揭秘马斯克：反常识的选人管人之道与硅谷创新文化

顶级人才是如何脱颖而出？又是如何被激发潜力的？让我们一探究竟，看看马斯克是如何操作的。

他招聘人才，不迷恋名校光环，反而偏爱那些“自己动手拆过车”的高中生。面试时，他爱揪着细节不放，三言两语就能识破真伪。

他管理员工，风格更为“狂野”：从“苹果店之父”到政府补贴谈判，从五角大楼将军的幕僚长到26岁的小将，在特斯拉，这些都不是问题。

他坚信：真金不怕火炼，高压之下才能诞生钻石。因此，他布置的任务一个比一个“变态”。沟通？别层层汇报了，有问题直接找他本人。

更狠的是，他的字典里没有“不可能”这三个字。

中国70年未批过外资独资车企？他偏偏要干，还干成了。

火箭零件贵得离谱？他揭开“航天资质”的外衣，成本直降九成。

为什么他总能找到猛人、干成猛事？今天我们就来拆解他背后的一套“反常识”的选人、管人逻辑，以及他那“敢把天捅个窟窿”的企业文化。

做企业、带团队的朋友，耐心看完这篇内容，定会有所启发。

一、特斯拉的企业文化

（笔记侠注：特斯拉的企业文化包括第一性原理思考、做别人认为不可能的事、主人翁精神、快文化和打破规则。）

1. 第一性原理思考（Reason from the “First principles”）

我认识很多成功的企业家，他们在行动时不会考虑“缺人才”、“没技术”等问题。他们的思考逻辑是：首先判断这件事是否重要？是否值得去做？只要确定了方向，就开始行动，资源自然会随之而来。

想要成就非凡事业的人，往往具备一个共同特点：勇于追求宏大的目标。早年我曾经在新浪财经发表的一篇文章，讨论“第一性原理”思考方式——一种不拘泥于传统认知、敢于质疑既定规则的思维方式。

我们回顾历史会发现，五六十年代的汽车甚至很少用到芯片，那个年代的人类已经发射卫星，甚至登上了月球。

马斯克的核心观点是：如今的消费级电子产品，其性能和可靠性在很多方面已经远超过去几十年前的所谓“航空航天级”标准。

本质上，第一性原理的关键，在于将问题追溯回其最根本的物理原理，拒绝被行业惯例或历史概念所左右。

2. 做别人认为不可能的事(Do the impossible)

其实就是敢想。

有一句非常励志的英文格言：“向月亮进发（Shoot for the moon），即便未能成功，也会置身于星辰之中。”谷歌的创新研发中心名为“X”（笔记侠注：即谷歌的X实验室），里面提出的项目概念就是“登月计划”（Moon shot project）。其精髓在于要勇于追求宏大的目标——“干大事，干厉害的事”，追求十倍的成效：十倍的增长、十倍的速度、十倍的优越性。

我在硅谷见过许多成功的企业家和创业者，大企业家和普通创业者有哪些共同点与不同点？

共同点是他们都非常聪明能干，都很优秀。

不同点是，事业越大的企业家，越有许多貌似不靠谱的想法。

中小企业创业者的思维有资源限制，有多少钱干多少事，有多少资源干多少事。但是成大事者的思维是先干再说，在干的过程中不断吸引资源。

所以，想要成就事业，必须敢想敢做。

二、马斯克的字典里，没有“不可能”

1.“决策快”才能真的快

接下来谈谈“速度”（笔记侠注：特斯拉的另一个企业文化是Move Fast，唯快为尊）。

实现“快”的第一步方法是：决策快。

“快鱼吃慢鱼”，这是众所周知的道理。

“慢”的根源常常在于老板决策迟缓。当然，这也不一定完全归咎于老板个人，因为信息在组织中传递的过程中可能失真或丢失。

三、马斯克怎样选人、管人？

1. 马斯克的招聘标准

创始人马斯克对人才有两个标准：first hand（第一手经验）和hands-on（动手能力），早期他会亲自参与总监级及以上职位的面试。

写在最后

你看，马斯克这套玩法，核心就三点：

1. 第一，人是关键，但关键看“实干”和“真本事”。学历、资历都是浮云，能上手、能解题、有热爱才是硬通货。
2. 第二，管理为效率让路，为创新开道。层级、汇报线？能砍就砍。信息必须跑得比问题快。敢用“外行”、敢压重担、敢破常规。
3. 第三，文化是引擎，“敢想敢做”是燃料。用第一性原理扒光问题的伪装，用“登月目标”点燃团队的野心，用真金白银+股权激发主人翁精神。