松下如何在新时代浪潮中，融合AI技术，引领本土化发展？

1、百年松下，如何迎接AI时代的挑战？

在日本东京，松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗在接受媒体采访时，详细阐述了松下在AI领域的实践。

“若不在AI技术上发力，未来在华外资企业恐怕难以立足。”本间哲朗的这番话，反映了松下中国对AI技术的迫切需求。

过去两年，松下中国围绕AI实施了“双轨并行”的策略——一方面为AI服务器提供核心零部件，另一方面将AI技术融入终端产品和内部运营，以打造全链条竞争力。

在AI基础设施的供应链中，松下几乎“无处不在”。松下机电株式会社电子材料事业部生产的覆铜板是AI服务器的关键材料；元器件解决方案事业部的产品则广泛应用于服务器电源模块。而松下互联株式会社的贴片机设备更是AI服务器生产线的“标配”。

松下电器机电（中国）有限公司工业自动化系统BU长张健表示，松下提供多种核心元器件，包括电子材料、导电性电容、聚合物电容。松下的电子材料在中国有三家工厂，众多知名客户都在使用我们的产品。

在2025CES展上，松下宣布了“Panasonic Go”这一利用AI推动业务转型的全球企业增长计划。

为了满足客户需求，松下机电在中国的研发团队每年以20%-30%的速度扩张，2024年研发人员已接近400人，未来三年还将持续增加。

更具前瞻性的是，松下中国正在布局AI终端应用的“小模型”（SLM）研发。在大连的松下电器软件开发（大连）有限公司，松下搭建了自己的生成AI服务器，专注于开发适用于家电和住宅设备的小模型。

“许多家电、住宅设备产品并不全天候联网，离线状态下的AI功能就需要小模型来支撑。”本间哲朗表示。

在内部运营层面，松下中国已经实现了“全员 AI”的初步落地。通过接入DeepSeek和阿里巴巴通义千问等大模型，员工可以用AI辅助制作PPT，甚至进行低代码软件开发和软件验证。

“通过在公司内部举办AI应用竞赛，我们不仅推广了技术，还在全公司范围内培养了AI应用的文化。”本间哲朗透露。

作为老牌日企，松下在AI等新兴技术的反应上极为敏捷，其业务落地不仅在日本本土，更在中国等全球市场多点开花，这与松下近年的组织变革密不可分。

2、松下的本土化战略：实现“现地决策”

“2019年我到北京时，提出了‘中国成本、中国速度、中国模式’三个口号，现在它已经成为5万名在华员工的工作准则。”本间哲朗说到。

在松下中国东北亚地域的64家企业中，超过一半的“一把手”由中方人员担任，且以年轻人为主。“6年前我刚来中国时，软件开发人员只有1000人，现在已经增加到2000人，其中1200人专注于产品的软件开发，800人从事松下集团内使用的IT工具的开发。”本间哲朗表示，这些本土化人才不仅负责中国市场的产品研发，还开始挑战参与全球项目。

“例如，松下机电的FA（工业自动化）研发团队已经开始挑战为中国销售的产品是否能供给欧洲市场。”本间哲朗表示。

“以前在华企业做任何事情都要向日本总部请示，现在中国团队可以自主决定。”对此张健深有体会。目前他负责FA中国BU的工作拥有与日本BU长同等的权限能够独立完成新产品的设计、开发、制造和销售实现从0到1的闭环。

这种“现地决策”带来的效率提升显而易见。以伺服电机为例松下将普及型号的研发中心从日本大阪转移到中国苏州后充分利用本地供应链推出了具有竞争力的产品。

“中国市场变化太快如果事事都要等（日本）总部审批早就错失良机了。”张健坦言。

供应链的本土化是“中国成本”的关键支撑。目前松下中国拥有6000多家供应商占其全球供应商总数的1/3左右。为了将这些供应商的能力输出到全球松下在上海设立了松下电器全球采购（中国）有限公司350名员工专门为松下的中国供应商提供贸易服务和商机对接。

“有些我们的中国供应商没有自己的海外销售网络或者海外服务网络我们就是要搭建这个桥梁。”据本间哲朗介绍目前已有不少中国零部件通过这个平台供应给松下全球的兄弟企业未来也将持续推进这一举措以逐步实现松下控股株式会社集团CEO楠见雄规在2023年进博会上提出的“中国成本就是世界成本中国速度就是世界速度”的目标。

3、下一个六年：松下的变革与愿景

自2019年松下成立松下电器中国东北亚公司（CNA）至今已有六个年头。

“中国市场是一个非常好的训练场经过这里的激烈竞争我们的研发能力、设计能力、软件能力都得到了极大提升。”本间哲朗的这句话道出了松下中国过去六年的深刻体会。

放权中国、决策独立的优势直观体现在松下中国的业绩上。据本间哲朗介绍2024财年松下在中国东北亚地区的业绩保持了增长趋势成为松下业务布局中发展最稳定的组成之一。

据木下步介绍集团启动经营改革后将于2026年4月重组为三家独立的事业公司旗下生活电器公司、中国东北亚公司的主要业务将由松下娱乐·互动株式会社承接并成立新的“松下电器株式会社”。

此外新风空调公司、冷链公司重组为“松下空调新风冷链集团”电气工程公司重组为“松下电气工程株式会社”。

“我们并不打算直接参与‘内卷式’的竞争始终提供我们独有的价值是非常重要的。”本间哲朗表示松下中国将继续加大研发投入同时通过“China for Global”模式将中国市场的成功经验复制到全球形成规模效应。