无人机巨头影石与大疆：技术竞争与用户场景的双面博弈

在科技圈，一家公司若能在其业务领域内达到极致，便成为该领域的代名词。

百度与“搜索”同义，淘宝与“购物”共舞，苹果则是审美与消费身份的象征，而大疆（DJI）则开启了“天上能做什么”的无限想象。它的成功不仅在于将空中影像从科研和影视领域带入大众视野，更使“会飞的相机”成为现代消费文化的一部分。

这种“品牌即范式”的力量在拓宽市场的同时，也引导后来者集中目标。因此，任何涉足大疆领域的企业都会被迅速分类：一类试图复制其供应链、工程化思维与价格策略，以高性价比抢占市场；另一类则选择差异化用户体验与软件能力，打造“不同的飞行”。

影石选择了后者。从学生时代的一战成名，到毕业后与校园伙伴共创影石，仅用十年便在上海证券交易所敲钟，成为全景相机领域的绝对王者。这段历程可谓春风得意。

当两大领先曲线相互靠近，市场便上演了互为攻守的戏码：大疆将无人机的硬件、飞控和影像技术延伸至地面，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景”的全景逻辑应用于飞行平台，推出能一次性采集完整球形视野的全景无人机。

除了产品竞争，这场较量还体现在工程思维与场景化思维的分歧上。大疆内部推崇“工程师文化”，追求产品极致；而影石则更强调从用户实际场景和需求出发，如Ace Pro 2运动相机街拍套装的设计灵感就源自摄影爱好者的3D打印实践。

产品哲学的差异决定了两家公司的选择：大疆追求“能用”的极致；影石则注重“好玩”和“易传播”。长远来看，赢家将是既可靠又懂用户的产品。

01 思维决定高度

在工程学语境中，产品经理常扮演“翻译者”角色，将市场期待转化为工程任务。技术背景的产品经理善于提出可量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能在使用场景中发现痛点。

如汽车史上的亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆，福特用流水线降低制造门槛，而斯隆则强调为不同需求打造不同车型。影石正如影像界的“福特革命”，致力于降低创作门槛。

正如刘靖康所言：“我们不做低价产品，要做有性价比的产品。”影石始终致力于创造新产品。

赚钱是效率的验证，但创造与守成需平衡。影石的一位摄影师出身的产品经理引发了讨论，但正是这样的背景使其更容易定义产品的“人性化”和“即时愉悦感”。

相比之下，大疆的产品经理团队明显偏向技术背景。大疆的“四大产品经理时代”中，赵涛来自机械嵌入式团队，陶冶是流体力学博士，周谷越在机器人和信息竞赛中崭露头角。他们专注于解决“如何实现”的问题，但对“为何实现”和“为谁实现”可能存在盲区。

部分用户和评论者指出，大疆一些产品存在“过度技术化”倾向，追求硬件指标却牺牲用户体验。例如Osmo 360在镜头更换上不如影石产品便捷。

尽管如此，大疆的Pocket 3成功抓住非专业摄影人士的需求，通过一键切换横竖屏、智能跟随等功能优化获得市场认可。

02 都有不能输的理由

作为全景相机和运动相机起家的企业，影石在细分市场拥有近七成占有率，营收从20.41亿元增至55.74亿元。但2025年上半年归母净利润增长放缓，面临品类规模和利润天花板的挑战。

影石选择跨界无人机，用软件与内容能力扩展全景影像创作范式。然而，消费级无人机市场已步入成熟期，增速回落至个位数。

大疆通过不断迭代保持领先，但增量空间有限。两家企业的生存焦虑形成镜像关系。

刘靖康表示面对大疆这样的对手能生存并不断创新比成为另一个大疆更有吸引力。资本的介入放大了这种竞争姿态，公众对影石的关注也随之放大。

媒体与消费者形成两种期待：有人希望颠覆，有人视影石为“被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术切入无人机市场是大疆未曾涉足的领域。

03 欢迎来到“无人”区

对影石而言，在无人机领域飞行仍需面对大疆的全产业链布局和系统级研发能力。

“互为攻守”或许只是描述上的方便。刘靖康意识到影石要做的不只是一台运动相机。

随着社交媒体普及和内容创作门槛降低，用户对影像内容的需求发生转变，更注重创造、分享与互动。全景相机逐步走出小众圈子，成为大众用户的创意工具。

全景成像依赖鱼眼镜头和拼接算法，影石在此领域长期深耕并成功商业化。

04 写在最后

结局未定意味着这不是一场零和竞争。

未来竞争可能围绕“硬件极致化”与“体验场景化”展开。同时AI与影像的结合（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新焦点。

无论行业出身如何产品经理对用户场景的深度共情和能力都是不可或缺的。