雷鸟电视的双刃剑：高端挑战与AI机遇

“认识雷鸟AR眼镜，但有的消费者不一定认识雷鸟电视。”TCL集团旗下孵化的两大科技创新品牌选择了不同的商业化路径。

今年第二季度，雷鸟创新凭借39%的全球市场份额，首次夺得AR眼镜出货量全球第一。然而，与AR业务的辉煌相比，雷鸟电视的市场表现显得平淡。据洛图科技（RUNTO）数据，雷鸟单品牌未进入电视市场份额前八。

“我知道这个品牌，但印象不深，更熟悉海信、TCL、长虹、小米等。”一位消费者对「市象」表示，这一观点在消费者中颇具代表性。

尽管市场表现平平，雷鸟却发起了向高端冲刺的攻势。今年新品发布会上，115英寸QD-MiniLED电视定价39999元。此举彰显了供应链优势，但也暴露了子品牌高端化的不足。

成立8年的雷鸟，依靠母公司技术实现价格突破，但仍未摆脱“性价比”标签。同时，TCL在互联网彩电领域的基因缺失，成为雷鸟发展的隐形天花板。

在大屏、Miniled显示和AI技术席卷彩电行业的背景下，「市象」认为，雷鸟电视的发展历程是互联网电视品牌命运变迁的缩影。未来，互联网电视品牌的概念可能逐渐消失。

TCL要想保持全球销量第一，打破高端市场尴尬，需审视雷鸟电视品牌的战略。这对整体破局至关重要。

01 雷鸟的起点：TCL的互联网实验

考虑到雷鸟AR在AI硬件市场的耀眼表现，在讲述雷鸟电视前，需对其做“科普”。雷鸟电视是TCL于2017年推出的互联网电视品牌，最初定位于性价比和线上市场，起售价约4000元。

客观地讲，雷鸟电视并非纯粹独立的互联网品牌，而是TCL在行业变革中的战略棋子。这与中国彩电行业在移动互联网早期的竞争密切相关。

十余年前，随着移动通信从3G向4G转变，电视从卖硬件转向“新服务+新渠道”模式，互联网电视迎来爆发式增长。传统厂商纷纷加码子品牌，创维酷开、海信VIDAA等应运而生。乐视开创互联网电视新局，小米凭借生态优势崛起。TCL意识到需年轻化载体应对冲击，试图复制互联网品牌的成功。

雷鸟品牌发布后，聚焦内容成为其打法之一，与腾讯视频、阿里优酷合作。“简单娱乐，简单热爱”是雷鸟品牌的理念。郭彤（TCL多媒体副总裁、TV+业务中心总经理、雷鸟科技CEO）曾介绍：“我们透过大数据提供用户最纯粹的娱乐。”

市场数据印证了雷鸟的生存价值。奥维云网数据显示，雷鸟线上销量份额同比提升4.0个百分点至8.8%，成为TCL国内彩电业务增长的核心动力。

然而，横向对比来看，雷鸟成绩仍显逊色。2022年出货量仅95万台，不足红米的二分之一。2025年一季度85英寸及以上电视销量排名中，雷鸟仍落后于TCL主品牌和一些头部竞品。

市场地位折射出行业现实。在传统厂商与互联网品牌的夹击下，二线品牌虽能立足，却难以突破规模瓶颈。雷鸟线上份额证明了TCL双品牌战略的成效，也预示着互联网新锐品牌有增长天花板。

02 冲高端，还差临门一脚

多年发展后，雷鸟电视不再满足于性价比，高端化尝试取得初步成果。从价格带看，雷鸟实现从2千-5千元区间向4万元高端市场的跨越。115英寸巨幕电视较海信同尺寸产品价格更低，成功激活增量市场。

TCL电子上半年财报显示，“TCL+雷鸟”双品牌战略下，TCL TV全球出货量市占率提升至13.9%，稳居全球前二。Mini LED全球第一。这一增长与雷鸟的份额提升直接相关。其高端机型不仅拉升整体均价，还推动TCL MiniLED技术市场化渗透。

尽管如此，暗点与亮点并存。

TCL电子2024年高端产品线（单价8000元以上）营收占比不足12%，远低于三星的35%和索尼的28%。尽管雷鸟高端机型一定程度上拉升了TCL整体均价，但受限于销量规模较小，尚未显著提升集团整体高端营收占比。

益普索《2024中国高端家电消费报告》指出，仅23%的受访者认为TCL代表“技术领先”，而三星、索尼的比例分别为67%和58%。雷鸟低价策略在北美热销，反而固化了母品牌的“平价”标签。

国内方面，奥维云数据显示，今年1—8月雷鸟整体均价为2538元，同比减少9.2%。同期行业均价为3163元，小米为4341元。

就终端消费品的高端能力而言，突破高端需解决品牌心智问题。上述现象说明一个问题：雷鸟增长逻辑未摆脱母公司技术依附，真正的品牌升级尚需时日。

03 AI重构彩电竞争，雷鸟需要新角色

从产业趋势看，互联网彩电的补充性定位正在被改写。当AI成为新竞争维度，“双品牌战略”或需从“分散布局”转向“资源聚焦”。

这里涉及两个问题：一是互联网品牌效应是否可持续；二是AI彩电产业中谁能拔得头筹尚无定论。

首先看第一个问题：互联网彩电品牌的初衷是传统厂商应对行业变革的手段。OTT技术兴起后，“硬件低价+内容盈利”模式使小米、乐视等品牌崛起。传统厂商纷纷推出子品牌防御。雷鸟正是TCL的应对之策。

彩电行业已发生巨变：面板显示、背光技术、分辨率等走向同质化和平权化。多品牌效应带动规模提升的机会不如以前。

“消费行业纯粹意义上的互联网品牌标签和增量价值不断淡化、减少。”手机行业也如此：荣耀虽成功杀入主流市场，但其他子品牌或线上品牌市场份额多在3%以下。

“消费行业纯粹意义上的互联网品牌标签和可以贡献的增量价值本身亦在不断淡化、减少。”

“消费行业纯粹意义上的互联网品牌标签和可以贡献的增量价值本身亦在不断淡化、减少。”