影视飓风：爆款制造机与全球视野的内容创业

精准捕捉大众情绪，打造爆款内容；持续探索自媒体与内容的商业潜力；探索全球化发展的可能性。

影视飓风创始人Tim近期遭遇舆情危机，他通过视频进行了解释和回应。抛开争议本身，我们关注到一个有趣的现象：

《关于影视飓风近期舆情》的回应视频，在B站的播放量已超过710万，成为影视飓风历史上播放量第25高的视频。

仔细观察这前25条视频，你会发现近一半都是在今年更新的，而且从今年4月开始，每月都至少有一条播放量超过700万的爆款。

影视飓风已然成为视频时代的爆款制造机。

今年之前的爆款中，有6个发布于2024年，而此前每年各2个。这意味着，影视飓风制造爆款的速度正在明显加快。从内部视角看，2024年可能是分水岭；而从观众的角度看，加速点在今年下半年。

除了内容频频出圈外，影视飓风的另一重关注点在于其商业收入。

Tim透露，去年影视飓风的年收入已过亿——这对许多一开始就机构化运作的MCN机构和自媒体公司来说并不罕见，但对于一个从个人UP主转型而来的内容公司、且专注于高成本长视频制作的内容团队来说，几乎是独一无二的。

在收入结构上，他们也探索了更多内容变现的形式，电商今年已成为最大收入来源，仅一件T恤就卖出了20万件。今年双11期间，新上线的天猫电商品牌STORMCREW飓乐部在双11第一波新商家TOP榜中排名第五，还曾因太过火爆而临时停售了几天。

正如UP主@Lks- 在与Tim的对话中所说：现在已很少有UP主能和Tim并肩前行了，因为他已经领先了。

Tim在与罗永浩的对谈中提到，他做影视飓风的最终目标，是探索自媒体的边界。目前自媒体的最高成就、全球第一大博主野兽先生，在YouTube上的订阅数达到4亿，全网粉丝数达8亿，据Tim说其年收入已超过百亿人民币。Tim也希望能带着影视飓风触及这个边界。

从这个意义上说，影视飓风Tim不仅是视频时代爆款制造机的推动者，还是少有的具有全球视野的年轻一代内容创业者。

因此，在我们看来，之所以有越来越多的人关注影视飓风，主要有三个层面的原因：

1. 从视频内容层面来看，他们拥有越来越成熟、稳定的切中大众情绪的爆款视频制作能力，且不仅仅依赖于平台推荐机制下的爆款短视频；

2. 从商业层面来看，他们不断探索、甚至突破自媒体和内容公司在商业变现上的上限；

3. 更重要的是，作为新一代内容公司的代表，他们具备一个年轻的中国内容创作团队走向世界的可能性。

持续打造切中大众情绪的爆款能力

要理解影视飓风如何成长到今天，可以从两个层面入手：一是内容层面，二是商业层面。二者相互滚动，且内容更为基础。

在内容制作层面，Tim无疑是影视飓风的灵魂。他是创始人兼CEO，在内容输出上拥有最高话语权和最终决策权。他还是公司第一大UP主和最有影响力的IP——他与罗永浩的近3小时对谈在B站的播放量达到524万，是罗永浩在B站视频播放量最高的一条视频。

在全网范围内，Tim也是几乎最懂视频表达方式的创作者之一。这得益于他最初从事的影像专业知识和影视设备分享经验，以及他对视频表达形式的不断研究、尝试和选择。

Tim认为，虽然短视频已被证实比长视频受众更多，但所有内容如果只追求传播度，最终可能变得极端化和博眼球。因此短视频也在进化。现在有一种比短视频更有效的形态——用短视频拼成的长视频。这种长视频不仅节奏更快、信息密度更高。

影视飓风的内容规划也随人们的视频消费习惯变化而变化。他们按照长视频、短视频（x轴）和专业内容、大众内容（y轴），把内容分为四个象限。每个象限对应一个账号：做长视频专业内容的「影视飓风」、长视频大众内容的「飓多多StormCrew」、短视频大众内容的「亿点点不一样」、短视频专业内容的「一步一部Rolling」。这样就能覆盖尽可能广泛的视频受众。

此外，每个账号的内容也在变化。例如标题和封面比以前更吸引人，「否则别人根本不会点击进来」，Tim说道。选题也更倾向于大众感兴趣的话题。