AI眼镜：科技巨头竞相角逐的下一代人机交互入口

2025年，AI眼镜成为了科技圈的“显学”。

Meta的Ray-Ban智能眼镜在2025年2月销量突破200万副，全年预计出货量将冲刺400-500万副；与此同时，海外巨头谷歌携手三星重启AI眼镜项目，苹果也敲定了AI眼镜的发布时间表。

国内企业同样闻风而动。华为、小米、阿里、字节等大厂纷纷高调展示其相关布局，其中阿里的夸克AI眼镜S1在天猫旗舰店的预售期长达45天，一“镜”难求。此外，国内AR独角兽企业Rokid（乐奇）、雷鸟创新等专业玩家也在持续迭代AI眼镜新品。

表面看，这是一场由大模型技术驱动的新硬件浪潮，但大厂们无一例外地都选择了押注AI眼镜，各怀心事。

人工智能竞赛中，不进则退。此前，在大厂尚未将AI大模型列为战略重心的窗口期，部分创业公司率先突围。例如，月之暗面推出的Kimi凭借长文本等差异化优势，迅速俘获了海量用户。

即便是腾讯这样的科技巨头，也曾在赛道初期出现战略误判，对To C端大模型布局相对保守，旗下产品元宝的面市滞后于同业。

目前被寄予厚望的正是AI眼镜。起售价约300美元的Ray-Ban突破百万销量，足以验证“AI能力通过眼镜形态落地”的可行性。

不做AI眼镜，就意味着把未来的人机交互入口拱手让人。如此看来，大厂们确实“不得不做”AI眼镜，但问题随之而来：

作为服务提供方，大厂们是否已具备足够的技术成熟度与产品责任感，让AI真正“理解所见”，而非“记录所见”？

作为服务接受方，我们又是否准备好交出“看与被看”的权利边界？

01

谁有机会跑出来？

在弗若斯特沙利文的行业报告中，AI智能眼镜按照功能特性不同被分为AI音频眼镜、AI拍摄眼镜和AI+AR眼镜三类。

当前市面上的AI眼镜品类繁多，定价跨度极大，从数百元到数千元不等。而在这场混战中，并非所有玩家都站在同一起跑线。目前国内可清晰划分为以下五类竞争者：

首先是我们最熟悉的几家互联网科技大厂，阿里、百度以及字节，他们基本保持在国内大模型排行前三到前五的水平。阿里有电商和支付，百度有地图，字节有庞大的内容生态矩阵，能通过生态协同的方式让设备从工具升级为生活服务入口。

以小米为代表的硬件生态厂商正凭借供应链与渠道优势快速抢占市场。小米AI眼镜优惠后一度低至1630元，背后是成熟的供应链管控能力支撑。而庞大的线下门店与手机用户基础让其产品能快速触达大众群体。

更重要的是，AI眼镜与手机、手表的跨设备协同形成了独特的生态壁垒。根据Wellsenn XR数据，预计AI智能眼镜会达到700万副销量，其中Meta实现500万副销量，而今年6月底才发布的小米AI眼镜有望占据20万副销量。

造车新势力的入局则开辟了差异化赛道。理想将AI眼镜与车载系统深度绑定，覆盖车主的驾驶场景需求。这种“场景专属”的策略让其避开了消费级市场的激烈竞争，但也导致受众范围狭窄。

雷鸟创新、Rokid、XReal、影目科技等玩家深耕光学显示技术多年。雷鸟V3的高亮度屏幕、XReal的轻量化设计都达到行业顶尖水平。但生态建设的薄弱成为其最大制约。

根据CINNO Research数据，2025年7-9月，中国消费级AR市场中雷鸟凭借其Air系列的稳健销量和X3 Pro在高端市场的持续创新保持了市场第一的领先地位。

02

大厂的“必做题”，用户的“选做题”

热潮之下，一个问题被有意无意地忽略了：普通用户真的需要一副AI眼镜替他“看”世界吗？

过去十年无数智能硬件倒在了“伪需求”上。目前市面上的AI眼镜核心功能包括：语音助手、实时翻译、拍照识别等。但多数功能在手机上早已实现。

更关键的是，这些功能往往需要联网且依赖云端大模型。一旦信号不佳设备立刻“失能”。用户体验的另一个硬伤是交互不自然。

此外隐私问题如影随形。一副随时可录音录像的眼镜意味着用户既是使用者也可能成为他人隐私的侵犯者。

从“尝鲜品”到“刚需品”的跃迁需要找到并深耕真正的刚性场景。

03

不止眼镜，大厂要抢所有可能的AI入口

从智能汽车到智能家居从可穿戴设备到嵌入式终端本质上都是在争夺AI时代的入口话语权。

当AI眼镜逐步解决隐私安全、交互体验、场景刚需的核心痛点当技术让设备真正实现“无感融入”当生态让服务形成“无缝衔接”或许我们才能回答——是的我们已经准备好让AI“看”世界了。