OpenAI CEO详解未来战略：直面谷歌威胁，重塑AI使用方式

奥特曼（Sam Altman）在最近一次公开露面时直言不讳地表示：“谷歌依然是最大的威胁之一，他们太强了。如果他们在2023年认真出手，我们可能会非常难受。他们有能力将我们击碎。”

尽管面对Gemini 3的冲击，奥特曼表示其影响并没有预想的那么大。他并不打算在谷歌最擅长的领域与之正面竞争，而是着眼于生成式AI将如何改变我们使用软件的方式。他认为，关键在于重做一套“AI原生软件”，而不是给旧软件打补丁。

奥特曼强调，他们的愿景是先把用户留住，并让他们形成依赖。通过记忆、个性化和深度定制，逐步加固用户的“粘性”。他以牙膏品牌为例：“AI就像牙膏，一旦选定一个品牌，大多数人会一直使用下去。”ChatGPT已经拥有8亿用户，其在用户使用时长等指标上仍处于领先位置。

在这次访谈中，奥特曼还透露了OpenAI的下一步计划：GPT-6可能会在明年Q1亮相，而且OpenAI的“云”并不是要成为第二个AWS，而是希望打包企业买token、跑agent、托管数据的需求成一套“AI平台”。

本文内容基于Alex Kantrowitz主持的一期播客节目。

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如果谷歌认真过：OpenAI 早就被碾碎了

Alex Kantrowitz询问奥特曼如何看OpenAI走出当前的竞争阶段。奥特曼表示，他们会保持“红色警报”状态，确保在潜在竞争威胁出现时迅速行动。Gemini 3的影响并没有预期的大，但他们正在快速解决暴露的问题。

奥特曼认为，未来OpenAI可能会每年启动一次或最多两次“红色警报”。他强调竞争是好事，会推动他们变得更好。ChatGPT在消费者市场的强势正在帮助企业市场赢得用户。

奥特曼表示，他们计划持续打造最好的模型、构建最好的产品，并拥有足够的基础设施去支撑大规模服务。他预计ChatGPT的领先优势会随时间扩大。

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聊天框赢了三年，但真正的战争在“界面重构”

Alex Kantrowitz和奥特曼讨论了AI在不同任务中的界面问题。奥特曼认为，未来的AI应该为不同任务生成不同的界面，而不是简单地在现有系统上叠加AI。

他提到，现在的“记忆”功能还处在早期阶段，但未来AI能够记住用户一生中的每一个细节，并进行深度个性化。这将是一个非常强大的功能。

关于用户与AI建立的亲密感，奥特曼表示，他希望给予用户相当大的个人自由来决定与AI的距离。他们不会让AI去做排他性的恋爱关系之类的事情。

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消费者赢了，企业就容易了：ChatGPT 的反向 B2B 路径

奥特曼解释了为什么企业业务会成为OpenAI明年的一个重大优先事项。他指出，过去模型还不够稳健，但现在它们正在变得足够好。此外，他们在消费者市场的成功也将使企业市场的胜利变得容易。

他提到金融科学是他目前最兴奋的方向之一。OpenAI已经有一些企业业务，并且正在快速增长。

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GPT-6 先别急：下一步更像“定制升级”

奥特曼预计，在明年第一季度会发布一些相对于5.2有显著提升的新模型。这些提升将针对消费者和企业两边进行。

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如果今天有双倍算力，今天就有双倍收入

奥特曼谈到了OpenAI在基础设施上的大量投入。他强调，这些投入将用于推动科学发现等领域。他指出，随着模型在每个新层级上的进步，人们对AI的需求将持续增加。

他提到，如果他们现在有双倍的算力，收入也会是现在的双倍。

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如果不激进投入，OpenAI 或许早就盈利了

奥特曼解释了OpenAI的盈利计划。他指出，随着收入增长和推理成本下降，最终会覆盖训练成本。他强调，非常激进地投入训练大模型是他们的策略。

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为什么模型这么强了，企业落地还不见成效？

奥特曼对于模型在实际落地时效果不佳的现象感到困惑。他指出，尽管很多企业表示愿意为GPT-5.2付费，但改变工作流所花的时间比他预期的要长。

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闪电问答：一朵不想成为 AWS 的云，和一场并不兴奋的 IPO

奥特曼讨论了OpenAI的设备战略和云业务。他表示，他们不会做单一的没有屏幕的“手机”，而是会推出一个小型设备家族。关于云业务，他强调并不想成为另一个AWS，而是希望提供一个支撑企业内部和外部服务的AI平台。

他还谈到了模型在未来科学发现中的作用，并表达了对OpenAI可能上市的看法。