造梦次元：AI角色厂牌的崛起之路

“造梦次元，一个引领AI角色的厂牌。”

锦秋基金合伙人臧天宇曾表示，想法流是“最会拿捏模型厂商的公司”。原因在于旗下产品造梦次元的token消耗量大，在24年假期峰值时成为豆包大模型最大的客户。

因此，在2024年底，锦秋基金领投了想法流的A轮。

造梦次元的官方定位是一个AI内容社区，主要任务是将模型能力转化为可被消费的内容体验。

早在豆包刚推出时，能找到一个日均token消耗量达1亿的客户都算是幸运，而当时仅上线4个月的造梦次元，日均token的总消耗量在峰值时已达到200亿。

不久前，造梦次元的算力合作伙伴商汤公开了一组新数据，称造梦次元日均模型调用量高达6000多万次，一天消耗的token达千亿级别。这样的数量级让造梦次元的创始人沈洽金在模型厂商中独树一帜。

去年12月，“未来人类实验室”与沈洽金对话时，恰好有一位大模型厂商的人来找他，催促他们“赶紧测试使用”。沈洽金透露对方在内部“赛马”，谁搞定他们公司就奖励这个销售团队一辆小汽车，甚至提出让造梦次元的大logo贴在小汽车上。

造梦次元最早从AI互动故事起家。创作者用AI辅助设定角色和世界观，用户可以为角色编写剧情走向，再由AI扩充完成。

某剧本“买菜砍价模拟器”

2024年2月，造梦次元上线时，沈洽金表示，“character模型是整个AI模型里最能被消费的”。因此，造梦次元在早期积累了一波想象力丰富、年轻的女性用户，主要集中在四五六线城市的中小学生。

随着大模型能力的发展，造梦次元中的内容玩法不再仅限于文字，还可以生成漫画、创作音乐甚至拍摄MV。于是新吸收的用户年龄段开始上升，比如大学生。

为了让造梦次元的内容扩展能力跟上大模型的进化，最初在设计产品时，就考虑好了用于拼接模型的workflow。然后用模型的推理能力简化创作，实现超低上手门槛。

“应该随着模型的能力在不同阶段去匹配不同的用户群，持续做增长。”沈洽金的逻辑是，内容形态越多，渗透的渠道就越大。

他计划做一个大用户群的产品。大模型刚推出时，所有人都在卷模型训练，推理没人管，DAU成本巨贵。因此很多人选择出海或做高净值的小场景。但沈洽金的做法是找到相熟的模型厂商，比如商汤，与他们共同承担早期的算力成本。

到2025年6月，造梦次元累计用户已超过1000万，多为00后、10后的年轻女性。更震撼的是用户粘性，日均停留时长达到1小时50分钟，成为目前AI内容领域用户使用时长极高的产品之一。

造梦次元的产品设定显然比很多人对它的初期认知——AI陪伴、乙游或二次元产品——要复杂得多。因此沈洽金时常觉得外界对他们“误解太大了”。

去年底，在一个投资机构年会上，主持人请创始人们分享一个只有自己知道的小秘密。沈洽金的秘密是——“造梦次元其实是一个AI角色厂牌。”

最初设计产品时，沈洽金就以角色为版块进行展示，一个角色下可以支持文字、音乐、视频等多种内容类型。因为他很早就想明白了，轻度互动内容的核心价值锚点就在于角色IP。

“面对新的浪潮时，一定要早行动。”

“挑剔的用户不是大众”

“未来”：这波AI创业者里，可能有人觉得AI这波很热，想趁势做一个AI的东西。你是先看到需求再用AI能力吗？

“沈洽金”：是的。我从一开始就想得很明白。在上个公司做互动视频时，我一直觉得这种轻度互动内容有巨大的机会。但当时那些做得好的产品主要是游戏形态。AI起来之后，我就有机会把它变成不是游戏而是一个很大众的内容形式。

“未来”：你对互动一直挺执着的。

“沈洽金”：互动在内容领域里一定是一个供给严重不足的东西。因为做互动的供给很难。今天AI带来的互动本质上就是一种创造。

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