腾讯大模型战略：从静观其变到正面强攻

在短短24小时内，腾讯完成了大模型战略从静观其变到正面强攻的转向。先是周日，腾讯宣布在春节期间通过元宝App向用户派发10亿现金红包。紧接着，在年会现场，马化腾面对全员罕见地为元宝亲自站台，并放下豪言：希望重现当年微信红包的盛况。

马化腾还在现场透露了一个代号为“元宝派”的秘密功能，这个名字本身就带有浓厚的腾讯式社交的味道，核心意图显而易见：通过 AI + 社交的强绑定，让用户在元宝里扎堆群聊。

腾讯不再是低调的跟随。10亿现金红包、群聊社交功能“元宝派”、马化腾亲自下场督战，这一切迹象表明，那个曾经靠社交横扫战场的巨头，已经厌倦了在大模型赛道上扮演冷静观察者。

腾讯需要一场胜利，一场能瞬间改写行业格局的胜利。马化腾提到要重现微信红包的盛况，这在行业内引发了巨大的讨论。

但元宝面临的战局，远比当年的微信复杂。2014年的微信是社交霸主，而2026年的元宝，本质上是一个试图白手起家的AI助手。再看外部竞争环境，今天AI助手战场早已巨头林立。

对于外界诟病的速度慢，马化腾用基因、体质和稳扎稳打来做辩护。这番言论，与其说是自辩，不如说是一种对腾讯大模型困境的无奈默许。

腾讯的困境在于，它赖以成功的后发制人法则，在AI基础模型的核心战场上，第一次面临失效。腾讯并非没有底牌。它的王牌，是散落在庞大帝国各处的真实而丰富的业务场景。

为了快速追赶，腾讯在过去一年做了几件关键的事：首先，架构大重组；其次，挖来AI大牛；其次，寻找差异化优势。

这场胜利必须满足几个条件：第一，它必须是基于腾讯自己的基础模型能力；第二，它必须在用户体验上建立不可替代的粘性；第三，它必须能让市场相信，腾讯在AI时代仍然掌握主动权。

这场仗的胜负，将决定腾讯未来十年的排位。腾讯需要一场硬仗，更需要一场彻底的胜仗。

【版面之外】的话：

过去二十年，中国互联网的逻辑是连接。但大模型的出现，正在把这个逻辑连根拔起。

这场仗打到最后，其实只有一句话：谁能先杀掉那个旧日成功的自己，谁才能拿到通往下一个十年的船票。