魅族手机业务将退市：从辉煌到陨落的二十年

曾经与小米正面抗衡的魅族，如今不仅难以维系其“小而美”的定位，甚至手机业务也岌岌可危。

据《界面新闻》援引多位知情人士的消息，魅族手机业务已实质性停摆，并预计将于2026年3月正式退市。据悉，目前星纪魅族飞书大群仅剩1000多人，众多员工已提出离职，少数则转岗至吉利体系内的极氪汽车。

未来，魅族旗下的Flyme Auto车机业务将独立运营，“魅族”品牌或许将在吉利体系内得以保留。

尽管魅族官方尚未公开回应上述传闻，但结合其手机业务持续低迷的表现来看，这一消息并非空穴来风。

作为中国最早一批的智能手机玩家，魅族曾推出多款标杆性产品，并吸引了大批“魅友”。然而，在成为中国手机行业的头部玩家后，魅族并未巩固其核心优势，反而盲目扩张、接连错判行业趋势，最终一蹶不振。

被小米反超后，魅族聚焦“设计领先”

尽管现如今，中国智能手机行业的主流玩家包括“华米OV荣”，但事实上，这几大手机品牌发力智能手机的时间都晚于魅族。

与苹果创始人史蒂夫·乔布斯依托iPod打造iPhone几乎同步，魅族的创始人黄章也从MP3产品的演进中敏锐捕捉到了即将到来的智能手机时代机遇。

2009年2月，经过三年打磨的魅族M8上市，搭载3.4英寸多点触控屏幕和基于Windows CE 6.0内核的Mymoblie操作系统，起售价2380元。这款极具差异化优势的手机一经上市便引发消费者追捧，魅族专卖店甚至出现千人排队抢购的盛况。

一炮而红的魅族不仅引领中国手机行业迈入智能手机时代，更吸引了诸多业内人士的关注。雷军就是其中之一。他在与黄章的多次交流中，最终决定创办小米公司，与魅族展开正面竞争。

一位魅族离职员工透露，雷军喜欢喝零度可乐。当年雷军去魅族办公室找黄章时，魅族高管郭万喜经常出去给他们买可乐。

尽管小米入局智能手机行业比魅族晚了五年左右，但由于雷军学到了魅族手机的精髓，并且具备更强的产品定义和商业操盘力，小米手机的市场影响力迅速超越了魅族。

尽管面临小米的强势崛起，黄章不再因循守旧，积极引入外部融资，走上了规模化的道路。2015年2月，魅族获得阿里的5.9亿美元投资，拥有充足的资金扩大市场影响力。

彼时，互联网手机品牌中，小米和荣耀分别靠“高性价比”和“技术下放”构筑了深厚的商业护城河，而魅族则走上了“设计领先”的道路。

例如，2015年6月发布的魅蓝Note 2采用了一体化成型聚碳酸酯材质后盖和极具开创性的腰圆键，起售价仅为799元。这款设计感十足的手机迅速成为爆款。

据前魅族科技CMO兼高级副总裁李楠透露，在完全没有尾货压力的情况下，魅蓝Note 2的销量迅速达到700万台。

系统、芯片决策失误，魅族一蹶不振

很多人认为，2017年问世的魅族PRO 7遭遇滑铁卢是魅族由盛转衰的转折点。彼时，全面屏手机已成为行业风口，而魅族PRO 7却采用了不实用的“画屏”设计，未能赢得消费者青睐，造成严重库存积压。

识礁Farsight认为，尽管产品定义存在问题，但真正将魅族推向深渊的是系统演进与供应链布局上的连续决策失误。

在系统层面，阿里投资魅族后希望其放弃基于开源Android的Flyme OS，转而使用基于阿里YunOS打造的Flyme OS。然而，随着手机出货量节节攀升，魅族不再满足于仅做硬件，而是希望成为所谓的“移动互联网公司”。

与YunOS“断舍离”不仅让魅族失去了来自阿里的固定分成收益，更在战略层面切断了与全球最具实力的互联网集团之间的深度绑定与长期支持。

在供应链层面，由于此前长期采用性能相对羸弱的联发科处理器，不少人认为这是魅族在与小米的竞争中逐渐失势的关键原因。然而事实上，联发科恰恰给了魅族弯道超车的机会。

李楠透露，此前联发科与魅族深度合作时给予了全方位的支持。然而在高通的诉讼压力下，魅族最终向高通缴纳专利费以获得专利许可。此后改用高通处理器成为了魅族手机陨落的拐点。

陷入“死亡螺旋”，吉利未能拯救魅族

虽然魅族已沦为智能手机行业的“配角”，但在万物互联时代仍拥有一定的战略价值。

2022年7月，吉利宣布集团子公司星纪时代收购魅族科技79.09%的控股权。李书福表示，“未来智能汽车与智能手机两个行业将深度融合。”

尽管有吉利在背后输血，但如今已过去三年时间，魅族并未兑现回归国内中高端市场TOP 5的承诺。

识礁Farsight认为，并入吉利后，魅族手机的市场影响力依旧萎靡不振很大程度上是因为其战略定位失衡——一个本应依附于吉利汽车生态的品牌试图以独立之姿冲击行业头部。

总而言之，魅族的陨落不仅是一个品牌的兴衰叙事更是中国智能手机行业从野蛮生长到寡头竞争的缩影。它用亲身经历警示整个科技产业审美与创新可以打开市场但战略定力与关键资源抉择才能决定终局。