AIGC平台热捧：从创意尝鲜到商业落地的战略转型

AIGC（人工智能生成内容）正迎来平台层面的集体青睐与战略投入。

9月16日，腾讯视频正式宣布启动首届AI短片创作大赛，面向全球创作者征集AI生成的短片作品。事实上，今年以来，爱奇艺、快手、抖音等多个内容平台均已加大力度，推出AIGC相关的扶持计划和创投项目。与去年侧重于“创意尝鲜”不同，平台今年的重心已明显转向“商业落地”的深入探索。

这不仅是对内容创作生态的一次重要试探，更是平台在新兴内容赛道中寻求未来增长点的必然选择。

从创意鼓励到商业闭环

过去一年间，国内平台对AIGC的态度发生了显著转变。

从去年至今年上半年，AIGC在影视与内容创作中的应用仍带有较强的“先锋性”和“实验性”。在此前的行业分析中，我们曾回顾抖音、快手等短视频平台对AIGC内容的扶持策略。从创作者孵化到短剧制作，再到与头部导演的合作，各大平台投入了大量奖金和流量资源，旨在激励更多创新者加入AI创作行列。

然而，这种投入在某种程度上仍停留在“引爆话题”的层面，平台的主要意图在于抢先布局，提升自身AI生态的知名度。

进入下半年后，随着AIGC在影视、短剧和漫剧等领域的应用迅速普及，平台开始进行更密集的探索。从迅速跟进的长视频平台，到动作频频的短视频平台，风口之下，平台已不再满足于零星项目的试水，而是追求批量产出和可持续的变现能力。

例如，爱奇艺在7月联合火山引擎|豆包大模型与Google Cloud两大技术伙伴，推出了“与AI共生”短片创作大赛。最高奖金达3000美元或等值人民币，旨在通过全球创作者的参与，沉淀出一批具有潜力的AI短片内容。爱奇艺的目标不仅是一次赛事，更是通过大赛为平台的影视内容储备提供前端孵化器。

腾讯视频的举措同样值得关注。其首届AI短片大赛不仅设置了奖金池，还在内容上强调原创故事与IP二创的双重路径，直接指向AI作品与长视频生态的深度融合。更为关键的是，腾讯首次提出了流量倾斜、分账合作以及后续开发合作机会，这意味着优秀AI作品可能不再止步于“实验短片”，而是直接进入剧集、综艺、互动影视等更大体量的内容生态。

短视频平台在市场层面推进得更快。抖音的“AI创变者计划大赛”不仅提供最高10万元奖金，还打通了市场渠道，承诺为优质内容接入变现通道。快手在9月初发布的“灵感·新纪元 AIGC创投计划”，更是将重心放在商业化短剧类项目上，提出联合出品、收益共享等合作机制，优先倾斜潜在吸金能力更强的漫剧赛道。

可以看出，平台对AIGC的扶持逻辑，已从单纯的创意鼓励升级为商业化引导。奖金、流量推荐、分账机制和联合出品或运营，这些举措共同为AIGC作品提供了一条完整的商业化路径。

这种“商业闭环先行”的策略，本质上是平台为自身设置的安全阀。旨在更早确保AIGC不会仅停留在“昙花一现”的阶段，而是快速进入一种可计算、可回报的成熟生态系统。

全球参照：AI影视商业化的路径与回流

与国内的逻辑略有不同，海外AIGC影视正在探索一条更“一步到位”的道路。

最受关注的案例之一来自OpenAI。此前，《华尔街日报》报道，OpenAI将与英国Vertigo Films和AI创意工作室Native Foreign合作，将2023年AI生成短片《Critterz》改编为AI生成长片动画电影。该片预计成本不超过3000万美元，制作周期压缩至9个月，目标是登陆明年戛纳电影节。

这无疑将成为一次标志性突破。AI不仅能够降低成本、缩短周期，还能直接进入电影节和院线的主流赛道。对于AIGC领域而言，这是第一次具备工业生产水准与艺术价值认可的可能性。

另一方面，在YouTube上，VTuber与AI的结合也在持续释放商业潜能。拥有258万订阅、累计播放7亿次的虚拟主播Bloo，是由荷兰百万粉博主Kwebbelkop打造的AI分身。目前，他的内容制作已90%由AI接管，年收入突破百万美元，主要来自广告、打赏和周边销售。更重要的是，其团队正在开发AI视频创作工具ProjectV，计划以订阅制形式开放给更多创作者使用。

这表明AIGC不仅能在影视长片中实现“降本增效”，还可以在个人创作者与粉丝经济中跑通商业化模式。AIGC的价值，已不再局限于平台补贴或创意尝鲜，而是真实地进入了市场循环。

对比国内与海外，可以发现两条路径正逐渐形成互补。海外以长片为突破口，强调工业化与主流认可，核心价值在于进入院线、电影节和流媒体市场。国内则以短片、短剧为主战场，依靠流量推荐、分账等方式跑通快速产出、高变现的模式，更契合短视频化的消费土壤。

最终，两条路径都指向同一个目标——为AIGC找到稳定的商业化出路。

未来，中国的AIGC经济很可能会双线并行：一方面继续依托短剧、短片赛道，强化与品牌、平台的合作，形成成熟的分账与广告模式；另一方面，在政策与技术条件成熟后，也可能尝试进军长片市场，寻求国际认可与更高层级的产业背书。

当然，在此之前，国内AIGC的真正落地仍需跨过内容品质、商业模式以及内容合规这三道关口。只有这样，AIGC才可能从平台的短期热潮，转变为产业长期发展的底层力量。

结语

平台热捧AIGC，本质上是押注一种“可能的未来”。赛事与扶持解决了“有人做”的问题，收益机制则回应了“能赚钱”的疑问，而海外的长片实践和AI主播案例则提供了“走多远”的参照。

对国内AIGC经济而言，真正的挑战不是“能不能做”，而是“能不能长期做”。

大赛之后，谁来真正为AIGC买单？这个答案或许并不单一。然而可以确定的是，只有当内容质量、商业模式与合规框架逐步完善，AIGC才会从一时的热潮，蜕变为中国文娱产业的底层动力。