埃森哲AI战略升级：员工不会AI即遭优化，裁员与AI人才扩招同步进行

近日，全球领先的科技咨询巨头埃森哲（Accenture）披露了最新财务报告，并公开了一项极具争议性的战略举措：

倘若员工未能掌握AI技能，他们将面临“被优化”的命运。

这并非一句简单的口号，而是埃森哲向全体员工发出的终极警告——随着公司全面投身AI浪潮，裁员、培训与扩招正在同步推进，AI已成为埃森哲最有效的筛选工具。

AI 成为“公司一切的组成部分”

在2025财年财报电话会议上，埃森哲首席执行官Julie Sweet直言不讳地强调：AI已融入公司“所有业务的每一个环节”。

换言之，无论是客户咨询服务、内部运营流程，还是新业务拓展，AI都不再是“可选附加项”，而是“不可或缺的核心要素”。

Julie Sweet明确表示，公司强制要求员工在极短时间内完成再培训与技能重塑（retrain & retool）。如果某个职位无法与AI结合，或者员工学习AI技能失败，他们将不得不离职——这相当于埃森哲向全球70余万员工发布了“AI生存最后通牒”。

为加速全面AI化进程，埃森哲在员工层面执行了“双管齐下”的策略：

● 大规模培训：截至当前，公司已使55万名员工掌握了生成式AI基础知识，并在全球范围加速推广AI应用课程。

● 坚决裁撤：对于那些无法在短期内实现转型的人员，公司会直接“优化剔除”。依据Julie Sweet的说法，即“对于再培训不可行、无法获取所需技能的员工，正加快时间表让他们离职。”

为支撑这次调整，埃森哲启动了一项总额8.65亿美元、为期六个月的业务优化计划，涵盖遣散费、裁员等相关成本。数据显示，截至8月底，埃森哲员工总数降至77.9万人，较三个月前的79.1万人有所减少，过去三个月全球裁员已超11000人，且此轮裁员行动将持续至11月底。

埃森哲首席财务官Angie Park也表示，预计从该计划中可节省超过10亿美元，并计划将这些资金重新投入新业务与人才培养，以驱动未来增长。

裁员的同时，AI 人才大幅扩张

与裁员并行的，是一场规模空前的AI人才招募热潮。

2023年，埃森哲仅拥有4万名AI与数据专业人员。到2025年，这一数字已激增至7.7万人，几乎翻倍，且埃森哲计划在下一财年继续于美国和欧洲市场扩大招聘。

Julie Sweet强调，公司最核心的战略在于“技能提升”，但现实挑战在于：

● 时间窗口非常紧迫；

● 市场需求异常旺盛；

● 公司必须在“内部培养人才”与“外部引入人才”之间找到平衡点。

因此，一边培训员工、一边优化员工，这正是埃森哲的双重准备——从财报数据看，此战略已取得初步成效：

● 2025财年营收：697亿美元，同比增长7%；

● 净利润：78亿美元，同比增长5%；

● 生成式AI与智能体AI收入：27亿美元，达上一年的三倍；

● AI相关订单：59亿美元，也近乎翻倍。

可以说，对埃森哲而言，AI不仅是技术口号，更是实实在在的收入来源。

Julie Sweet在接受采访时坦言：“我们对AI的早期投资正发挥实际作用。进入2026财年，我们对增长势头充满信心，因为越来越多的客户需要埃森哲协助落地先进AI技术。”

她指出，如今几乎所有CEO、董事会和高管层都认识到AI对未来至关重要，但问题在于大多数企业对AI热情高涨，却尚未做好真正的AI落地准备，而这正是埃森哲AI咨询业务的巨大机遇所在。

AI 不再是选修课，而是必需品？

通过这次重组与财报，行业内部清晰看到了埃森哲的战略逻辑。

首先是AI内化：员工必须掌握AI，否则将被替代；其次是AI外化：通过咨询与落地服务，将AI技术转化为现金流；再则是资金循环：通过裁员优化节省资金，再投入AI人才与新业务中。

整体而言，这堪称一场典型的“AI生死局”：

对员工来说，是否会用AI已不再是职场加分项，而是能否留任的硬性门槛；

对整个行业来说，埃森哲的激进举措可能预示着一个风向标：未来几年，更多企业将把AI视为人才结构调整与业务再造的核心驱动力。

总而言之，在埃森哲的未来蓝图中，没有AI，就等于没有立足之地。那么，您对这种做法持何看法，又是否支持呢？

参考链接：

https://www.cnbc.com/2025/09/26/accenture-plans-on-exiting-staff-who-cant-be-reskilled-on-ai.html?utm_source=perplexity

https://www.theregister.com/2025/09/26/accenture_ai_jobs/