
2025年10月15日,美国拉斯维加斯迎来科技界盛事。
在Oracle CloudWorld2025大会现场,创始人拉里·埃利森登台后立即抛出震撼性观点:
AI正在改变一切。这个论断或许显得宏大,但我认为它已接近现实。
他并非仅仅谈论“改变搜索”或“提升生产力”,而是强调“一切”领域的颠覆。
在这场长达90分钟的演讲中,他没有展示任何AI演示,也未重复模型性能数据,而是深入剖析AI如何重构全球运行逻辑。
他指出:从功耗仅20瓦的人脑,到需求12亿瓦的AI大脑,整个社会系统与企业体系必须被重新定义。
这种重构触及核心问题:
这些洞察并非来自研究者或AI创业者,而是出自一位亲手打造全球最大数据库帝国、正转型为AI推理平台的技术商业领袖。
他对企业发出警告:停止单纯训练模型,真正机遇在于利用AI理解私有数据。
如果AI革命比工业革命更迅猛,你是否已做好准备?
拉里·埃利森的首个论点:AI的游戏规则已发生根本转变。
他表示:“过去业界聚焦训练,如今我们更关注‘推理’。且这不是传统意义上的‘模型做出判断’,而是它们真正在思考。”
✅ 多模态AI模型,宛若电子化大脑
埃利森在演讲中比喻:现代AI模型由多个神经网络构成,类似人类大脑的不同功能区。
例如:
每个子网络职责分明:有的处理文本,有的识别图像,有的分析音频,有的负责逻辑推理。这仿若人类大脑,视觉皮层处理色彩与运动,语言区处理逻辑思维。
以往我们认为AI在“学习说话”,实则关键在于它正学习“理解”。
✅ “语言生成”之后,迈入“语言理解”新时代
拉里·埃利森将ChatGPT 3.0称为“真正的转折点”:
那是AI首次开始以类人方式交流的时刻。
但他指出,价值不在于生成看似人类的回复,而在于:它是否真正理解你的问题,并知晓如何寻找答案、进行推理?
这才是AI从“模仿人类语言”到“习得人类思考”的跃迁。
ChatGPT、Anthropic、Grok、Gemini等主流模型已相当强大。但埃利森揭示一个短板:它们均依赖公开数据训练,这远远不足。
“模型并非万能,它不知晓你公司的账目, 不了解客户购买历史,不掌握过往医疗记录。 这些数据从未出现在互联网上。”
真正具价值的数据,是你的私有数据。
模型的真正潜力,是在理解你的世界后,为你思考具体事务。
✅ 从“生成答案”到“构建判断”,差异何在?
他举例说明:AI现已能通过分析道路视频,预判车辆是否会碰撞,并在毫秒内决策刹车或转向。
这并非依赖预设规则,而是模型观察海量录像后,自主学会了风险判断。
推理不再仅是判断正误,而是在复杂情境中提供行动建议。换言之,AI不只帮你“查找信息”,更帮你决定“该做什么”。
当AI真正具备理解、联想、判断能力,当这颗“电子大脑”能以极速处理复杂问题时,真正的瓶颈不再是技术。
瓶颈在于我们:能否提出值得它推理的问题?
因此,无需再纠结模型是否足够强大。
关键在于,你是否拥有真正值得它理解的议题。
如果AI正在学习“理解”,那么支撑这种理解的代价是什么?
拉里·埃利森提出一个鲜明对比:人脑仅耗电20瓦,而AI大脑需12亿瓦。
他指出,20瓦的灯泡亮度有限,但正是它驱动了人类的语言、想象、平衡与推理。
而现在呢?
甲骨文正在德克萨斯为OpenAI建造全球最大的AI集群,供电量足以支撑100万个四居室家庭,相当于一座中型城市。
✅ 不止购买GPU,而是打造完整“AI基础设施”
埃利森强调:你以为我们在采购GPU?不,仅购买GPU远远不够。
他详细阐述“训练一个AI模型”的实际需求:
这与他当年在大学宿舍编写代码,已是天壤之别。
✅ 企业不是应用AI模型,而是需承载AI能力
他比喻道:AI模型好比一辆F1赛车,但你必须先拥有赛道。
多数公司连“加油站”和“维修区”都未备妥,却急于“让AI起跑”。
他重申:我们不仅在构建软件,更在建设发电厂。
他提醒企业:AI能力不取决于选用哪个模型,而取决于基础能力是否就绪。具体而言:
你是否拥有可被模型理解的数据结构?
你是否具备快速调用AI结果的管道?
你是否拥有支持低延迟推理的执行环境?
若这些缺失,就像购得F1赛车,却停于乡村土路。
✅ 为何“12亿瓦”成为转折点?
因为它不仅代表模型训练的能耗,更标志一个时代开始动用“国家级资源”建设AI。
埃利森总结:
“我们正在构建AI工业能力,这是整个新世界的基础设施。”
这并非空谈。马斯克的Grok首个版本,训练中的模型,几乎均在甲骨文云上完成。
12亿瓦的AI大脑已开始运转,游戏规则正被改写。
在现场,拉里·埃利森点明一个常被忽视的真相:
“这些模型基于公开数据训练。它们知晓世界动态,却不知你公司的财务运作。”
这不是抱怨,而是机遇。
真正的机遇,并非再训练一个模型,而是让现有模型开始理解你手中的资料。
✅ 为何公开数据不足?
当前大模型,如ChatGPT、Grok、Gemini,均使用公开数据:互联网可搜内容、论文、网页、百科、代码库等。
但企业日常决策依赖的,并非这些。
“ChatGPT未见过你给客户的报价单,也不知你正在处理哪张医保账单、哪个供应商欠款。”
你的数据库、报表、交易记录、客服对话,这些真实业务数据藏于公司内部,从未参与模型训练。
埃利森指出痛点:
“人们期望AI解决问题,但问题线索均隐藏于自身数据中。”
✅ 不愿公开数据,却希望AI分析它
这是AI融入企业的核心矛盾之一。
无人愿将客户名单、合同内容、财务记录传至外部模型;但又期望AI“像懂行同事般”解读这些材料、提供反馈。
这如同既想保护隐私,又欲请智者协助分析。
埃利森表示:这并非两难选择,而是可实现的目标。
他透露,甲骨文为此设计了一套称为“AI数据库”和“AI数据平台”的新方法,核心逻辑是:
让模型理解你的数据,但不带走它。
如何实现?他们采用了一种名为RAG(检索增强生成)的技术。
这是一种让AI在不“预先学习”你数据的情况下,临时读取相关资料的方案。简言之:
“你的数据无需训练进模型,模型会在回答问题前,像搜索引擎般‘查阅’, 然后生成答案。”
这类似邀请专家至办公室查资料,而非将资料打包寄出。
甲骨文将此方式嵌入自身数据库、对象存储,甚至可连接AWS数据。无论你的数据位于何处,他们都能帮你建立“模型可理解的窗口”。
✅ 让AI“看懂”你的数据
此步骤称为“向量化”。
普通人无需理解数学细节,只需知晓:
你无需修改数据,只需告知甲骨文哪些部分希望模型理解,他们便会帮你将其转化为模型能懂的语言。
这如同请翻译将整本业务资料“解释给AI听”,它才知如何协助分析。
埃利森以诊所案例说明此方法的实际价值:
“部分美国小诊所,每月为医保报销烦忧。 报账若未获批,诊所现金流即中断,无法接收病人。”
他设计的AI应用,并非“预测癌症”,而是:
埃利森观点务实:AI不做高大上之事,而是先帮你处理繁琐日常工作。
若训练模型是“建大脑”,那么让它读懂公司数据,便是“装眼睛”。
公共模型是工具,你的数据是钥匙。
AI知晓世界动态,但你必须教会它:你在做什么。
拉里·埃利森整场演讲中,最令人意外的部分并非讲述AI多强大,而是AI已开始解决哪些具体事务。
他未空谈“AI提升效率”,而是清晰列明:哪些行业在应用,用于何步骤,发生何变化。
✅ 医疗影像,不止快速,更全面
他分享亲身经历:
“我骑摩托车摔断肋骨,做核磁共振时,医生竟在图像上用尺子数断骨数量。”
图像已数字化,为何仍手动计数?
他表示,如今AI可更快、更精准完成:AI能一秒内识别所有骨折;
同一图像,它还能检测其他潜在问题,如肺部阴影、肝脏病变,避免遗漏。
他指出:
“我们关注一两件事时,AI可察觉十几件。”
在癌症手术中,AI价值更显著。
顶尖外科医生需用显微镜检查切口是否触及癌细胞,而AI视觉已达显微级别,能在健康与癌细胞间精准切割。
✅ 农业,AI培育更智慧麦种
埃利森称,他们与牛津大学团队合作,完成一项前所未有之事:
“我们改良一种麦子,使它在同等土地面积上,增产20%粮食。”
这不是转基因炒作,而是用AI模型模拟“如何设计更高效光合作用”。
更特别的是:此麦种吸收更多二氧化碳。我们可控制其将碳转化为碳酸钙,即稳定固化为矿物,减少大气碳排放。
以往碳中和靠计算,如今可直接依靠耕作。
✅ 病原体识别,分钟级出结果
他表示传统检测需数日培养细菌。
现他们正研发一种AI设备,抽血后几分钟内:
即使新型病毒,如COVID,也能被此设备即时检测。
这不仅拯救个体,而是:若全球医院配备此设备,我们能提前数周发现疫情。
✅ AI不止观察,也开始行动
埃利森还谈及另一项目:
“我们用无人机运送血样,从诊所飞至实验室,全程RFID保密识别,确保零丢失。”
这不是未来构想,而是“已在实施”的事务。
他表示:我们还在研发自动化温室,机器人种植蔬菜,环境封闭,人类无法进入。
此温室目标有二:
他玩笑说:这也可送至火星。我们给马斯克展示过此图。他可居住温室中,同时种植番茄。
从医疗影像到碳中和农业,从病原检测到无人配送,AI正在解决的并非宏大命题,而是长期困扰的日常难题。
这或许是AI的真正价值所在。
至此,拉里·埃利森提出更宏大的问题:AI不仅是企业工具,更是一种国家级能力。
现代大模型不仅需芯片与算力,更需能源保障、数据接入、行业经验、法规理解。这些能力,以往仅政府具备。
而现在,企业需构建这套“国家级能力”。
✅ Oracle如何“构建此能力”?
埃利森点明Oracle与其他云厂商的最大区别:微软、亚马逊、谷歌提供云服务,但他们不涉足医疗管理系统、账单软件、诊所管理工具。
换言之,别人修建“道路”,但无“车辆”。
Oracle反其道而行:先开发业务软件,再建设AI与基础设施。
此点至关重要,意味着:其他云厂商主打“AI研发平台”;Oracle则是“AI落地后承接”的企业。
他接着说:
“我们是唯一同时提供AI基础、AI工具、行业软件的云服务商。”
这表明:Oracle能从头至尾整合整条链条。
更关键的是,Oracle在医疗、金融等行业深耕多年,深知问题所在、从何入手,而非持AI模型四处寻找应用场景。
这是Oracle谈论AI时最独特之处:
真正的AI机遇,不在再造模型,而在谁能将模型应用于现存问题。
✅ AI模型+数据+经验=可用能力组合
拉里·埃利森表示:
“当今AI模型,众人皆可用;但能否接入业务,还依赖数据与理解力。”
因此Oracle策略非争夺最新模型,而是:
将ChatGPT、Grok、Gemini、LLaMA全部接入;
客户可选任何模型;
但需连接Oracle的“AI数据平台”;
即那个让你安全、稳定、合规调用自身数据的中间桥梁。
模型将持续升级,但你自身的数据结构、使用方式、行业规则,不会迅速变化。
Oracle的目标,就是承接这些不变的部分。
这就是“国家级能力”的真实含义:不止训练平台,而是解决城市、行业、生态问题的全套服务。
例如:
这不是模型自身之事,而是谁承担这些整合工作。
“我们构建的不只是数据平台,而是AI落地的骨架。”
本节末尾,埃利森总结:
“AI不应是尖端武器,而应像水、电、网络般被标准化应用。我们这几年建造的,不是概念,而是可交付的服务。”
Oracle选择的方向是:不做更强的AI,而是让每人能用AI做事。
这几年建造的,不是概念,而是可交付的服务。
拉里·埃利森整场演讲,核心仅传递一个信息:
AI不会取代你,但它会迫使你将该做之事彻底完成。
他未喊口号,只提出三问:你拥有数据吗?你具备流程吗?你有真正想解决的问题吗?
为何说AI比工业革命更迅猛?
工业革命让机器替代体力, AI革命让系统扩展能力。
一个改变“能做多少”, 一个改变“能做什么”。
埃利森强调:AI不是工具,而是新能力。如同电力、水源、地基。
留给企业的问题很简单:让AI先帮你做哪件事?
谁最早用AI将问题解决到底,
谁就站上了新时代的起点。
参考资料:
https://www.youtube.com/watch?v=4eCFmbX5rAQ&t=5140s
https://www.thenationalnews.com/future/technology/2025/10/15/oracles-larry-ellison-hails-musk-zuckerberg-and-altman-as-smartest-engineers-amid-ai-rush/
https://www.techradar.com/pro/live/oracle-ai-world-2025-were-live-in-las-vegas-for-all-the-latest-oracle-news-as-it-happens
https://www.nextplatform.com/2025/10/15/ellison-oracle-is-leveraging-all-of-its-advantages-to-build-a-different-cloud/
https://startupnews.fyi/2025/10/16/ai-to-enhance-capabilities-not-replace-human-endeavours-larry-ellison/
https://www.oracle.com/ai-world/
来源:官方媒体/网络新闻
本文由主机测评网于2026-01-09发表在主机测评网_免费VPS_免费云服务器_免费独立服务器,如有疑问,请联系我们。
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