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前小米高管马骥创立光启之境，进军AI影像消费硬件领域
作者：邓咏仪
编辑：苏建勋
马骥在小米集团服务了十一年，从普通员工晋升至管理层，期间多次承担内部创业任务。
作为小米管理层中的年轻代表，他先后负责MIUI系统、全球互联网业务与商业化，以及中国区的新零售体系和小米网建设。跨越软件、硬件及多部门岗位的经历，使他被誉为“善打硬仗”的领导者——每次接手新业务，都如同一次全新创业。
然而在2024年11月，马骥决定离开小米自主创业，并选择了一个看似“反直觉”的赛道：开发一款AI影像消费硬件。
在他的构想中，用户只需轻按快门，这款相机就能自动生成几种当前最流行的风格化照片，无需考虑参数、构图或后期处理。
智能手机普及后，数码相机销量从峰值超1亿台下滑至如今约800万台。“用户是否还需要手机以外的摄影设备？为何不做成App？”这是马骥创立新公司“光启之境”后最常遇到的疑问。
光启之境的天使投资人、弘晖基金董事总经理肖立初次见面时也有疑虑：AI相机这一新品类的逻辑是否成立？
但两次深入交流后，肖立决定领投。除了马骥“出色的问题拆解能力”，更打动他的是马骥对影像的深刻洞察：“用户缺乏的不是设备，而是创作能力。AI的价值在于解决人的思考负担。”
“当前大多数摄影设备聚焦于‘记录’环节，却未解决创作难题——用户仍要为构图、参数、运镜和后期修图耗费大量脑力。”马骥表示，“让用户轻松获得优质影像，才是根本需求。”
人们对美的追求永无止境。近年来，大疆的Pocket 3、影石的Insta360等产品爆火，证明该赛道仍有新品类崛起潜力；而富士和胶片相机价格连年上涨，也表明用户愿意为独特“美感”付费。
《智能涌现》独家获悉，光启之境已完成天使轮2700万美元融资，由弘晖基金、鼎晖VGC及顺为资本联合领投，正轩资本、同歌创投、敦鸿资本、英诺天使等多家机构跟投，深渡资本担任本轮独家财务顾问。
目前，光启之境的首款产品仍处于研发阶段，预计明年发布计划。融资完成后，《智能涌现》与马骥进行了一次深度对话。以下为对话内容：
光启之境CEO 马骥
在小米11年，持续“内部创业”
《智能涌现》：先从创业源头谈起，我们半年前就听说你要创业，这个想法何时萌生的？
马骥：大约在2024年9月到10月间。
算是一种情怀吧，步入人生下半场，想做一些自己热爱且有意义的事。我还不想退休或环游世界，闲不下来。
《智能涌现》：你在小米11年，经历丰富，职业路径如何？
马骥：我2013年加入小米，2024年离开，主要负责两大板块。
最初负责MIUI系统的产品与研发，随后接手小米互联网业务，涵盖国内外互联网产品的研发、运营和商业化，后来轮岗至中国区，负责小米新零售业务。
《智能涌现》：某种意义上，这算是一直在内部创业。
马骥：确实。开拓新业务或市场，无论是互联网服务还是新零售，本质都是解决复杂问题，需快速拆解——从产品定义、技术研发到运营销售，每个环节都要系统化思考，并整合最佳资源。
这些经历对如今创业大有裨益。
《智能涌现》：决定创业后，你如何思考方向？
马骥：在方向选择上，我首先确立了一个大框架：第一，聚焦消费电子，这与过往经验相关。
第二，所选方向需用户需求明确但未被充分满足，这意味着新机会。
第三，赛道天花板要高，有做大空间。
第四，方向需有AI发挥余地，以提升科技含量。AI无疑是革命性技术，虽未完全成熟但快速发展，让初创公司能与大企业同台竞技。
基于此框架，我从消费电子赛道自上而下分析：目前最大赛道是电动汽车和手机，但这两者已不适合我创业。
接着，消费电子另一大赛道是影像，于是我深入调研影像+AI的机会，最终诞生了当前项目。
《智能涌现》：这次创业的目标是什么？
马骥：我希望光启之境能让更多人拍出满意照片——无需学习复杂相机参数，不必耗时修图，按下快门就能获得让自己开心、朋友点赞的影像。
技术和AI虽重要，但只是手段。最终，用户只为解决问题买单，而非为技术买单。
若能实现这一点，产品就有价值。
不定义美，而是追随美
《智能涌现》：创业后，被挑战最多的问题是什么？
马骥：许多人质疑，在手机普及的今天，用户是否还需要其他摄影设备。其次，为何不用软件解决问题。
《智能涌现》：你如何回应？
马骥：我曾与大量用户交流——介绍新AI影像产品的功能。大家总说“挺好”，接着问“多少钱”，最后总会问：“拍出来效果如何？”
这句话看似废话，却让我深刻触动。用户不关心具体产品形态，只关注最终效果。因此，我要解决“拍得好看”这一核心问题。
如今，手机外摄影设备普及率很高，尤其在女性市场。手机普及扩大了摄影群众基础，许多用户对手机拍摄效果并不满足。
至于纯软件方案，一方面软件侧重后期修图，好照片仍需硬件配合；另一方面，不同手机相机硬件差异大，原片基础不一，后期软件处理效果不稳定。
《智能涌现》：做专用拍照设备，你们如何了解用户需求？用户能清晰表达吗？
马骥：拍照本质是创作过程，需理论与实践结合，而多数普通消费者非专业创作者，许多用户不知自己想要什么。
例如，浏览社交媒体看到他人照片，可能感叹“真好看”。但若从未见过“胶片风”等风格，用户很难自行想象。
《智能涌现》：所以你们要预测用户喜好？技术层面如何实现？
马骥：我们的解决方案分三部分：硬件、软件和AI。前两者是传统组件，AI则是难点。
我们将开发垂直模型，专注解决拍照问题。训练目标是学会追随美、产出社交媒体流行风格，这需自主进行垂直数据训练。
《智能涌现》：但“拍好看”很抽象。何为好看？
马骥：大众认为好看的就是好看的。
美很难用工程方法直接定义，无标准答案，且随潮流变化。我们要做的是追随美。
《智能涌现》：这类似算法推荐逻辑。
马骥：对，大众喜欢的，大概率你也喜欢。比如“肯豆风”近期火爆，我可通过大数据捕捉。现在关键是——我能否实现。
你自拍或让人帮拍，能直接得到社交媒体上最流行、最火的效果，且不止一种，可能是三种最火效果。
《智能涌现》：实现“追随美”的方案很多，如P图软件滤镜、手机厂商拍照算法的一键换滤镜。你们方案优势何在？
马骥：关键前提是：当前拍照时，用户需先构思构图和最终效果，这一问题尚未解决。
单反虽能拍好照片，但用户需学习光圈、快门、焦距等参数，搞懂相机功能已很难，还要掌握参数组合效果，连选滤镜也费劲。
大家缺的不是设备，而是使用设备的技能。
就像打乒乓球，有人问“世界冠军用什么球拍”，但能否打好球主要取决于技术。马龙、樊振东即使用锅铲也能赢我们，对吧？
因此问题归结为：我们能否解决人的思考问题。多数需人脑参与的事情，都有AI机会。
《智能涌现》：如何看待手机厂商也在强化影像能力？且许多厂商正开发端侧AI助手。
马骥：手机首先是手机，其次才是相机。手机需解决众多问题：拍照、游戏、视频、通话等，同时要流畅、续航长、重量轻。
但专用相机的目标明确——拍照好看。所有资源可聚焦于此。
《智能涌现》：回顾To C市场，过去两年出现不少AI生图产品，如Midjourney、妙鸭、抖音AI滤镜，虽曾破圈但热度难续，盈利产品寥寥。你如何看待？
马骥：这需回归源头思考：用户为何通过拍照进行社交？
人是社会性动物，拍照记录并分享以展示自我。因此摄影有三个关键约束：真实、像我、美。
真实指事件真实发生。拍照有记录价值，是生活片段。纯文生图缺乏真实事件，缺少记录点。
像我要像本人。若只求好看，可将照片换为吴彦祖脸。你在深圳，生成一张西安大唐不夜城的汉服照，虽美但大概率不发朋友圈，因为没去过，显得虚假易社死。
我们要生产社交货币，而非负向货币。
《智能涌现》：所以你们只需比用户现有设备拍得稍好一点。
马骥：这是最本质需求，但已非常难实现。
《智能涌现》：产品预计定价范围？
马骥：预计中端价位，我希望它首先满足用户需求，同时价格可接受。
当前AI To C，商业模式比技术实现更难
《智能涌现》：为何认为只有硬件能解决此问题？
马骥：这是商业模式问题。在AI领域，仅谈To C市场，软硬结合是优质创业范式，纯软件在国内商业化难度高。
单独看软件、硬件或AI，可能都无商业壁垒，但组合起来就是壁垒。实现无缝衔接很难。
正如当前火热的Plaud。单独看其功能：录音手机已有；转写、摘要整合，众多Agent都能做。但两者结合，Plaud估值已达数十亿美元。
《智能涌现》：创业至今，你觉得什么变难了？什么变容易了？
马骥：技术实现相对变易，因为基建日益成熟。连代码都可用AI辅助编写，现在难的是商业模式，供给增多，营销获客成本上升。
《智能涌现》：纯软件商业模式难在何处？
马骥：难在流量获取、商业模式设计、ROI计算等。AI偏软件技术，纯软件商业模式通常后置：先花钱获客，再通过LTV变现。
在AI领域，AI+影像赛道庞大、需求旺盛，但提及AI生图产品，多数用户只想到美图？主因是付费意愿低，但获客需成本。
《智能涌现》：你们目前阶段尚早，如何看待大厂在AI+影像赛道的竞争？
马骥：若想做大，在巨头竞争压力下，需厘清优劣势。我们无优势，那就思考如何减少劣势。
当前AI对各方相对平权。字节、腾讯、所有手机厂商都在探索AI应用，但严格说大家仍处起跑线，AI应用均处早期。
AI无疑是产业革命，我相信即可。20年前我赶上互联网和移动互联网爆发，但当时能力未备。如今我积累了认知、资源、人脉和影响力，正是实战之时。
《智能涌现》：你们当前定位的竞争者是谁？如大疆、Insta360等公司吗？
马骥：目前不是，这是新品类。最大难点是如何将想法落地，把产品做到理想程度。
《智能涌现》：你现在最缺什么资源？
马骥：缺人才。资金还算充足，时间最公平，我每日都在招聘。
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