2025硅谷AI裁员风暴：技术重塑下的就业阵痛与转型

一个阴沉的早晨，旧金山Salesforce公园的亲子歌谣活动上，一位年轻父亲——身为软件工程师——推着婴儿车，神情凝重。

数日前，他刚收到Salesforce的裁员通知，成为这家市值2400亿美元软件巨头最新一轮裁员的牺牲品。

与此同时，Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）公开赞扬人工智能如何大幅提升生产效率。

Meta超级智能实验室近期裁员600人，据传公司以代码量为标准简单粗暴地决定裁员名单。

2025年的硅谷，AI浪潮以前所未有的势头席卷科技行业，一手催生创新突破，一手引发裁员寒流。

TechCrunch较为全面地整理了今年硅谷的裁员清单。

裁员此起彼伏

AI成幕后推手

独立裁员跟踪网站Layoffs.fyi统计显示，2024年全球科技行业裁员人数突破15万。

进入2025年，这场裁员风暴仍未停歇。

今年全球科技公司已削减近10万个职位，人工智能普及和经济不确定性成为主要驱动力。

今年4月更出现单月裁减超过2.45万人的惊人场面。

硅谷作为全球创新引擎首当其冲，从互联网巨头到初创企业，纷纷收紧人力预算，以重塑组织适应AI时代。

大型科技公司的一系列举措尤为引人注目。

谷歌年初调整组织架构，在“人员运营”和云部门提供自愿离职计划，并于10月裁撤云部门超100个设计岗位，将资源聚焦AI产品研发。

Meta多次行动：年初通过绩效评估淘汰5%的“表现不佳者”，春季缩减Reality Labs团队约100个岗位，秋季传出裁撤约600名AI基础设施部门员工。

值得玩味的是，Meta新任首席AI官亚历山大·王（Alexandr Wang）领导的TBD Labs顶尖AI团队未受影响，在削减旧业务的同时，Meta对前沿AI人才仍渴求不已。

Salesforce成为硅谷AI裁员浪潮的典型缩影。

这家客户关系管理软件巨头2023年累计裁员约8000人，2024年又裁减1000人。

进入2025年，Salesforce在旧金山总部再度宣布裁员262人。

CEO贝尼奥夫在一次播客访谈中直言：AI带来的效率提升意味着所需客服人员减少4000个，“这是过去九个月最令我兴奋的事”。

昔日以“家庭文化”著称、将员工视作“欧哈纳”（夏威夷语的 "ohana「家人」）的Salesforce，转眼成为利用AI大幅缩减客服团队的急先锋。

贝尼奥夫一边高调宣扬人工智能“激动人心地重塑工作”，一边告别数千员工，引发对硅谷企业文化巨变的感慨。

“AI革命”

科技巨头边裁员边招募

硅谷巨头在裁员同时，并未放缓AI领域的投入和人才招募。

这种“边裁边招”的戏剧性场景背后，是企业在新旧岗位间艰难平衡。

微软、亚马逊等公司高层近期多次发表AI取代人力的看法，引发广泛关注。

微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）今年7月致信员工，坦承为将公司从“软件工厂转型为智能引擎”，裁员阵痛令他“寝食难安”。

这家科技巨头继年初小规模裁员后，5月一次性裁减超6500岗位，占全球员工约3%，成为2023年裁员1万人后最大收缩举措。

纳德拉表示调整是为投入更多资源发展生成式AI产品（如Copilot）和Azure云服务等前沿领域。

与此同时，亚马逊自2022年以来累计裁员约27000人。

CEO安迪·贾西（Andy Jassy）6月警示员工，随着AI深入业务流程，“未来许多工作岗位将不再需要那么多人工”。

今年秋季，亚马逊继续调整部门：先重组音频内容子公司Wondery，砍掉100职位，将播客业务并入Audible；随后在设备与服务部门（涵盖Alexa语音助手、Echo音箱和Zoox自动驾驶等团队）裁撤约100人。

这些举措被视为亚马逊聚焦核心业务、削减冗余、为AI项目腾出空间的战略调整。

就连Alphabet旗下谷歌，也感受到AI转型压力。

今年年中，谷歌砍掉智能电视部门四分之一团队，将资金优先投入AI项目。

10月裁员中，谷歌云部门设计和用户体验团队首当其冲，百余名设计师被裁，据悉因公司要将云业务进一步向AI驱动产品转型。

与此呼应，谷歌正内部大力提拔AI研究人才，并传出计划在生成式AI领域追加投资。

在这些巨头公司内部，趋势明确：传统岗位和中层管理者职位缩减，而顶尖AI科学家、工程师和产品经理愈发炙手可热。

甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）等老牌企业也紧随其后。

甲骨文8月和9月接连在湾区裁员数百人，包括西雅图101人、旧金山254人、圣克拉拉101人，尽管对外沉默但动作频频。

Cisco在加州的圣何塞和旧金山办公室合计裁撤221岗位。

尽管这些公司未将裁员直接归因于AI，减员往往发生在基础研发或支持部门，为腾出预算投入云服务、网络安全等与AI高度相关领域。

值得注意的是，Salesforce在裁掉部分员工同时，正“积极招募”能销售新AI产品的业务人才。

从这些看似矛盾安排中，不难读出大型科技公司对未来方向的押注：用AI提高效率，用AI开辟新市场，用AI武装团队。

初创与独角兽

在AI洪流中自我重塑

裁员风暴不限于科技巨头。

2025年，不少创业公司和独角兽企业被迫在AI浪潮中转舵，通过裁员实现业务聚焦和策略转型。

8月，自由职业服务市场明星创业公司Fiverr宣布裁员约250人，占员工总数30%。CEO在信中直言，此举是为让公司“更精简、更敏捷，专注于AI优先发展”，重组后将减少管理层级，全力打造“AI原生”产品服务体系。

几乎同时，总部以色列的营销科技公司Yotpo砍掉34%团队（约200人），关停电子邮件和短信营销业务，转而与他家公司合作提供这些服务，集中资源开发AI驱动新工具（如自动评论摘要、智能内容排序等）。

两家以色列“独角兽”不约而同以裁员求变，宣告传统互联网业务模式式微及对AI前景豪赌。

在美国，已合并运营的求职平台巨头Indeed与Glassdoor7月宣布将合计裁撤1300岗位，并进行深度整合。

日本母公司Recruit Holdings的CEO解释，这次重组是为重塑业务流程、专注AI，并整合两大招聘平台资源，以更好利用AI提升招聘匹配效率。

显然，即便招聘行业自身，也难免被AI撼动：优化算法匹配、自动筛选简历等智能工具正削减人工招聘协调需求。

一些AI领域本身的公司，面对行业竞争和战略调整，同样未幸免于裁员冲击。

今年盛夏，硅谷数据标注独角兽Scale AI宣布裁员约200名员工，另终止500名全球合同工合作。

令人瞩目的是，就在几个月前，Scale AI创始人将公司出售给Meta，这宗价值约143亿美元收购旨在让这位创业明星加入Meta担任高管。

收购余波甫定，Scale便大举瘦身，或许为在并入社交巨头前优化账面支出。

类似戏码也发生在埃隆·马斯克新近创立xAI：据报道，这家专注通用人工智能初创公司首次加入裁员大军，砍掉约500名数据标注员，相当于团队三分之一。

xAI称这些被裁“通用AI训练师”岗位将由各领域“AI专家”取代，公司将把聊天机器人训练转向更专业方向。

一时间，曾追求大规模人工标注数据的AI公司自身开始用更智能AI手段取代人工，让人唏嘘。

AI创业公司调整有的源于战略聚焦，有的则出于生存压力。

旧金山对话式AI初创公司Gupshup年内进行两轮裁员：4月先砍约200人，10月又传出再裁至少100人，累计影响近半数员工。

尽管背靠老虎环球基金等投资方、估值一度达14亿美元，这家公司仍不得不精简团队以改善效率、提升盈利能力，同时一边筹备上市。

另一家主打AI代码生成的湾区创业公司Windsurf，被Cognition公司收购后不久也裁撤30人，并为剩下200人提供自愿离职买断方案。

这家曾被传是OpenAI和谷歌争相收购的明星团队，最终因收购后核心人才出走、新东家更看重知识产权等原因人心动荡，裁员几成定局。

由此可见，在资本与巨头夹击下，再光鲜AI创业公司也可能被迫通过裁员求生。

传统行业与新创企业

无一幸免的寒意

值得注意的是，裁员浪潮超越纯软件和互联网领域，波及传统行业科技部门和跨界科技企业。

今年3月，美国连锁咖啡巨头星巴克宣布裁撤1100名技术员工，转而将部分技术职能外包给第三方。

一家卖咖啡公司也积累庞大技术团队，这次调整既是成本考量，也反映当数字化转型进入新阶段，部分内部IT岗位正被更高效外部服务或AI工具取代。

汽车行业同样感受凉意：通用汽车（GM）在底特律电动车工厂裁员200人，归因于电动车市场增速放缓；电动车新秀Rivian三度裁员，继6月和9月合计裁减近300人后，10月又宣布削减600职位（约占员工4%），以应对行业补贴政策变化和需求降温。

就连一向稳健英特尔（Intel）不再讳言要“瘦身过冬”，这家芯片巨头4月一口气宣布未来将裁减多达20%员工（约21000人），重点针对其代工服务部门，以削减成本并专注AI芯片制造。

同样4月，德国工业巨头西门子（Siemens）表示将全球裁员约5600人，主要集中在自动化和电动车充电相关业务，以提升竞争力。

硅谷独角兽们亦在重新审视增长与盈利平衡。

共享出行平台Turo在取消IPO计划后决定裁员150人以加强财务韧性；企业协作软件公司Smartsheet被私有化收购后旋即裁掉逾120人，迎接管理层调整；企业人力资源平台Workday一反常态裁减1750名员工（占8.5%），尽管近年业绩稳健，却选择未雨绸缪压缩开支。

一度风光无限自动驾驶公司Cruise在经历数起安全事故和监管重压后，最终选择解散一半员工并关闭运营，残存资产被母公司通用汽车收编。

这个曾被视为未来出行希望的团队以如此戏剧性方式落幕，让无数科技从业者陷入对前景复杂思考。

人的代价与希望

“AI革命”的两面

当我们梳理这一年波澜壮阔裁员事件，不难发现贯穿始终主线：AI正深刻改变硅谷和全球科技产业人才版图。

在许多企业高管眼中，AI意味效率、创新和竞争力，意味可以用更少人做更多事。

然而，对于被裁员工，AI则意味岗位被取代、前景充满不确定性。

斯坦福大学经济学家埃里克·布林约尔松（Erik Brynjolfsson）一语道破其中悖论：人工智能发展总同时伴随工作岗位毁灭和创造。

在科技公司里，这两种现象正同时发生——基层岗位需求下降，而对AI专家等高技能人才需求却在飙升。

2025年硅谷裁员潮，正是这一“创造与毁灭”图景真实写照。

一方面，人工智能帮助企业“消灭”许多重复性、支持性岗位：客服人员、测试工程师、市场运营、甚至写手和设计师都在AI自动化冲击下面临生存压力。

今年5月，美国教育科技公司Chegg因众多学生转向ChatGPT等AI工具业务受挫，不得不裁员逾200人，占总员工数22%；而曾鼓励员工大胆使用生成式AI的Canva，在9个月后解雇十多位技术文档撰写人——这些岗位或许早已被AI写作助手取代。

另一方面，AI浪潮本身也在催生新人才饥渴。

企业争抢机器学习工程师、Prompt专家、数据科学家等新兴角色，高薪招揽，生怕在这场军备竞赛中落后。

Salesforce裁掉4000名客服人员，却计划新增5000名销售推广AI产品；IBM舍弃200位人力招募专员，用聊天机器人取而代之，却通过业务转型实现员工总数不减反增。

正如行业评论所指：2025年裁员潮揭示，已不仅是企业削减成本决策，更是AI如何重塑未来工作版图先兆。

无论对公司还是个人，不可回避现实是：AI正成为重组工作岗位核心因素。

对于企业，有了AI意味可以重塑流程、精简队伍或开创新业务；对于员工，拥抱AI、掌握新技能或许已是继续站稳脚跟生存法则。

展望未来，我们也许不得不直面这样问题：科技进步最终衡量标准，不仅在于创造多少价值，更在于让多少人获得机会，又有多少人为此付出代价。

随着越来越多公司以AI取代人工岗位，那些悬于其间生计得失终将成为衡量这场技术变革成本标尺。

参考资料：

https://techcrunch.com/2025/10/24/tech-layoffs-2025-list/