揭秘Cursor：百亿美元AI编程独角兽的非典型崛起与文化密码

公司环境中看不到品牌标识，没有固定的职位描述文档，也远离了常见的绩效压力指标。

相反，全体员工自发实行长时间工作制，编程时互相审查代码甚至挑刺，而公司里压力最大的角色并非程序员，竟是厨房里的厨师……

我仿佛重生，回到了Cursor的初创阶段。

要知道这个阶段的Cursor，无疑是行业中的明星企业：

成立不到两年，估值便突破百亿美元，一经推出就席卷网络，倡导“氛围编程”，不仅提升了编码效率，更是重新定义了编程体验。

但正是这家改变世界的AI编程独角兽，早期的工作氛围却完全与众不同。

这些内幕消息，全部来自一位在Cursor“潜伏”了两个月的人士。

招聘创新：只寻找最顶尖的人才，而非填充职位

Cursor的招聘方式与一般硅谷公司不同，其核心逻辑是：先挖掘到最优秀的人，再决定让他们负责什么。

传统的招聘流程可能是：发现职位空缺→开放招聘→面试→雇佣→入职→结束。

但在Cursor，每位员工都兼任猎头和HR角色。

他们没有明确的职位描述，而是在Slack内部招聘频道集中讨论，谁是他们遇到过的最厉害的人。

例如，当他们兴奋地发现，有客户自行组织了Cursor研讨会，或者深夜仍在用Cursor编程，他们就会主动发出邀请：

伙伴，来Cursor工作吧！

再比如，当新创公司倒闭或者Meta裁员时，Cursor的员工们就会迅速行动，或者在网上浏览到有趣的新产品或博客时，他们就会把创作者的名字发到频道里，并附上评论：我们应该录用这个人吗？

一旦大家达成共识，就会启动下一步：制定策略并接触他。

团队中最了解这个人选的成员会被任命为临时HR，并尝试与他沟通。如果对方表达了加入意愿，那么周一就能直接入职。

如果对方暂时不想换工作，那就执行计划B：吸引他们先参与一些小项目，或者计划C：邀请来总部参观。

而一旦被成功邀请到总部，就如同进入了一个精心设计的面试环节……

插曲是，“潜伏”者本人就是这样被Cursor招募的，她最初只是想和团队讨论营销策略，结果Cursor团队直接看中了她，给出了offer。

不过并非所有顶尖人才都会接受offer，Cursor这时会动用特别手段——给苹果爱好者赠送初代Mac、给刚搬家的女士赠送咖啡机，实在不行，创始人甚至会跨国多次亲自拜访。

在短短两年里，凭借这种非传统的招聘方式，团队成员从20人迅速扩展到250人，其中五分之一都有过创始人经历，将近40%的人来自MIT、哈佛等常春藤名校，其余大多也出自Figma、GitHub等知名公司。

人才济济，但不会出现管理难题，因为Cursor倡导个人贡献。公司里个人贡献者是最高职位，连创始人每天都专注编程，工作推进全靠个人热情，即使是最困难的任务，也只会分配给最适合完成它的人。

毕竟在Cursor，能力才是第一位。

工作氛围：没有KPI，却自发实行996

要说Cursor工作强度大吗？确实大！

但这不是公司强制要求，而是员工自我驱动。

没有人要求他们加班，但他们普遍会自发在周末来到公司，例如最近他们想要在浏览器中实现Cursor功能，就有一部分人主动提出，周末由他们来攻克。

类似的事情在Cursor公司里时刻都在发生。

午餐时间聚在一起讨论的也是工作，包括正在推进的项目、正在理清的想法，以及对产品及行业未来的思考。

只要在餐桌旁待上30分钟，就会看到不断有人加入、有人离开，期间充满了各种有趣的创意。

公司创始人Sualeh Asif对这个现象非常满意，据他所说，他最担心人们在吃饭时开始讨论天气，因为这就意味着公司离衰败不远了。

当然，也有人对此略有抱怨——Cursor的厨师。公司的快节奏让他压力很大，为了留住他，Cursor还专门为他开发了一个AI菜单生成器来减轻他的负担。

现在，连Cursor的厨师也成为了高级Agent。（幽默一下）

虽然整体节奏快，公司内部文化却显得相当传统。

强调面对面交流，几乎所有的员工都在办公室工作。如果遇到困难需要帮助，那么直接走到对方面前沟通，比远程会议要高效得多。

所以当你走进Cursor的办公室，总会看见两三个人围成一组，在办公桌前激烈讨论，旁边的黑板上是密密麻麻用粉笔写满的公式。

办公区看不到明显的Cursor标志、也没人穿Cursor文化衫，甚至没有贴公司宣传海报，家具也是淘来的中古款式，墙上堆满了使用过的书籍……就像是某所大学的公共休息室，而非典型的初创公司模样。

所以Cursor更像是一群极度聪明、极度好奇的人，在同一个空间里，一边用餐一边创造未来。

他们能够全身心地投入工作，而不受KPI、996的束缚。

产品理念：提升上限，而非降低门槛

与市面上其他AI编程工具不同，Cursor做产品有自己的一套哲学：

我们不是要让更多人写代码，而是要让最强的开发者变得更强。

他们希望产品是给专业的软件开发人员使用，可以在他们的使用下，彻底改变软件构建的传统方式。

而“降低门槛”、“让人人得以写代码”诸如此类的说法，市场可能会很喜欢，但并不是Cursor的重心。Cursor真正想做的，是要提高AI编程产品的上限。

也正是因为如此，他们在面试候选人时，就直接把笔试难度设置得极高，他们认为问题太简单，就难以展现出优势。

另外，他们在公司内部也一直奉行Dogfooding文化：由下至上，让员工成为最核心的测试群体。

几乎每个人每天都在用Cursor开发Cursor，例如市场推广团队会用Cursor来进行网站更新、制作仪表盘等内部工作；不那么正式的，则会用Cursor制作团队成员的婚礼网站，以及给办公室狗狗喂零食的趣味小游戏。

站在普通用户的角度，员工们能够提供更好的产品反馈和修改建议。然后他们会将自己需要的新功能优先发送到Cursor内部版本测试（一般来说，内部版本比公开版领先三个月）。

一旦功能得到内部集体认可，下一步就会推广到市场，比如Tab、CmdK、Agent等广受好评的功能就是按照这种方式开发出来的。

而在每次新版本发布前，Cursor还会举行一次名为 “Fuzz” 的仪式：几十个人挤在一个小房间里，用一小时疯狂寻找bug。

大家会毫不留情地对彼此的工作找茬挑刺，会坦率指出项目离达到标准还缺少什么，并主动伸出援手提供帮助。在这个过程中，他们既是批判者也是问题解决者。

用创始人的话来说，Cursor的产出环境是“微观悲观、宏观乐观”，在执行层面的挑剔，是为了打造出具有重要意义的产品。

在争论之后，紧接着就会列出一份极为冗长的待办清单交给产品团队，接下来等待他们的将是无尽漫长的bug修复之夜。通常情况下，最初发现这些bug的人，也会陪伴左右。（体现了深厚的团队情谊）

使命驱动：Cursor魔力的源泉

那么是什么支撑他们这么做的呢？究其根本，还是为了使命二字。

Cursor里的每一个人，真正关心的都是代码，以及作为世界根基的代码生成。

和硅谷其他公司不同，这里几乎没人讨论股票期权、套现或买房。他们只聊产品、聊代码、聊怎样做得更好。

纯粹的研究环境让使命在Cursor中显得尤为真实，他们的愿望是能够打造实用、可靠且美观的软件、是能让每个开发者都在各个层级拥有极高准确度的控制权、是弥合人类和AI之间的语言障碍、是如何让开发过程更具艺术性美感。

也正是因为怀揣着相同的使命，Cursor才能在短短两年里就一跃成为业界黑马。

在产品方面，它抓住了AI编程的真正痛点，不只是传统的补全代码，而是真正融入开发流程，理解上下文、主动协作。

它能帮忙读文档、生成测试、理解bug，也能调用不同模型、管理知识库，类似于“GitHub+VSCode+GPT”的融合体。

所以连网友也说：

用了Cursor之后，我第一次感觉到AI是真的懂代码。

支持自然语言指令，更注重直接编码体验，Cursor团队通过快速迭代和对用户需求的及时响应，迅速占领了市场。

从收入角度看，Cursor是有史以来增长最快的公司之一。

在没有销售团队的情况下，年度经常性收入（ARR）就从0美元增长到了1亿美元，而此后组建的销售团队更是决心在2025年底前让这一数字再增加一个零。公司总估值也来到了百亿美元大关。

但商业上的成功，对于Cursor而言只是浮云。

一位员工回忆公司ARR达到1亿美元的那天，所有人的反应都很平常，最多是在公司频道里发点爱心❤️或100💯的表情包，然后照常工作。

在Cursor，金钱上的利益远没有使命重要，而这就是Cursor魔力的来源。

不是估值、不是融资，而是一种从第一性原理出发重新定义工作的文化。在人云亦云地追逐规模、模型、估值时，Cursor选择了另外一条路：

先做产品，再谈革命。

或许，这才是生成式AI时代里，“下一代伟大公司”最可能的模样。

参考链接：

[1]https://x.com/zebriez/status/1986510506199556395

[2]https://joincolossus.com/article/inside-cursor/

[3]https://x.com/dotey/status/1986985829701484563?s=46&t=fzKJptGJMpr-yj3MUXd6HA