AI手机时代：中兴借豆包助手探索新入口

AI手机浪潮已至

在“万物皆可AI”的背景下，中兴通讯凭借豆包助手成功吸引了市场目光。

12月1日，一部未举办正式发布会、未确定量产计划、甚至“手机”定义都模糊的工程机，竟将中兴通讯推至A股涨停板，成交额突破131亿元。

港股市场同样沸腾，单日涨幅接近14%。人们似乎看到了中兴在手机领域重获新机的可能。

引爆这一现象的，是字节跳动与中兴合作的AI手机助手。豆包手机助手并非独立硬件产品，而是字节首次在操作系统层面深度整合手机功能。

搭载该助手的努比亚M153目前仅少量发售，上线即告“售罄”，部分二手平台甚至出现千元溢价。

这一成绩对长期缺席主流竞争的中兴而言，确是久违的高光时刻。但一剂AI强心针，能否真正扭转中兴手机的命运？

过去十年间，中国智能手机市场以季度为单位刷新竞争格局。华为聚焦自研，小米比拼性能，OV争夺影像，荣耀深耕渠道。每一家都在抢时间、夺技术、建生态，而中兴缺席太久。

01

豆包争夺“入口权力”

豆包真正搅动的，并非手机硬件市场，而是安卓生态的权力结构。

这一次，字节的目标不是制造手机，而是敲开“系统级入口”的大门。

过去十年，在安卓手机生态中，应用如同打工者，系统才是掌控者。

一个应用想调用相册、安装程序、读取屏幕内容？权限层层设限，生态牢牢掌握在系统厂商手中。

在安卓体系里，权限不仅是技术问题，更是权力问题。谁掌握入口，谁就决定分发、数据与商业化的天花板。

但豆包助手的出现，为这套秩序撕开了一道缝隙。其功能本质已超越“应用”边界。

例如，一句话安装十个应用，跨越应用商店的门槛；跨平台查询快递和比价，绕过各家应用各自为战的利益壁垒；理解屏幕内容，直接在浏览页面上回答问题；深度调用相册资源，协助抠图、去人、去物，宛若系统原生功能；专用的AI物理按键，首次将“大模型”与硬件绑定。

这已是一套接近系统级的“管辖权”能力，而不仅仅是应用权限。字节首次将触角伸向这片原本属于手机厂商的领地。

行业为何如此兴奋？

这意味着在安卓生态中，首次出现了一个可能重新分配“入口权力”的变量。

但兴奋之余，对于字节而言，中兴仅是试验田，并非独家渠道。字节正与多家手机厂商推进手机助手的合作落地，目前官方披露的合作厂商仅为中兴。

因此，红利属于“豆包”，而非“中兴”。

此外，多位产业链消息人士确认，华为、小米、OV等均在推进自家的系统级AI；从长期看，各品牌接入不同模型将成为普遍现象，这并不构成独特的竞争壁垒。

第三方模型未来可能成为“标配”，如同当年的指纹识别、快速充电一样，迅速走向同质化。

故而，与豆包的合作，是一块敲门砖，却非护城河。入口之争刚刚起步，这条赛道未来将挤满巨头。

而首发选择中兴，并不意味着中兴就已拿到未来入场券。在这场入口争夺战中，中兴手中尚未握有船票。

02

AI业务增长不足以托底

若将豆包助手视作一剂强心针，中兴的问题在于其基本盘过于薄弱。

中兴手机近年来一直在“低存在感区间”徘徊。努比亚品牌诞生于2012年，承载着中兴冲击高端市场的雄心。

先看销量。根据IDC数据，2025年第三季度中国智能手机前五名依次为：VIVO、Apple、华为、小米、OPPO/荣耀。努比亚未入榜单，市场份额甚至不足1%。

再看渠道。在国内最大的两条销售路径——线下门店与电商旗舰渠道，中兴均无优势。

中国手机线下份额中，OV与荣耀牢牢占据超50%，中兴在线下门店几乎“隐身”；而线上市场，小米系、荣耀系占据价格梯度，竞争激烈，中兴连入场都显困难。

产品力更是核心短板。AI手机时代强调“底层协同”，但中兴的表现长期处于“补课状态”。

中兴去年发布的旗舰Axon 50系列，在各大平台评分普遍徘徊于7分左右，主要短板在影像、系统和续航体验；虽定位高端旗舰，但销量不佳，线下渠道匮乏，沦为千元市场的“另类”。

中兴一直将重心放在旗下品牌努比亚上，今年刚上市的努比亚Z80 Ultra，发布便出师不利。虽主打“影像旗舰”，但砍掉可变光圈，手机摄影特色流失，且在影像算法、视频体验等关键能力上，与华米OV的自研体系差距依旧明显。

真正具有竞争力的产品，是每年依赖情怀玩家支持的小众机型，如红魔电竞手机，但销量有限，难以支撑品牌整体大盘。

更现实的问题是供应链。在影像、屏幕、系统层面，国内头部品牌为保障自家旗舰，会优先锁定供应链最优资源。中兴的体量决定其难以获得最优先的供应。

豆包可以让你“看起来很AI”，但无法帮你补齐长期短板。

更残酷的是，豆包助手并非中兴独家。一旦小米、荣耀、OV全量接入自家AI，并推动系统级深度能力，中兴的“首发红利”将在数月内蒸发。

对于中兴而言，豆包带来的不是“翻盘”，而是一次久违的曝光。曝光之后，仍需回归残酷现实——在中国手机市场，情绪无法转化为销量。

03

AI“首发红利”会很快消退

豆包此次与中兴的结合，让不少人产生错觉。似乎一个大模型，就能改变一家老牌厂商在手机江湖的命运。

但现实是，手机行业的真正对手不是技术，而是结构。

大模型为手机带来的并非一次性卖点，而是一场需要多版本迭代、海量用户数据、长周期调校的系统级工程。

AI手机的本质不是“发布了什么”，而是“迭代了什么”。

苹果为何能将Siri的弱点拖十年无人撼动？因为它掌握了全球最完整的终端数据闭环，即使进化缓慢，也能保持稳定。

华为为何能将盘古模型融入鸿蒙？因为它拥有8亿设备的底座和4万工程师的系统资源。

小米为何敢将澎湃OS拓展至“人车家全生态”？因为它能用同一模型统一手机、汽车、IoT整个链路。

AI不是外挂，而是基础设施。

更关键的是，据天眼查数据显示，华为布局AI相关企业超过340家，小米超过210家，OPPO、vivo合计超过120家，而中兴的AI相关业务企业数量不足40家。

这意味着什么？

意味着当行业已进入“生态级竞争”时，中兴仍停留在“单点创新”阶段。

中兴缺乏数据闭环，没有足够大的用户盘，更无长期运营生态的能力。豆包可以给中兴带来一次“流量涌入”，但无法带来“能力沉淀”。

豆包的战略不是“帮中兴起飞”，而是“证明自己能成为系统入口”。

换言之，豆包追求的是行业地位，而非绑定中兴。

如果豆包真正证明自己能够成为手机操作系统的“第二大脑”，它将被更多厂商接入，成为安卓生态中的新标准组件。

但行业标准意味着什么？意味着中兴的“首发声量”会被短暂放大，然后快速稀释。

豆包越成功，中兴的独特性越弱。

这不是合作关系的问题，而是双方规模差距导致的必然结果。字节在争夺入口，中兴仅是入口旁的路标。

中国手机市场已从“比参数”时代进入“比生态”时代，从“千机大战”卷至“生态锁定”。而中兴在过去十年间，想做影像，追不上华米OV的算法；想做高端，缺乏品牌势能与渠道支撑；想做差异化，产品力短板又限制发挥。

中兴的问题，在于没有一个足够清晰的“品牌位置”来承接机会。

当一个品牌不知自己该站在何处时，大模型的风能吹来流量，却吹不来命运。

豆包的出现，本质是为安卓生态注入一个新的不确定性。

未来AI的入口，究竟由谁掌控？是系统厂商？是硬件厂商，或是生态厂商？还是第三方模型公司？

这场权力博弈才刚拉开序幕，而中兴不过是这场棋局中的第一颗试子。

真正能将豆包的变量转化为长期能力的，是那些拥有系统底座、生态链路、供应链控制力、规模化用户的玩家。

并非中兴。