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人形机器人春晚竞标热:从舞台狂欢到产业冷静期

人形机器人春晚竞标热:从舞台狂欢到产业冷静期 人形机器人 春晚竞标 产业泡沫 政策监管 第1张

2025年岁末,一场无形的“春晚竞标战”正在人形机器人产业暗流涌动。

据界面新闻披露,多家企业为争夺2026年央视春晚的登台机会不惜投入巨资:某科技公司报价6000万元,另一家更开出1亿元天价——尽管事后涉事方均否认或保持沉默,但“赛博大秧歌”的诱惑力已不言而喻。回望2025年蛇年春晚,人形机器人舞蹈不仅引爆社交媒体话题,更在资本市场掀起对整个赛道的无限遐想。

然而,就在这股“春晚热”持续升温之际,12月5日,国家发改委政策研究室副主任、新闻发言人李超在例行记者会上,针对人形机器人是否催生泡沫时强调,“速度”与“泡沫”始终是前沿产业成长中需权衡的议题,具身智能亦不例外。

李超透露,目前我国人形机器人企业已超150家,行业年增速突破50%,呈跨越式发展态势,其中半数以上为近年跨界成立的初创团队。但当前,该产业在技术路径、商业模式、应用场景等方面仍远未成熟。李超直言:“这固然有助于激发创新活力,但也要警惕高度同质化产品‘扎堆’入市、研发资源被挤占等隐患。”她同时列举多项应对举措,包括健全具身智能产业准入与退出制度,加速关键核心技术攻坚,以及推动具身智能体在真实场景落地应用等。

李超警示,人形机器人行业已显现“高重复度产品扎堆”“研发空间遭压缩”等风险,并提出必须建立系统化的准入与退出机制。由春晚点燃的产业狂欢,为何引发监管层果断“泼冷水”?

人形机器人产业是否滋生资本泡沫?

作为中国最具全民影响力的传播平台,春晚的“带货”效应早已远超娱乐边界。对于尚处商业化初探期的人形机器人企业,一次春晚曝光近乎零成本获取数亿用户注意力资产。2025年蛇年春晚过后,“人形机器人遍地开花”成为常态:商演、景区、婚礼庆典乃至商场促销争相引入机器人表演,租赁报价一度暴涨至每日2万元,设备溢价超200%。

这波浪潮迅速助推人形机器人企业高速扩张。宇树科技完成上市辅导,估值冲破120亿元;智元通过并购登陆科创板,港股IPO传闻亦持续发酵。资本市场将春晚登台误读为技术成熟与公众接纳的信号,却有意无意回避了核心拷问:人形机器人仍未跨过“究竟能做什么”的根本门槛。

春晚贡献的仅仅是“观看价值”,而非“使用价值”。一旦新奇感消退,市场或将骤然回归理性。据媒体报道,2025年末人形机器人租赁订单遭遇断崖式下滑,有从业者向记者坦言:“快半个月没接到单了。”这一现实无情揭示:当下人形机器人的最大应用场景,仍是“被凝视”。

国家发改委的预警绝非杞人忧天。统计显示,中国人形机器人企业已逾150家,半数为近年跨界涌入的初创公司。行业整体增速超过50%,但技术路线远未收敛,核心部件(如高扭矩伺服电机、灵巧手、AI决策系统)仍严重依赖进口或停留在实验室阶段。

更深层症结在于商业化路径混沌。以某企业自身业务对比即可窥见:其四足机器狗2024年销量达2.37万台,广泛部署于水电站巡检、炼油厂监测等工业场景,业务遍及52个国家;而同期人形机器人交付量仅1500台,大多流向极客爱好者与租赁商,真实生产力贡献仍存巨大问号。

资本圈的分歧早在年初已现端倪。今年3月,金沙江创投朱啸虎公开表示因“看不到清晰商业化前景”批量撤出人形机器人投资,震荡业界。猎豹移动CEO傅盛随之附和,称“泡沫有害”,部分创业者则以“长期主义”辩护。就连宇树创始人王兴兴也曾承认,早在2009年便因“看不到商业化曙光”而搁置人形机器人研发,转攻机器狗——这一务实路径或从侧面印证了行业的结构性困局。

政策干预:遏制同质化低端竞争

发改委此次介入,本质是对产业生态的及时纠偏。当前人形机器人领域潜伏着三大结构性风险:

同质化极度突出,大量企业竞相模仿外观设计与基础动作复现,底层原始创新严重匮乏;资本与人才过度向“演艺型”产品倾斜,压缩了面向制造业、服务业等真实场景的研发投入;媒体与资本合力渲染“机器替代人”的远期幻想,导致社会对技术成熟度产生超前误判。

对此,发改委明确要求“突破关键核心技术瓶颈”“加速具身智能体在真实场景落地应用”,并推动构建行业准入与退出制度。这意味着政策导向正从“鼓励规模扩张”转向“强调质量实效”。

必须指出,国家并非否定人形机器人的战略价值。具身智能(Embodied AI)被公认为下一代AI的关键载体,在养老助残、危险环境作业、柔性制造等领域潜力广阔。但前提是,必须跨越“玩具化”“表演化”的初级阶段,实质性攻克成本、可靠性、任务泛化等硬核难题。

目前行业共识正逐步凝聚:人形机器人的终极考场不在舞台,而在车间。

特斯拉Optimus、Figure 01等海外产品已在汽车工厂试点运行;国内优必选、达闼等企业亦在物流分拣、电力巡检等B端场景摸索。宇树虽以机器狗起家,但其人形机器人G1若想撕掉“大玩具”标签,同样需尽快切入教育、科研或轻工业辅助等具备落地潜力的细分领域。

春晚可充当品牌曝光的跳板,但绝不能成为商业闭环的终点。正如一位从业者所言:“如果机器人真能胜任家务劳动,它的流通价值将成倍提升。”——这句话质朴却直指本质,只有当人形机器人从“被观赏”进化为“被需求”,整个产业才能真正穿越泡沫周期。

人形机器人是技术革命的星辰大海,但抵达未来的航程注定风高浪急。国家此刻主动降温,绝非抑制创新,而是防止行业在资本与流量的裹挟下陷入“低水平内卷”。春晚聚光灯固然耀眼,但真正的高光时刻,应是某一天,一台人形机器人默默步入车间,替代人类完成一项危险、重复却不可或缺的劳动。

那才是值得登上春晚的故事——不是因为它擅长舞蹈,而是因为它真正“打工”了。