腾讯元宝重金入局：AI社交能否复刻微信红包的增长神话？

春节联欢晚会这一顶级流量战场，再次见证了互联网巨头对“超级入口”的激烈角逐，而2025年的绝对主角，无疑是人工智能（AI）。

腾讯率先发力，豪掷10亿元补贴，吸引用户下载其AI应用“元宝”参与抽奖；百度不甘示弱，官宣通过文心助手派发5亿红包；在此之前，阿里的通义千问已冠名B站跨年晚会，开启千万级瓜分活动。

重金补贴的背后，映射出科技巨头们在AI时代夺取核心流量入口的坚定意志。

对于巨头而言，通过资金投入换取用户增长并非难事。尤其是腾讯，此番动作让人联想起2015年那场投入5亿元的“摇一摇红包”大战，正是那次战役让微信支付迅速崛起，实现了对竞争对手的弯道超车。

如今，腾讯元宝在经历了一整年的产品打磨与市场投放后，正式迈向了进阶阶段。

据1月25日消息，腾讯内部已启动对元宝社交新功能“元宝派”的闭门测试。该功能尝试将真人用户与AI拉入同一群聊，由AI充当“内容管家”，负责总结对话、提供创意点子。

在近期举行的腾讯年会上，董事会主席马化腾也对元宝的春节活动寄予厚望，他直言希望元宝能重现当年微信红包带来的行业震撼与爆发式增长。

第三方机构艾媒咨询的数据显示，截至去年10月，腾讯元宝的月度独立设备活跃数已达到6826万台。若此轮拉新战术奏效，元宝的用户规模有望实现跨越式增长，百度文心一言与阿里通义千问同样在这一关键战场严阵以待。

这是一场关于用户规模翻倍增长的攻坚战，任何一方都不愿错失良机。

今年的腾讯显露出了久违的攻势。从姚顺雨的公开露面，到元宝的大规模补贴、社交功能的灰度测试，以及对AI Agent（智能体）方向的深耕，均预示着腾讯正在AI C端市场全速出击。

复盘腾讯过去三年的AI历程：2023年初起步对标ChatGPT；2024年聚焦内部业务的AI化改造及混元模型的迭代；进入2025年，则开始大举吸纳顶尖AI人才，并针对竞品组建专项团队。腾讯花费三年时间，终于在内部完成了适配AI生长的组织变革。

那么，腾讯能否如愿拿到AI时代的C端“船票”？

略显青涩的“元宝派”

仍在探索AI社交的深度融合

在AI产品的构建路径上，腾讯始终保持着独特的思考逻辑。

当前，超级入口的争夺已进入白热化。正如昆仑万维创始人周亚辉所言，在原生AI超级应用的角逐中，腾讯、阿里、字节、百度等厂商竞争激烈，门票极其有限。

目前腾讯在C端AI应用的布局已日趋明晰：一是以元宝为核心的助手类产品，二是蓄势待发的Agent（智能体）生态。

在形态选择上，腾讯认为单纯的聊天机器人（ChatBot）并非终极方案。这解释了为何元宝要引入社交基因，通过“元宝派”探索社交+AI的新模式，以期打造出真正的Super App。

腾讯高级执行副总裁汤道生曾指出，元宝目前的形态只是“中间演进态”，而非最终定稿。通过实测“元宝派”发现，尽管社交+AI的构想丰满，但目前的体验仍有优化空间。AI在理解复杂语境时偶尔会出现偏差，且社交玩法与AI的深度结合尚需打磨，部分功能目前更像是腾讯会议能力的插件式整合。

在“元宝派”的群聊空间里，用户可通过@元宝获取摘要、搜索信息或生成表情包。元宝的语调设计得更加拟人化，但在回答专业问题时仍存在事实性偏差。这表明群内模型可能经过了特定的社交化微调，牺牲了一部分严谨性以换取互动感。

“元宝派”的另一个卖点是“一起看”功能，这具有明显的腾讯会议基因。虽然该功能能够有效提升社交黏性，但与AI的底层关联并不紧密，目前更像是一个引流工具。

值得关注的是，腾讯请来姚顺雨坐镇，意在Agent领域实现反超。比起语言模型的基础博弈，Agent在商业化和用户体验上拥有更广阔的想象空间。

腾讯总裁刘炽平认为，微信是Agent最理想的载体，依托其庞大的社交关系链和数据生态，AI能精准捕捉用户意图。正如当年视频号在短视频红海中杀出重围，腾讯依然信奉“AI融入微信生态”的长期主义。

此外，Agent的变现逻辑比单纯的AI助手更为清晰。在全球范围内，Agent产品已开始尝试付费订阅或Token计费模式。虽然C端付费仍面临挑战，但腾讯已流露出对AI产品商业化的探索意图。

招揽天才少年姚顺雨

腾讯强化大模型底层建设

一个有趣的现象是，不少用户反馈在使用元宝时更倾向于调用DeepSeek作为底层模型，这让自研的混元大模型略显尴尬。因此，强化自研基座模型成了腾讯的当务之急。

虽然腾讯对外声称“节奏不乱”，但从人才策略上看，其迫切感已溢于言表。

从2024年底开始，腾讯开启了密集的“猎头模式”。先是吸纳了微软开源大模型团队WizardLM的多位核心成员，随后又将目光对准了字节跳动、阿里及各大AI独角兽。

据报道，腾讯在挖掘字节Seed团队人才时，开出了极具竞争力的薪资条件。包括多模态领域的大牛冯佳时在内的多位专家据传已加盟腾讯，负责多模态等前沿研发。

除了外部引进，腾讯对内部混元团队的激励也大幅加码。与此同时，针对校招推出的“青云计划”更是开出了百万级年薪，抢夺顶级学术新星。虽然在规模化挖人的时机上稍晚于字节，但腾讯正通过“定点爆破”式的人才策略进行弥补。

回顾腾讯的路径，其在多模态与3D模型领域的表现优于大语言模型，这与其深厚的计算机视觉（CV）积累有关。马化腾也曾在财报会上引以为傲地提到混元3D模型在全球基准测试中的顶尖表现，但对于语言模型的表现则提及较少。

组织大协同：

扫清障碍，为AI全面让路

腾讯早期在AI上的“迟钝”，很大程度上源于内部力量的分散。三年前，AI研发与应用散落在TEG、CSIG、PCG等多个事业群中，缺乏统一的指挥部。

此前的架构下，产品团队与底层技术研发往往脱节。元宝最初被置于技术部门TEG下，难以获得全集团的流量赋能。随着阿里通义完成部门拆分，腾讯也意识到必须将AI应用独立出来。

2025年伊始，元宝团队正式移师CSIG，由曾主导腾讯会议增长的吴祖榕接手。此举不仅让元宝接住了流量红利，也开启了腾讯AI产品的大整合。QQ浏览器、搜狗输入法等AI化团队悉数汇聚CSIG，形成了战斗集群。

前端阵营集结完毕后，后台的架构升级随之而来。

2025年4月，TEG新设大语言模型部与多模态模型部。随后在12月，天才少年姚顺雨加盟并直接向刘炽平汇报，统领AI Infra（基础设施）与大模型研发，这标志着腾讯大模型研发体系的正式闭环。

在算力红利减退、模型后训练愈发重要的当下，AI Infra的效率决定了推理成本。腾讯年会上透露，过去混元遇到的瓶颈多在于基建不足，而新成立的AI Infra部、AI Data部正是为了解决这一痛点。

历经三年的组织调整与试错，腾讯终于为AI搭建起了一个高效流转的作战体系。

在姚顺雨等人的带领下，腾讯能否在语言模型领域完成逆袭，并借Agent之势重塑社交霸权？答案或许就在这个充满变数的2025年。