阿里与蚂蚁AI“赛马”：通义千问对阵灵光，C端入口之争白热化

在人工智能的浪潮下，阿里巴巴与蚂蚁集团这两家深度关联的企业，正意外地在C端大模型市场展开了一场“左右互搏”的较量。

近两个月来，大模型应用市场竞争极其白热化。首先是阿里旗下的个人AI助手“通义千问 App”开启大规模公测，正式切入C端生活场景；紧随其后，蚂蚁集团便推出了全模态AI助手“灵光”，同样面向普通大众，并以“30秒自然语言生成小应用”为核心卖点，在产品形态上展现出极强的进攻性。

不仅如此，双方在产品迭代上的节奏也高度同步。蚂蚁将AI健康产品升级为“蚂蚁阿福”，强化健康陪伴与服务能力；而通义千问则全面打通淘宝、支付宝、高德、飞猪等阿里全系生态，实现了AI订票、购物等闭环功能，这在全球范围内也是首次尝试。

回顾2025年的战略布局，阿里体系将“AI+大消费”视为双核心。在阿里的愿景中，既要通过AI工具掌握流量入口，又要解决用户全方位的吃喝玩乐需求。然而，蚂蚁集团的支付宝也正在从“支付终点”向“消费起点”转型，推出了灵光、阿福等一系列AI落地应用。

支付宝能否成为终极消费平台？

现在的支付宝已经今非昔比。一个简单的观察是：在淘宝天猫能完成的操作，支付宝基本都能覆盖；而支付宝拥有的便民服务与金融深度，则是淘系平台难以企及的。

在支付宝的界面中，淘宝闪购、高德、闲鱼等入口清晰可见。更值得关注的是其“天天秒杀”频道，凭借淘工厂提供的极具性价比的源头供给，日销量曾突破240万单。据行业观察，部分餐饮品牌入驻该频道时，对接的已全是蚂蚁内部员工，这意味着该业务正逐渐脱离淘系，成为蚂蚁自主经营的消费重地。

在会员体系上，两者也各显神通。淘宝会员侧重于购物互动与折扣；而支付宝会员则依托于支付、理财、医疗、生活缴费等全场景行为。对比发现，支付宝钻石会员的权益项多达41项，远超淘宝大会员的18项。

蚂蚁灵光 PK 阿里通义千问

在AI应用层，阿里与蚂蚁的竞争更为直接。两款APP在UI设计、首页布局上甚至有着惊人的相似度，且功能覆盖范围重合度极高。

通义千问背靠阿里的数字商业版图，立志做“AI生活总入口”；蚂蚁灵光则根植于支付宝的服务体系，强调“新生产力工具”。无论是AI绘画、视频生成还是行程规划，两者均提供了高度相似的服务体验。

相比之下，字节跳动的策略则更为聚焦。字节仅保留了“豆包”这一个C端出口，并通过春晚合作等战略级投入，使其月活、日活均成功破亿，在用户心智占领上暂时领先于阿里系的多头并进。

是良性赛马还是内部损耗？

从历史上看，支付宝诞生于淘宝，双方曾是不可分割的整体。即便如今在法理上完成了切割，但双方在用户群、技术底层和业务链条上依然有着千丝万缕的联系。这种“近亲关系”让双方在面对AI新时代时，既有协同的必然，也有竞争的无奈。

流量争夺本质上是存量博弈。用户点开通义千问的时间越多，留给蚂蚁灵光的空间就越小。在资源与技术储备充足的前提下，这种多线并进的“赛马机制”虽然能够分头下注，但在大模型格局逐渐清晰的今天，过于分散的入口可能导致心智模糊。阿里与蚂蚁能否在未来将资源进一步整合，或许将决定其在AI时代能否守住绝对的流量入口。