人形机器人春晚亮相：价值远超1亿

尽管人形机器人亮相春晚触动了公众的敏感神经，但这确实是一个值得深入探讨的话题。

过去一个月，人形机器人厂商宣布参加春晚的消息犹如在平静湖面投下的巨石，激起千层浪花。宇树、银河通用、魔法原子、松延动力等企业在聚光灯下尚未接受春晚的审阅，却已在社交媒体上接受公众的评判。

一个前沿科技在爆发之年走上春晚舞台，为何会引发如此多的讨论？

原因就在于那1个亿。

早在官宣之前，关于人形机器人企业为参加春晚不惜投入1亿的消息就已传得沸沸扬扬。这引发了诸多质疑：一个尚处于襁褓之中，商业落地尚未明朗的新产物，将资源投入表演而非技术研发，是否算是一种本末倒置？

甚至有人通过核心研发员工一年的工资来估算这1个亿能带来多少研发进展。

但这件事能如此简单地计算吗？

我们暂且不讨论参加春晚的详细交易情况，只是想纠正一个误解，这件事不能单纯用1个亿来衡量机器人参加春晚的价值。

01 参加春晚的投入远超1亿

首先，1亿的投入根本不够参加春晚。

一场演出的背后是一个研发团队的长时间配合，涉及运控、算法等多部门的全程参与。一个完整的舞蹈编排往往需要3-5个人（至少）几个月的训练时间（视难度而定）。这段研发过程中的人力成本，是摆在人事和财务办公桌上的经济账。更不用说后续的宣传、分发等成本。

此外，人形机器人厂商为确保春晚现场直播的100%成功率，势必会投入更多研发力量。从整体运营逻辑来看，人形机器人参加春晚的支出远不止所谓的“赞助费”。

那么，这超过1亿的投入，就为了几分钟的曝光，值得吗？

春晚的效应不言而喻，宇树科技就是最好的例子。这不是一次性交易，而是伴随企业长久发展的国民记忆。对于人形机器人厂商而言，这份记忆才是投入巨资的关键。在外界看来，过去一年人形机器人发展迅猛，但很少有人能记住机器人的名字或其背后的企业。如果人形机器人仍是实验室的DEMO，这种情况无可厚非，但如今人形机器人的交付规模不断增大，能被记住是降低信任成本的最佳途径。

更何况，记住的还是精彩瞬间。

也就是说，春晚过后随之而来的订单、租赁需求和产业关注都会转化为实际的收益。

你说值不值得？

商业史上从未只用付出衡量价值的事情。无论是O2O时代的千团大战，还是移动支付时代的“偷袭珍珠港”，或是AI时代的“红包雨”，新兴产业在市场教育阶段都需要大手笔的投入。

除了价值外，另一个高频讨论的话题是跳舞有什么用？

实际上，机器人扎堆参加春晚引发的争议只是近一年机器人表演面临的舆论现状的缩影。或许我们需要借此厘清机器人表演的意义及其在技术和产业体系中的位置。如果仔细观察，表演并不是很多人眼中的“不务正业”，而是行业发展过程中一种必要的过渡形态。

一个常被忽视的事实是，让机器人完成一场有欣赏价值的表演并不简单。长期以来，公众容易将机器人表演贴上“遥控玩具”的标签，认为技术含量有限。但这种判断更多源于对机器人系统复杂性的低估。

在追求快速、动作流畅的表演中，低速运动中被掩盖的问题会被放大，比如惯量分布是否合理、结构刚度是否均匀等。任何一个稍微复杂的机器人表演动作背后都涉及算法和关节的紧密配合，一点误差都可能带来“牵一发而动全身”的效果。

一场机器人表演本身就是对硬件可靠性、整机稳定性以及底层控制成熟度的综合考验。

从更长远的技术演进角度看，表演能不断打磨机器人的底层能力。通过积累大量真实世界的数据提升机器人动作的稳定性、抗冲击能力，使其在日常行走、上下台阶、转身避障等基础技能上表现更出色，以便未来迁移到更多应用场景中。

也就是说，机器人也遵循着“台上一分钟，台下十年功”的朴素逻辑。每一帧动作轨迹背后都是系统性的技术支持。舞台或舞蹈本身只是一个检阅场和技术外显的载体。

从研发的角度看，这不是干好表演就一定会让渡干活能力的取舍。而是齐头并进让机器人真正走进生活的双腿。

02 表演是一套成熟的商业方法论

从现在的产业细节来看其实可以围绕表演场景预判出一套完整的商业方法论。

2025年人形机器人表演需求的增长有目共睹这份需求也在反向推动行业基础设施的建设。行业开始具备软件化、服务化和规模化复制的潜质这是迈向成熟产业的必要条件。

表演场景天然适合“按次使用”而非一次性买断这无疑推动了机器人从设备销售向租赁的迈进。

租赁不是一种模式而是一个绝佳的平台。去年年底智元推出了“擎天租”将原本野蛮生长的机器人租赁业务拉回到规模运营的轨道。“一元闪租”的活动也吸引了许多博主拍摄视频这不仅是对平台的宣传也是机器人租赁模式的普及和渗透。

此外租赁平台将逐渐带来更加完善的服务如运维、维修和场景化技能包表演的应用场景也从舞台逐步延伸到导览、教育、年会和庆典等日常场合。

擎天租CEO李一言预测2025年机器人租赁市场规模已达到10亿元2026年有望扩张到100亿元。

除了商业模式外在表演场景的牵引下机器人还衍生了更多软件侧的突破。目前人形机器人并不是开箱即用的消费电子如何高效、低门槛地操作和调度是机器人市场拓展中必须跨越的一道门槛。

宇树推出的人形机器人App商店进一步把表演技能模块化用户可以像下载手机应用一样安装技能开发者可以上传模型和数据集逐步形成一个共创生态沉淀出可以被反复使用、组合和售卖的资产使企业的边际成本持续下降商业效率不断提高。