海尔并购战略再升级：周云杰如何续写张瑞敏的传奇？

2025年3月，站在雷军身后的海尔集团总裁周云杰，因一个微妙表情意外成为网络焦点。

当热搜话题“站在雷军背后的海尔总裁周云杰走红”引发全网热议，海尔官微幽默回应：“我们老总即将出道！”这一事件，将人们的目光再次聚焦到海尔集团的领导层更迭上。

实际上，早在2021年11月5日，周云杰就正式就任海尔集团董事局主席、首席执行官，平稳接过海尔集团的指挥棒。而此前，海尔集团的标志性人物一直是张瑞敏。

左图为海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏，右图为海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰，图源海尔集团官网。

这可能是因为，张瑞敏作为海尔的创始人，其影响力过于深远。提起张瑞敏，海尔从小冰箱厂发展到国际化家电品牌，这位创始人功不可没。

从“砸冰箱”，到“砸组织”，张瑞敏执掌海尔37年间，将海尔集团从一个濒临倒闭的小厂，发展成为一家2020年底全球营业额超3000亿元的全球化企业。他提出的“激活休克鱼”、“人单合一”等管理理念，更是成为众多企业研究的对象。

海尔的进化，离不开资本并购。过去40年的发展历程中，资本并购早已成为了海尔生存扩张的重要手段。张瑞敏时期，海尔收购青岛红星电器，进入洗衣机领域；又收购通用电气家电业务，增强了其在北美市场的地位……

相比于张瑞敏时期对海外成熟家电品牌的并购，周云杰主导下的并购似乎更偏向于拓展新的产业生态领域。像2019年的盈康生命，2024年的众淼控股，以及2025年的汽车之家都是在周云杰的指导下完成的。

随着中国白色家电市场天花板逼近，行业竞争白热化，海尔想要继续提升资本信心，通过并购进行多元化布局是个起效快的方案。

当然，并购不是简单的1+1，而是两个不同赛道、不同结构的公司碰撞。像今年1月，海尔重组上海莱士的进程，就因交易结构复杂而终止。这也意味着，若想1+1>2，这个过程注定不是一帆风顺。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，张瑞敏的这句箴言依旧驱动着海尔变革，只是如今的舵手换成了周云杰。

2025年，海尔要靠并购跟上时代？

2018年，张瑞敏在央视《对话》谈及退休问题时，希望交出的不是一个帝国，也不是有围墙的花园，而是一个生态系统。他希望海尔像个热带雨林一样生生不息地生长。

也是那一年，张瑞敏带领海尔开启了生态品牌的战略。海尔的野心早就不局限于家电赛道，而是将眼光放到更广阔的赛道中。

图源海尔集团官网

2021年周云杰接过海尔权杖后，意在将海尔生态进行到底。尤其是到了今年，周云杰在生态布局上展现出了进击的姿态。

2月20日，海尔集团宣布旗下卡泰驰控股将以总价约18亿美元收购汽车之家约41.91%的股份，成为汽车之家控股股东。在此四天前，即2月16日，海尔刚官宣了另一笔并购——以25亿元入主上海新时达电气股份有限公司。

不到五天时间，海尔就宣布接连收购两家公司。

周云杰如此高歌猛进的姿态下，蕴藏着这位CEO的思考：在传统家电业务增长放缓的背景下，海尔要跟上时代，靠的是生态卡位。

“未来的竞争不是企业与企业之间的对抗，而是生态和生态之间的对话。”周云杰曾这样说道。

早在2025年的新年致辞中，周云杰提出要“构建智慧住居、大健康、数字经济三大产业生态”。在新的战略蓝图下，海尔对标的不再是传统家电企业，而是苹果、小米这样的科技生态企业。

海尔想从传统家电制造商向科技服务商转型。这个过程无非两条路：一是自研；二是并购。而后者是更省时的办法。

以机器人赛道为例，海尔一边自研应用于家庭场景的机器人；一边通过并购将更成熟的机器人企业收入囊中。本质上都是为了让工业化技术服务于海尔的生态。

图源新时达官网

以新时达为例：这家公司在工业机器人领域拥有深厚的技术积累和市场基础。收购新时达后，海尔可以迅速补齐在工业机器人领域的短板，加快在智能制造领域的布局。通过并购，海尔可以快速加强卡奥斯工业互联网平台在硬件设备的自主研发与生产方面的能力，形成软硬件互补的生态格局。

如果说机器人赛道与海尔的智能家居紧密相关；那么汽车、大健康两大领域便是海尔拉高天花板的直接体现。

去年6月，海尔斥资125亿元收购了血液制品龙头上海莱士的20%股份。谈及上海莱士时，其手握稀缺的血制品牌照、产品覆盖白蛋白、免疫球蛋白及凝血因子三大类。有着“血王”之称。

事实上在大健康领域；海尔的布局很早。早在2015年；推出海尔生物；只是专注于生物医疗低温存储的研发和生产；直到2019年上市才加快了资本运作的步伐。

据连线Insight不完全统计；先后收购了海乐生物、金卫信、厚宏科技、康盛生物等企业；逐步构建起智慧实验室、血液安全、疫苗安全、药品及试剂安全等大健康生态。

图源汽车之家官网

然而；市场对这次收购汽车之家表示不解。彼时；海尔集团宣布旗下子公司卡泰驰控股即将入股汽车之家；预计拿下41.91%的股份。要知道；汽车之家近几年的表现不尽人意：CEO频繁更换的同时；业绩也逐年下滑；市场不认为这是一个好的标的。

张瑞敏的并购哲学能否继续助力海尔开拓新时代？

仔细梳理海尔的发展之路；张瑞敏之于海尔的影响远不止“砸大锤”。比起“砸大锤”；“砸组织”“砸并购”都离不开张瑞敏。

“砸组织”上；从最初的海尔十三条；到“日事日毕、日清日高”OEC管理法则；最终在海尔实践中探索出“人单合一”管理模式。

“砸并购”层面；上世纪9年代中国企业兼并重组大潮初起；张瑞敏敏锐地抓住时代机遇。如何让被兼并的企业焕发新生？他提出激活“休克鱼”理念：在当时的中国国情下；唯有收购“表面濒死但肌体完好”的企业才能实现价值再造。

更要经历考验的；是周云杰

“从张瑞敏挥起大锤砸向冰箱的那一刻起；海尔这片‘海’既要争先也要争滔滔不绝。”