进入2025年,国产AI软件Deepseek如同一颗深水炸弹,波及几乎所有行业,消费品牌首当其冲,在内容生产、产品管理和组织提效上,开启了新的竞争维度。
尽管AI与消费品的结合已成为大势所趋,但市场上的AI培训和赋能服务却如同雨后春笋般涌现,让人不禁担忧跟不上步伐就会被淘汰。然而,与其盲目追逐风口,不如专注于品牌的升级迭代。
从内部优化开始,每个文档、会议、复盘都是提升效能的契机。无论是结合飞书的新功能,还是自主开发一套智能体,都需要持续的努力和不断的磨合。
面对消费者需求,品牌应坚守“善弈者,通盘无妙手”的原则,在细分定位、品质、审美、价值观等基本要素上持续交付,而非忽视这些必经之路。
不久前,浪潮新消费联合多个细分头部品牌创始人组织了一场闭门会,探讨了AI浪潮下企业智能体建设和未来工作方式。与会者一致认为,AI并非万能,关键在于扎实做好每一步。
通过大家的碰撞,我们深感心安。其实不必将AI神秘化或万能化,关键在于熟练应用:
比如及时跟上步伐,熟悉AI应用的使用方法;做好组织沟通,强化每个人的独特价值;利用AI带来的搜索结构改变后的红利机会,发挥其在品牌全局策划上的能力。
知名科技投资人汪华指出,AI应用的核心是应用为主语,AI为定语。然而现在AI过于主导,引发了很多不必要的焦虑。
尽管AI火热,但品牌仍需看清本质,做好本行,同时与时俱进。浪潮新消费总结了现场部分创始人关于此议题的分享和感悟,希望对AI与消费企业融合感兴趣的创始人有所启发。
做服装要掌握流行趋势,做企业亦是如此。面对微信图文、短视频等新媒体形式,应顺其自然,跟上步伐。
AI时代来临,我们虽无法创造它,但熟练应用即可。未来品牌的重复劳动都将由AI数字人完成,如制作动画视频成本将极大降低。
尽管DeepSeek等软件生成的音乐效果尚不及人工,但AI在成长中不断进步,或许明后年会有显著提升。
Deepseek可验证企业部分经营策略,但员工可能感到生存压力。在消费品企业中,执行层占了一半,推动起来自然缓慢。
企业应明确:AI是助手而非替代工具。对于管理层,AI帮助回顾和验证策略;对于员工,AI释放体力、提升脑力。
虽然很多人不知如何将AI与工作结合,但模板和完整闭环能提升落地效率。
快节奏时代注重效率。公司会在办公系统中内嵌GPT等AI工具。一旦成功打造出来,将极大提高工作效率。
DeepSeek前,AI应用不深入;现在每个员工都能感受到AI平权时代的到来。
AI的生成、制作能力卓越。但大家往往忽略其全局策略能力。通过数据监测和竞争对手分析,形成完整策略打法。
由DeepSeek引发的AI浪潮改变了搜索习惯,带来流量红利。
首先,人在没有AI前已是媒介。现有思考在人类书籍上存在。现在AI让使用者更高效学习。
其次,不要歧视AI。
最后,关于AI的安全性:
第一,安全与伦理问题。只要人形机器人不在大街跑,人类就安全。人性恐惧未来。但站在过去经验上判断未来是不明智的。
第二,替代与人效问题。企业通过AI工具让学习和演进速度更快。所以AI工具是提人效而非替代人。
第三,关于未来。AI连接古今大脑。人类了解情感人伦比AI多。但如果每天交互未来大模型也会知道这部分信息。
企业的一号位对组织底层能力有定义作用。无论今天还是未来其他工具都是新事物。
在一个具备学习力的组织里要有先发意识先迈出第一步。
首先得承认自己无法在任何时候成为学习能力最强的人。身体机能、知识积累和过往经历都会影响学习能力。
接受现实:更多年轻人在某些领域比我们效率高很多这是历史发展必然趋势。所以在某些维度上接受自己的平庸面对新时代要保持谦卑尽可能跟上时代。
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