从初创到领军：宇树科技的创新之路

五年前，当四足机器狗还是一个新奇事物，人形机器人还被视为好莱坞大片里的科技幻想时，祥峰便投资了宇树科技，并与创始人王兴兴展开了一场深度对话。如今，这家全球消费级机器人领军企业即将IPO，《Blue hour》从祥峰那里获得了这段珍贵的采访，并将其整理出来。

访谈内容详实且全面。尽管我这些年做过几篇关于宇树的报道，但这场对话依然让我获取了理解宇树和王兴兴的新素材和视角。五年前的很多言论，在今天看来充满前瞻性，也让我更真切地理解，为何偏偏是这个人站上浪潮之巅。

让我印象深刻的几个细节如下：

首先，尽管当时的王兴兴还未成为“六边形战士”，但他无疑是一位非常聪明的创业者。聪明在这里意味着知道自己的目标和为何而努力。在访谈中，他对波士顿动力的判断、对双足和轮式机器人优缺点的论述，以及对自己定位、技术路径和商业化选择的阐述，都显示出极高的准确性。他深知每种选择的含义，更准确地说是知道自己在舍弃什么。

其次，他深刻理解“慢就是快”的道理。为何自己生产零部件？有那么多开源算法，为何不直接拿来用？王兴兴认为，机器人的研发非常复杂，必须掌握每一个技术细节，探索所有可能性，才能在后续发展中避免陷阱。在谈论个人优势和宇树的竞争壁垒时，他强调最多的是“底子”和“先发优势”。

第三，他在确定目标方面非常固执，但在实现目标的手段上却十分灵活。“实际需求在哪里，我们就解决什么问题。”这是一种中国特色的务实的理想主义，确保公司先能生存下来。

第四，他既讲求务实又看得长远。在2020年，国内AI创业萎靡，而GPT-3发布，生成式AI热潮正在酝酿。王兴兴高度关注AI动向，看好其前景。因此，当基于AI的具身智能风潮来临时，他迅速抓住机会，仅用半年就推出了第一款售价9.9万元的人形机器人。

王兴兴所呈现的无疑是科技创新时代顶尖企业家的一种面貌——既是商人又是科技痴迷者，且高度信奉技术理性。他们不擅长复杂关系的纵横捭阖，不沉迷于战争哲学，而是扎扎实实地钻研技术和产品，朝着自己勾画的未来世界一直前进。

作为这段珍贵访谈的发起者，祥峰投资曾两度出手宇树。2020年，祥峰成为宇树Pre-A+轮融资的投资方。2024年，再度参与到宇树的C轮融资中。

最初投资宇树的逻辑大致可以概括为：祥峰正在寻找波士顿动力在国内的对标企业——宇树当时已经是国内四足领域做得最好的公司。尽管推出了Unitree A1这样的集大成之作，但销量只有几十台，找不到应用场景。最终祥峰的投资还是基于对王兴兴其人的认可。

这段访谈里出现了8次波士顿动力。谁能想到五年后，宇树在性能和销量上早已超越自己的海外对标。

以下是郑俊聪和王兴兴的对话全文，略作编辑梳理：

目前还是线性增长为主，但已经看到指数增长的苗头

郑俊聪：兴兴，机器人尤其是视觉机器人，在全球都是一个具有创新性的项目。展望未来，您觉得机器人在人类生活中将扮演怎样的角色？

王兴兴：很多电影展示了大家对机器人和新科技的热情。我们公司主要做四足机器人。虽然四足机器人离大家较远，但近年来的技术进步非常明显。

我们做的事跟大疆十年前的节奏非常像

郑俊聪：您觉得宇树有哪些技术积累是友商难以快速赶超的？

王兴兴：我们从零开始做起高性能、低成本机器人。因此相对友商的优势非常明显。此外我们还拥有丰富的专利布局和人才储备。

人生本身没什么意义，那你必须自己去创造点意义出来

郑俊聪：你如何看待成功？如果用“成功”来定义未来某个阶段的状态会是什么？

王兴兴：我希望至少在四足机器人这个细分领域做到全球最领先、性能最好、使用范围最广。就像那些做出厉害产品的创始人或核心人员一样满足。