Cognition收购Windsurf后动荡：裁员加高压文化引发争议

原以为，随着AI初创公司Cognition宣布收购Windsurf，这家经历多次收购波折的AI编程初创公司终于有了新归宿……然而，关于Windsurf的“波折”剧情并未就此结束。

据外媒The Information报道，收购仅过去一个月，Cognition便对Windsurf采取了重大行动：月初裁撤约30名原Windsurf员工后，又要求另200名员工在8月10日前做出抉择——要么接受“每周工作6天、总计80+小时”的工作强度，要么接受赔偿离职。

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从OpenAI、谷歌到Cognition，Windsurf辗转多家

Windsurf作为开发者圈内知名的AI编码工具平台，今年上半年其命运如同过山车般跌宕起伏。

6月，有消息称OpenAI有意收购Windsurf，一度引发业界震动。若交易成功，OpenAI将在代码自动化领域形成垄断。然而，这笔交易因微软反对而未能成型。随后，谷歌以24亿美元收购Windsurf核心技术，同时吸纳其联合创始人及大批技术骨干，但约250名员工被留在了原公司。

这些“被遗留”的员工随后被Cognition全数收购。作为估值约40亿美元的AI编程助手创业公司，Cognition的收购被视为技术和业务的“双加速器”。

起初，Cognition宣称Windsurf团队“世界级”，CEO Scott Wu也强调会尊重每位员工并妥善照顾。但现实证明，即使被Cognition“接盘”，Windsurf员工也未能安心。

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收购后迅速“调整”：裁员、加压，员工遭遇“马斯克式改造”

收购完成不足一个月，Cognition便开始“重塑”团队。

据The Information披露，Cognition当天裁撤30名原Windsurf员工，并向另200人提供买断协议，要求必须在8月10日前决定：

● 自愿离职可获得9个月工资补偿。

● 留下则必须接受“每周工作6天、总计80小时以上”的工作节奏。

Scott Wu称：“我们不相信‘工作与生活平衡’。构建软件工程的未来需全身心投入，因此工作与生活无法分开。”但他也补充，当初加入Windsurf的员工无需接受Cognition的高强度工作节奏，因此给予选择权。

这种操作方式让人联想到马斯克收购Twitter（现为X）后的“雷霆改造”：他发出“留下就接受加班文化”的通知，并迅速裁减员工80%。

如今，Cognition似乎正用同一套剧本推进整合。

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“未满一年也兑现期权”？Cognition回应质疑，仍难平众怒

这可以说是Cognition对Windsurf员工进行的一次“企业文化清洗”：认同高压文化的留下，不认同的可自行离开。

争议发酵后，Scott Wu于8月6日在X上回应：“无论去留，我们都已加速兑现所有Windsurf员工4年股权价值——包括未满一年的85%员工。选择离职的人还将获得额外9个月工资补偿。”

表面上看是高额经济补偿，但开发者仍对Cognition的管理方式表示质疑：所谓的“企业文化”是否为压榨员工的借口？Windsurf是否仍作为独立项目长期存在，抑或只是临时过渡？

这些问题目前仍是未知数。但可以肯定的是，在AI初创企业激烈竞争的现实下，没有什么是“最终尘埃落定”的。