中国科技大厂的“国际卷”愈演愈烈,连远在1.8万公里外的巴西市场,都成为了滴滴与美团的战场。
巴西,作为拉美最大的经济体,拥有超过2.1亿人口和120亿美元的外卖市场,年增长率高达20%,是全球第五大外卖市场。然而,这个市场长期被本土巨头iFood所垄断,占据了约80%的市场份额。
今年5月12日,美团宣布其海外品牌“Keeta”进军巴西。不久后,滴滴也重启了其在巴西的外卖业务“99Food”。这场看似中国双龙与巴西地头蛇之间的较量,却意外地演变成了滴滴与美团之间的内斗。
从业务重启至今仅两个月,滴滴在巴西外卖市场已连发三支箭,直指其老对手美团。
1、与商户签订限制性协议
据媒体报道,今年6月下旬,滴滴的99Food与当地部分知名连锁商户签订限制性合约,禁止这些商户与美团的Keeta合作。这一行为引起了巴西媒体的广泛关注,并曝光了更多细节。
对于略知巴西外卖市场历史的人来说,滴滴99Food的这一“战略行为”颇为耐人寻味。实际上,其本身亦曾在巴西市场遭受过类似的限制性条款。
2、在搜索引擎中竞购关键词“Keeta”
滴滴的99Food通过在Google上竞购“Keeta”关键词,致使用户搜索“Keeta”时会优先显示99Food的广告。这一行为引发了美团Keeta的强烈反应,并向巴西当地法院提起诉讼。
3、起诉Keeta品牌标识商标侵权
滴滴99Food指控Keeta在颜色、图形与字体上涉嫌模仿其品牌标识,构成商标侵权。这一诉讼引起了广泛关注,并可能影响到两个品牌在巴西市场的竞争态势。
进入2025年以来,“反内卷”成为各行各业的重要议题。在商业竞争中,我们也应看到许多显而易见的启示:
1、战略迷雾:内卷无益,合纵破局
面对强大的竞争对手iFood,滴滴和美团应放下内斗,共同对抗iFood。否则,只会让iFood坐收渔利,巩固其霸主地位。
2、内卷外化:企业出海,自缚之困
中国企业出海本欲开拓国际市场,却不幸陷入“内卷外化”的困境。这种“自相残杀”的竞争方式不仅削弱了企业自身的盈利能力,更损害了中国品牌在国际市场的整体形象。
总之,“内卷”没有赢家。只有找到差异化的定位,各展所长,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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