钉钉重生：无招回归与AI表格的竞逐

在重返钉钉的四个多月里，创始人无招（陈航）深情回顾了他的两段创业历程：

一段是富二代的安逸，一段是真创业的艰辛。

“十年前，我们驻扎在湖畔花园，当时来往业务陷入困境，但在湖畔的创业就像是‘富二代’——大公司的呵护下，我们只需专注产品，其他如行政、财务、人事、法务等一切都不用操心，资金更是充裕。”

与‘云钉一体’的理念相悖，‘富二代’选择独立，无招创立了‘两氢一氧’公司。四个月前，阿里通过收购将其召回，钉钉迎来了它的‘原始团队’——除无招外，还有任卿（花名‘易统’）和朱鸿（花名‘一栗’）。

无招将这段四年半的‘独立创业’称为是‘穿着棉袄上班’的创业和‘白手起家’的创业。

在‘两氢一氧’，无招严格规定开空调的条件——‘30摄氏度以上、零摄氏度以下’，电梯只开一部。

两段创业之后，无招在回归钉钉的四个月里，试图让十岁的钉钉重回创业初心，这可以视为他的第三次创业——从钉钉8.0发布口号设定为‘蕨地重生’就能看出。

钉钉已经十岁了，阿里巴巴西溪园区访客中心的报告厅内座无虚席，甚至走廊也站满了人，人们对无招和钉钉的质疑和期待并存。

一周前，无招本人陷入一场争议中，与此同时，阿里正式结束‘1+6+N’的组织架构，电商、云和AI成为集团核心方向，钉钉和夸克等诸多创新应用被划分为其他类别。

如果将电商和云比作阿里整体增长的航母，那么代表阿里AI to B的钉钉To C的夸克则是两艘轻舰，他们必须执行阿里在AI上的‘又快又好’的任务。

大公司总有惯性，十年的钉钉也不例外。

重回‘创业时刻’，显然并不容易。更关键的是眼前协同办公赛道竞争的日益激烈——钉钉、飞书和企微被惯常称为‘协同办公三杰’，后者也相继发布了新的AI办公产品，野心勃勃：

在AI时代，创造一种新的工作方式。

竞争的硝烟弥漫在几家公司里，特别是钉钉和飞书——7月飞书的发布会上，飞书CEO谢欣在采访中多次提及无招和钉钉；一个月后，无招也在发布会上主动提及友商，双方的公关甚至围绕一张表格展开了公关战。

‘商战’既是对增长的焦虑，也释放出新的信号：至少在AI化上，协同办公企业找到了统一的方向。

无招回归145天，钉钉从庞大到精简

十周年现场，钉钉给前来参加的媒体邀请函是一盆‘蕨’。

‘蕨’被视为一种高等植物，在不少钉钉人眼里，这是一个象征：随着创始人无招的回归，钉钉开始自内重构，向外进攻。

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