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哈啰数科积极布局小贷牌照,背后有何考量?

近期,哈啰数科在招聘网站上发布了一系列与金融牌照相关的岗位,引发了业内的广泛关注。

首先,我们注意到的是「董事-重庆小贷」这一职位。

该岗位要求应聘者需对互联网金融市场有深入理解,能够精准把握行业趋势及政策动向;精通金融组织治理结构及流程;对金融风险有深刻认识,并能对管理层的风险决策提出质疑和建议;此外,还需拥有广泛的人脉资源,以便为公司引入资本、业务或人才。

该职位的薪资范围在20K-40K,提供14薪的待遇。

值得一提的是,该岗位要求工作地点在重庆市沙坪坝区。

另一岗位则是「总经理兼法人-天津融担」。

应聘者需精通担保业务,特别是互联网担保业务的全流程管理,包括产品设计、市场营销、信贷审批、贷后管理以及催收等环节。

该岗位的薪资范围同样在20K-40K,提供15薪的待遇。

该融担公司总经理兼法人岗位同样要求在天津市河北区工作。

哈啰数科积极布局小贷牌照,背后有何考量? 哈啰数科 小贷牌照 助贷业务 金融合规 第1张

(截图来自boss直聘)

从哈啰数科的招聘信息中,数位互联网金融人士认为,哈啰数科在小贷牌照的布局上显得尤为必要。

01拿下一张小贷牌照的迫切性

目前,哈啰数科旗下的贷款产品「哈啰臻有钱」的小程序主体及服务号主体均为“天津千宏融资担保有限公司”。

公开信息显示,“天津千宏融资担保有限公司”于2022年4月获天津市金融局批复设立,去年和今年,该公司共进行了两轮增资,目前注册资本达到2.5亿元,法定代表人为陈晓东。

也就是说,哈啰数科目前主要是依靠天津千宏融担公司在拓展业务。

对于目前正在招聘的「天津融担总经理兼法人」,目前尚不确定这是否是天津千宏融担的岗位,还是哈啰数科将在天津新设一家融担公司来安置此岗位。

在当前的互联网金融助贷市场中,拥有两张甚至三张融担牌照的玩家并不罕见,因此即使再拿一张融担牌照也不算新鲜事。

以乐信和信也科技为例,这两家公司分别拥有多张融担牌照,注册资本均较为可观。

可以确定的是,从「董事-重庆小贷」这一招聘岗位来看,哈啰数科有意在重庆落地一张小贷牌照。

有业内资深人士向「一只互金鹅」透露,哈啰数科在重庆谋求的小贷牌照很可能来自某集团,该集团当前债务负担较重,出售旗下小贷股权以回笼资金,对双方而言都是不错的选择。

对哈啰数科而言,拿下这张小贷牌照意味着在合规经营的道路上又多了一张“入场券”。

目前哈啰数科仅有的融担牌照,既能为助贷业务提供增信担保,又能作为产品上架的主体。

据「一只互金鹅」了解,目前哈啰数科的导流加自营助贷余额已超过400亿。

对于一个全面开展助贷业务且规模不小的平台而言,仅有一张融担牌照是远远不够的。

虽然当前监管对互联网助贷业务本身没有强制要求必须具备何种牌照,但拥有小贷牌照在开展与贷款相关业务时似乎更为“名正言顺”。

而且,拥有小贷牌照后,助贷平台可以从“导流”或“技术服务”方拓展到联合贷款及自营贷款领域。

与金融机构合作开展联合贷款业务时,可以参与更核心环节并分享更多收益;而开展自营贷款业务时,在资本金和杠杆限制内可直接发放贷款实现业务自主可控减少对外方资金的依赖。

02现在拿小贷牌照还有必要吗?

“助贷新规”即将落地且小贷牌照监管趋严的背景下拿下一张小贷牌照究竟是好是坏?

上述资深小贷人士表示:未来小贷市场两极分化将加剧。头部平台凭借生态场景、海量流量和强大风控将持续扩大规模;而缺乏特色和竞争力的小平台将在严监管与高合规成本下生存空间被大幅挤压面临整合或淘汰风险。

数据显示近年来越来越多的小贷牌照被注销。

央行数据显示截至2025年6月末全国共有小额贷款公司4974家贷款余额7361亿元上半年减少187亿元。

与10年前相比全国减少了3936家小贷公司贷款余额减少了2051亿。

在尾部机构不断被淘汰的同时头部机构却在做大做强。

纵观当前市场头部互联网大厂的互联网金融板块也大多依靠一张小贷牌照在拓展业务。

例如字节跳动抖音“放心借”、“月付”背后是深圳市中融小额贷款有限公司;腾讯微信“分付”背后是深圳市财付通网络金融小额贷款有限公司;美团金融背后是重庆美团三块小额贷款有限公司(虽有入股亿联银行但非大股东)。

当然这些大厂未来也有可能申请消费金融牌照。

从京东的发展轨迹来看互联网大厂获得消费金融牌照只是时间问题。

不过该资深小贷人士也提到未来监管大概率不会让互联网金融市场出现“一两家独大”的情况。超过5000亿的头部互金平台规模可能会受到压制或维持而其他有实力的中大型玩家会“消化”顶流平台溢出的量尾部玩家缺乏风控实力和融资能力只能面临被淘汰的命运。

回到哈啰数科谋求小贷牌照这件事上其实既反映了其业务扩张的现实需要也体现了其试图在监管收紧前占据更主动位置的意图。

但当前市场环境下严监管、高成本、强竞争一张小贷牌照并不能保证成功。

能否真正建立起可持续的风控、资金和运营能力才是未来生存的关键。