山姆·奥特曼：编织OpenAI的AI战略蓝图

DevDay大会的余音未了，山姆·奥特曼再次做客Stratechery访谈节目，这一次，他带我们深入探讨了OpenAI背后的算力、资本与产品创新交织成的战略体系。

在短短七个月里，OpenAI完成了三件大事：

1、发布GPT-5，将幻觉率降至1.3%；

2、推出视频生成应用Sora，并开放Sora 2 API预览版；

3、与英伟达、AMD、三星电子、甲骨文等企业达成合作，启动大规模人工智能基础设施建设。

这三项动作虽然分属不同层面——模型、产品与算力，但共同指向一个目标：构建可规模化落地的AI系统能力。

奥特曼认为，这并非单一维度的技术竞赛，而是一场系统性工程。

AI的落地不仅依赖于模型性能，更在于能源、算力、制造和供应链的协同。

因此，OpenAI选择同时推进这些关键环节，从芯片到数据中心，多线并进，以全产业链同步推动的方式，让技术与市场并行成长。

奥特曼称，这是一场“公司级豪赌”。

AI技术发展迅猛，若等市场成熟再扩张，机会将转瞬即逝。

为此，OpenAI计划在基础设施领域进行巨额投资，并通过长期合作和资金支持，帮助合作伙伴扩产，以满足迅速增长的算力需求。

“从电子元器件到电力系统，从芯片制造到数据中心，所有环节都必须同时推进。”

这不仅是科研理想，更是资本决策：以全产业链同步推动的方式，让技术与市场共同成长。

与此同时，奥特曼以“产品人”的身份描绘了下一个阶段：ChatGPT将成为统一入口，贯通用户与各类服务。Sora的出现，则让普通用户能以全新方式释放创造力。

理想与现实、技术与资本，在奥特曼这里被紧密结合。

这场访谈，展现了奥特曼少有的“去理想化”时刻。

他谈的不是AI的未来，而是如何提前构建未来。

01.从模型到系统：奥特曼的统一战略——让OpenAI成为AI时代的“Windows”

汤普森：从DevDay活动上的最新公告到大规模基础设施合作交易，这些举措背后是否存在一个宏大而统一的战略理论？能否用一句话或一段简要论述来概括其核心要义？

奥特曼：OpenAI的核心使命是构建功能强大的人工智能系统，包括通用人工智能（AGI）乃至超级智能。同时以真正惠及人类的模式实现部署，让用户能将其灵活应用于日常生活、工作及创新场景。为此，我们需在基础设施建设、产品开发及基础研究等领域投入海量资源并持续努力。

汤普森：OpenAI正逐步定位为人工智能领域的“Windows”操作系统。作为科技领域的观察者，我认为这是一种极具积极性的战略定位。

奥特曼：我对历史类比保持谨慎态度。用户希望有一款单一且高效的AI服务贯穿生活轨迹。因此，ChatGPT是主要入口，但需与其他服务深度集成。此外，我们需发展API业务，让用户通过OpenAI身份安全登录第三方服务。

02 豪赌算力时代：奥特曼的基础设施生态学

汤普森：每当OpenAI宣布合作交易，合作伙伴的企业市值便会瞬间上涨20%甚至更多。这种现象给你带来了怎样的感受？

奥特曼：这是一种前所未有的体验。三年前，OpenAI还只是一家基础研究实验室。如今市场对我们的公告敏感度已成为必须快速适应的现实。

03 奥特曼的资本手：用投资逻辑操盘AI未来

汤普森：这些合作交易的总价值规模惊人。最终由谁来承担这些巨额成本？

奥特曼：我们预计由OpenAI未来的收入来覆盖和偿还。在过渡期内，我们会积极提供融资支持。

04 从插件到生态：奥特曼的“共赢式控制”

汤普森：你提到ChatGPT从“意外之喜”发展为“行业重大事件”。回顾过去，你何时意识到ChatGPT已具备足够影响力推动这一变革？

奥特曼：有两个关键的“惊喜”时刻。一是ChatGPT的实际增长速度与用户黏性远超预期；二是竞争对手在关键窗口期出现战略偏差。

05 即时结账的隐形战役：从设计巧思到信任护城河

汤普森：即时结账功能的设计颇具匠心。这是否反映出既有行业巨头存在“路径依赖”问题？

奥特曼：只要确保商家与消费者之间维持直接关联，这一机制本质上优于传统路径。