蚂蚁布局具身智能：AI时代的流量新入口

蚂蚁20周年庆典：马云展望未来发展

“今天，我并非为蚂蚁过去20年的成就而来，而是为了它未来20年的辉煌。”马云的这番话，为蚂蚁集团的发展指明了方向。

蚂蚁集团的发展脉络清晰可辨：第一个十年，二维码支付普及，手机扫码支付成为国民日常；第二个十年，转向数字金融，服务普通用户与中小微商家。如今，蚂蚁的目标是从数字支付转型为数智支付，以AI为压舱石，喊出了AGI的口号。

蚂蚁确立了AI first、支付宝双飞轮、加速全球化的战略。在AI first战略下，蚂蚁内部成立了AGI部门，探索大模型、AI世界的支付与基础能力、科技产业化、开源与开放四项技术，具身智能、区块链两大行业成为重点，并推出了金融、医疗、生活服务三项应用服务。

蚂蚁的发展始终贯穿线上与线下、虚拟与现实两大主题。“连接”是蚂蚁角色定位的本质，让分散的资源、需求与服务在支付宝的生态体系中找到匹配与共振。

蚂蚁的AI first战略实际形成了两条叙事线：明线是AI能力的显性爆发；暗线则是连接本质的隐性进化。在AI时代，“连接”将被重新定义，从信息匹配逐渐进化到智能协同。

流量：业务的支点

蚂蚁的起点是支付宝这个超级App，在此基础上生长出了数字支付、数字互联和数字金融等业务。阿基米德曾说，“给我一个支点，就能撬动整个地球。”在蚂蚁的业务中，这个支点是“超级流量”，支付宝承担了流量入口角色。

吸引用户只是第一步，如何把用户留下来并完成价值转化才是蚂蚁的价值所在。数字互联业务通过丰富的服务生态建立“粘性”网络，并把用户创造的流量精准匹配给商家。

上述商业模式的顺畅运转依赖于强大的底层技术和对整个生态的赋能。维持一款十亿级用户应用运行，所遇到的技术性挑战堪比一项精密的钟表工程。

随着数字化进程的推移，支付宝也面临着流量见顶的困境。在此背景下，“碰一下”功能应运而生，并作为蚂蚁内部战略级项目推进。

长出新“触角”：具身智能的探索

蚂蚁的技术有个特点：自业务生长出来，服务于场景。与当下一些大模型公司不同，蚂蚁的技术演进路径通常是先有业务痛点，再有技术攻坚，最终沉淀为平台能力。

例如，为了解决交易中的信任与安全问题，诞生了区块链、隐私计算、风控引擎等技术。为了服务数亿用户的高并发支付需求，形成了分布式架构、OceanBase数据库等系统。

目前，蚂蚁重押生活服务、金融服务和医疗健康服务三个垂直领域。“AI眼镜+支付+场景”是蚂蚁打出的一张组合牌，该系统被命名为“gPass”，通过开放买一金融级安全能力，让Rokid、小米等眼镜品牌实现“看一下支付”。

展望未来，蚂蚁的目光投向了更具想象空间的具身智能。实际上，蚂蚁在赌AI时代的流量入口，一如支付宝是互联网时代的超级入口。

具身智能需要落地场景

目前阶段，具身智能领域单纯依靠一家公司攻克所有技术非常困难。蚂蚁通过投资布局和业务协同，整合产业链资源，形成了集群优势。

投资灵波科技CEO陶斋表示，厨房场景中的R1对手的灵活度要求很高，“光是这个手的硬件，我们都更换了几十个手。”