当汽车厂商着手打造“多功能移动空间”时,家电厂商亦逐步渗透出行领域。
在2025年日本移动出行展上,夏普推出的LDK+概念车,这款约5米长的厢式车,内部配备了旋转座椅、投影仪及可收纳幕布,不仅作为交通工具,更似一个移动的客厅、办公室乃至家庭影院。
曾以“液晶之父”著称的夏普,现视汽车为“带轮子的客厅”,计划在2027财年正式推出此款电动汽车。
图源:夏普
类似趋势也出现在中国,中国家电行业同样经历着“人车家”全场景生态的争夺。
从全球视角来看,智能汽车正迅速从“交通工具”转变为“第三生活空间”。
在这一转变中,汽车不再仅仅是出行工具,而是融合了居住、工作、娱乐等多种功能的移动空间。创维集团创始人黄宏生曾将新能源汽车称为“带轮子的家电”,此观点正被行业广泛接受。
因此,家电巨头纷纷涉足“人车家”,然而,家电企业的“人车家”探索并无标准答案,基于技术基因与资源禀赋,国内企业各自为营,共同探索不同路径。
跨界造车阵营中,小米、夏普、追觅等纷纷布局,小米打造“人车家全生态”;夏普发布“车轮上的客厅”概念车;追觅直接进军超豪华纯电领域,核心逻辑均是将汽车视为下一代智能终端,亲自下场造车,以完善自身生态。
图源:追觅
相比之下,传统家电巨头选择不直接造车,而是与车企深度合作,打通“人、车、家”生活场景。
1、美的:最具开放性的人车家生态。
美的“人车家”布局最具开放性。2025年8月,美的发布全屋智能新战略,明确将“人车家生态”列为三大核心板块之一,通过组建跨行业联盟打破场景壁垒。
其生态版图已囊括多重力量:
手机端携手华为、vivo、荣耀、OPPO等头部品牌;汽车端联动鸿蒙智行、蔚来、广汽等车企;互联网端接入小度、天猫精灵等平台。形成了硬件互补+场景共建的庞大网络。
图源:美的
美的的聪明之处在于,不追求生态的绝对掌控权,而是以家电为核心节点,通过开放的IoT开发者平台吸纳合作伙伴。这种“不求所有,但求所用”的策略,使其在短期内完成场景覆盖。
2、创维:深耕“车家一体”场景融合。
与美的的开放联盟不同,创维选择以自有系统为核心,深耕“车家一体”的场景融合。作为较早涉足整车制造的家电企业,创维汽车将自主研发的SKYLINK 3.0智能网联系统作为连接车与家的关键纽带,在HT-i智擎版等车型上实现与家庭智能设备的深度打通。
为强化场景竞争力,创维将家电领域的显示技术与健康理念融入汽车座舱,推出具备护眼功能的车载屏幕和车内空气净化系统,试图将座舱从单纯的驾驶空间重塑为用户的“第二睡眠空间”。
图源:创维
3、格力:亲自下场造车造手机。
格力采取“B端供应链+C端终端”的双端联动路径,既凭借空调技术推出节电30%的车载热管理方案,成为新能源车企核心供应商,又以格力手机为中控载体,通过“格力智联”APP实现手机、车载系统与家电的基础联动。
4、海尔:通过收购布局汽车互联网。
海尔一直在寻找适合的汽车产业细分领域。收购汽车之家的主体卡泰驰,是海尔布局三年的汽车互联网平台,业务涵盖汽车个性化定制、交易及智慧用电等用车全流程、全生命周期场景解决方案。
海尔表示将融合卡泰驰线上线下运营,全面赋能汽车之家,并在用户深度体验、智能硬件链接、汽车新零售等领域协同发展。对海尔而言,汽车愈发像“移动的家”,也是构建智慧家居生态的一环。借助汽车之家,海尔或能发现更多扩展业务的新思路。
这些路径虽侧重点各异,但本质都是依托自身核心能力打破场景壁垒,在“人车家”生态中寻找精准定位。
尽管路径各异,但所有玩家涌入同一条赛道时,竞争焦点便浮现了。简而言之,家电巨头逐鹿人车家,核心竞争的是场景入口、用户数据和行业标准。
以最直观的“场景入口”为例。“人车家”生态里,有两个关键控制中心:一个是家里的“总开关”,如控制所有家电的APP或智能音箱;另一个是车里的“智能系统”,即能操作导航、娱乐且连家电的智能座舱。
家电企业靠多年智能家居布局掌握家里入口;车企则天然掌控汽车这个移动入口。双方都想进入对方领域。
因此有人认为:家电巨头与车企未来必有一战。
但电车通认为这一战未必是“你死我活”。因为两者入场逻辑不同,小米、夏普、追觅等跨界选手想拿市场占有率;而传统家电巨头进入车圈是“汽车是家场景的延伸”,大多想合作共赢、优势互补。
这种互补性决定合作的必然性。家电企业拥有成熟的智能家居生态、AIoT技术积累和庞大C端用户基础,深谙家庭用户需求;车企则掌控核心移动终端,具备车辆制造、动力系统、出行运营等专业能力。双方合作本质是场景融合与能力互补。
美的与鸿蒙智行、蔚来、广汽等智能汽车企业的合作便是典型。今年8月,美的联合车企、手机厂商、互联网平台等生态伙伴共建“人·车·家”开放平台,向合作方共享统一物模型、SDK及API。车企可复用美的已沉淀的1.18亿设备数据与AI能力,降低“家控车”开发成本。
图源:蔚来
这种合作让双方在各自领域发挥优势,共同打造“车家一体”的无缝体验。
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