鸿蒙生态：从生存挑战迈向繁荣之路

为了长远发展，鸿蒙生态亟需思维转型。

这是余承东在最新致员工信中强调的核心观点，也体现了他对鸿蒙生态未来发展的迫切要求。

他在信中透露了原生鸿蒙的重要进展：10月22日，搭载鸿蒙5（即原生鸿蒙，HarmonyOS NEXT）的终端设备数量正式突破了2300万。

余承东鼓励团队和生态伙伴，称这一数字标志着原生鸿蒙迈过了生死存亡的关键门槛，生态正向循环的飞轮开始稳健转动。

今年1月，余承东在致华为终端全体员工的新年信中提及，鸿蒙生态在2024年迎来了历史性突破，HarmonyOS 5经过十年精心打磨正式发布，原生应用和元服务上架数量超过20000个，鸿蒙开发者数量也超过了720万，生态设备数量突破10亿台。

原生鸿蒙的最大价值在于其全栈自研的能力，实现了操作系统核心技术的自主可控和安全可靠，打破了移动操作系统的双强格局，为世界提供了第三种选择。

余承东多次感慨：“我们用十年时间完成了欧美同行三十年才达成的事业。”

尽管原生鸿蒙今年取得了显著成绩，但仍需跨越一道难关——生态关。

华为曾将打造鸿蒙操作系统视为三大战役，目前底座和体验两大战役已完成，第三大战役则是生态。与iOS和安卓百万级应用体量相比，鸿蒙生态才刚刚起步。

腾讯《深网》评价：技术突破虽难，但构建生态更难，因为这相当于号召所有人遵循你的规则，并为你可能的失误买单。由于“鸿蒙系统与安卓截然不同，相当于重写App”。

阿里巴巴也曾尝试构建YunOS操作系统，初期通过补贴覆盖了不少中低端机型，获得一定市场。然而，补贴只是外力，YunOS缺乏内生造血功能，一旦外力减弱或谷歌施压，该系统便以失败告终。

即便原生鸿蒙已迈过关键门槛，作为终端BG负责人，余承东仍保持高度警惕。

他传达出紧迫感：“鸿蒙要想发展好，还需克服诸多困难。2300万不是终点，而是起点。下一步目标是4000万、6000万，最终上亿用户，‘三分天下有其一’。同时，不忘初心，聚焦消费者体验，深耕开发者生态。”

这背后反映出的事实是：原生鸿蒙的生态战已从‘能否生存’转向‘如何发展好’。”

图源：资料图·网络

从余承东的信中可见，过去两年里，鸿蒙生态为生存做了几件实事：

一是主动‘上门服务’拉伙伴。余承东提到，“有人主动请缨扎进一线，使尽浑身解数和伙伴建联”。华为团队确实派人驻场微博、支付宝、WPS、钉钉等头部App公司，协助适配开发。工程师甚至同时承担产品、测试、协调多个角色，只为加速应用上架。

二是降低开发者门槛。为吸引并加速开发者工作，华为持续优化开发工具链。DevEco Studio、方舟编译器、元服务框架等工具免费开放，文档和培训课程覆盖全国300多所高校。

三是用真实用户反馈驱动迭代。鸿蒙6发布24小时内升级用户达300万，创历史纪录。AI一键成片、亲情防诈、碰一碰分享等功能获好评，系统从‘能用’向‘好用’过渡。

四是推动内部思维转变。10月9日，华为终端BG发布正式文件提出“开放利他、体验至上、长期主义”十二字生态文化。这是对过去“技术自嗨”“闭门造车”倾向的纠偏。

此外，华为终端BG采用“高频小步快跑+关键节点大发布会+旗舰产品先锋计划”的新品发布策略频繁推出手机、平板、PC、智能穿戴、汽车及鸿蒙生态等核心产品，以此扩大鸿蒙生态的用户覆盖。

据唐辰不完全统计，过去两年间余承东主持了四到五场规模相当于年度活动的发布会。这种强度和产品密集程度在科技公司中罕见。

在此期间，华为的一个策略是原生鸿蒙原则上不支持用户自行回退到旧版（如HarmonyOS 4.3），但在特定情况下提供有限“系统更换”服务以照顾用户体验。

尽管鸿蒙生态通过这些努力直面市场和用户验证，但仍暴露出后发者沉淀不足的问题。例如：

用户规模仍小：与安卓和iOS相比差距明显。余承东设定的“上亿”目标意味着未来一年要增长4倍以上；

中长尾应用不足：虽然微信、抖音、支付宝、天猫等超级应用已适配并追平iOS、安卓体验，但大量中小App仍在追赶；

体验细节待优化：系统流畅度、稳定性、兼容性仍需大量真实使用反馈来优化。

余承东和团队早有心理准备，“回想这一路，生态遇到的困难远超想象。”

“鸿蒙不仅是做出来的，更是用出来的。”

这句话直接点出了鸿蒙操作系统以及类似操作系统的共同“堵点”——它不仅是华为程序员、产品经理和合作伙伴闭门堆砌的作品，而是需要经千万人每天使用时的真实体验。

余承东面对的现状是原生鸿蒙的推进中，华为仍是最大引擎。若要达到苹果生态的强大内生动力还需补很多课。

“生态建设没有捷径可走。”

只有开发者觉得“值得做”，用户觉得“用着爽”，伙伴觉得“有未来”，原生鸿蒙生态建设才能在参与者间形成良性循环或产生化学反应从“华为用户的选择”变成“普通用户主动的选择”。