Cursor的崛起：以独特文化驱动AI编程革命

没有Logo、没有招聘JD，甚至摒弃了KPI。

相反，全员主动996工作制，团队间互相挑战，甚至公司最有压力的不是程序员，而是厨子……

我见证了Cursor从草根时期开始崛起。

这个阶段的Cursor，是名副其实的明星企业：

成立不到两年，估值就超过百亿美元，一经推出便引爆“氛围编程”，不仅让写代码变得更快，还重新定义了这一行为。

但正是这家改变世界的AI编程独角兽，其早期的工作氛围却与众不同。

这些见解来自一个在Cursor“卧底”了两个月的人。

不招岗位，只招最强的人

Cursor的招聘逻辑与众不同：先找到最强的人，再决定他们的角色。

传统招聘流程可能像这样：发现职位空缺→开放招聘→面试→雇佣→入职。

但在Cursor，每个员工都是猎头兼HR。

他们没有明确的招聘JD，而是在Slack内部招聘频道讨论谁是最厉害的人。

例如，当他们发现客户自己举办了Cursor研讨会，或者大晚上还在用Cursor写代码，就会递出橄榄枝。

家人，来Cursor上班吧！

当新公司倒闭或Meta裁员时，Cursor的员工就会蜂拥而至。他们还会在冲浪时刷到有趣的新产品、新博客，并把创作者的名字发到频道里，问：“我们应该录用这个人吗？”

一旦大家认为这个人选不错，就会开始制定策略并接近他。

团队中最熟悉目标人选的人会被指定为临时HR，并尝试与他沟通。如果对方有意向，周一就可以入职。

如果对方暂时不想换工作，就有Plan B：邀请他们先做一些小项目，或Plan C：欢迎参观总部。

一旦成功“引诱”他们来总部，就像兔子进了狼窝一样，直接进行突击式面试……

“卧底”本人就是这样被Cursor选中的。她原本只想聊聊营销策略，结果Cursor团队直接相中了她，并给了她offer。

不过并非所有大佬都会欣然接受offer。这时Cursor就会动用钞能力——给苹果迷送初代Mac、给刚搬家的女士送咖啡机。实在不行的话，创始人还会跨国三顾茅庐。

总之，靠着这种独特的招聘手段，团队成员在短短两年内从20人迅速扩张到250人。其中五分之一有创始人经历，将近40%来自MIT、哈佛等常春藤名校，其余人也大多来自Figma、GitHub等公司。

没有KPI，但自发996工作制

Cursor是否卷？确实卷！

但这不是公司强制的996工作制，而是员工自发加班。

没有人要求他们加班，但他们普遍会在周末来公司。例如最近他们想在浏览器中实现Cursor功能，就有一部分人主动站出来说周末会来攻克。

午餐时间聚在一起聊的也是工作。包括他们正在推进的项目、正在理清的想法以及对产品和行业的未来思考。

公司创始人Sualeh Asif对此表示支持。他说他最担心人们在吃饭时开始讨论天气，因为这表明公司离衰败不远了。

诚然，也有人对此略有微词——尤其是Cursor的厨师。公司快节奏的环境让他压力山大。为了留住他，Cursor还专门为他开发了一个AI菜单生成器以减轻负担。

Cursor的产品哲学：提高天花板，而不是降低门槛

与市面上其他AI编程工具不同，Cursor有自己的产品逻辑：

我们不是为了让更多人写代码，而是为了让最强的开发者变得更强。

他们希望产品面向专业的软件开发人员，通过他们的使用彻底改变软件构建的传统范式。

“降低门槛”、“让人人得以写代码”等说法虽然可能受到市场欢迎，但并不是Cursor的重心。他们真正想提高的是AI编程产品的上限。