供应链未来：从全球挑战到零碳愿景

文｜任倩

在全球风云变幻的时代，供应链一词已然成为衡量经济韧性与不确定性的关键指标。全球化曾以效率优先、成本驱动为核心，如今在多重挑战下，供应链的重构已成为全球共识。

斯坦福大学商学院的李效良教授，以其40年的供应链研究经验，提出的“3A”理论——敏捷（Agility）、适应（Adaptability）、协同（Alignment），为众多企业和政府提供了战略指导。该理论在2004年金融危机、2011年日本大地震等事件中，展现了其精准与深刻。

“许多企业曾仅关注效率，追求‘精益’的极致，”李效良回忆道，“但供应链越长、越紧，其脆弱性就越明显。”因此，“敏捷”是为了应对突发波动；“适应”是为了响应结构性变化；“协同”，则是为了让供应链上的每个环节成为命运的共同体。

李效良进一步指出，“我们的世界正从‘全球化’转向‘多个世界体系的共存’。疫情、贸易摩擦、气候危机等事件共同揭示了一个核心问题：成本导向的全球供应链模式已不可持续。”

2023年，李效良教授加入十如研究院，担任委员会主席。十如园区，一个由溢达集团打造的可持续发展典范，刚获得“零碳园区”认证。该园区不仅在环保方面走在前列，更将经济发展、环境保护与社会和谐融为一体。

在对话中，李效良坦言，“实现理想的挑战是巨大的”，包括说服合作伙伴为环保效益投资、改变消费习惯、推动产业链转向可持续时尚等。他认为，未来的竞争将是供应链生态系统之间的竞争。

以下为对话：

「暗涌」：为什么会选择加入十如研究院？

李效良：与溢达有深厚渊源，之前担任独立非执行董事。溢达完整的纵向一体化供应链与我的学术方向不谋而合。

「暗涌」：在这里你最关键的学术实践是什么？

李效良：探索供应链的绿色化路径，从棉花到物流全链条转型。

「暗涌」：目前成效如何？

李效良：正在进行三个层面的实验，分别对应3A理论的三个维度：环境的“闭环”、社会的“协同”和技术的“敏捷”。

「暗涌」：供应链的终极目标不是追求静态效率最优，而是在动态变化中实现经济、环境、社会的三重平衡。

李效良：供应链是文明的“血管”，输送的不仅是商品，更是价值观。面对全球挑战，供应链必须回答如何在满足需求的同时，不透支地球的未来。

「暗涌」：你认为中国制造业在全球供应链重构中应重视什么？

李效良：研发+生产是未来的关键。以研发为核心，结合生产，形成强大的供应链。

「暗涌」：很多企业因研发成本高而犹豫。但研发是唯一希望。

李效良：利用制造优势进行研发，如溢达通过技术积累，研发出防水防污面料和“无水染色”技术。

「暗涌」：在“多个世界体系共存”中，中国企业如何主动拥抱可持续发展？

李效良：这是必然趋势。企业需政策支持、技术支持、标准支持和生态支持。

「暗涌」：如何重新定义全球化？未来全球供应链新图景是怎样的？

李效良：新的全球化应在安全、韧性和可持续前提下实现效率。未来供应链将呈现区域化、精细化，从“成本驱动”到“价值协同”，更具韧性。

「暗涌」：哪项技术对构建“需求驱动型供应链”最具颠覆性？

李效良：“数据化和AI”。利用科技保障运营安全、实现敏捷响应。

「暗涌」：企业如何设定并追踪非财务指标？

李效良：员工福祉、环境保护与商业利润密不可分。追踪员工流失率、工伤事故率等，实现利润与地球、人的平衡。