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具身智能人才争夺战:高薪背后隐藏的行业焦虑

具身智能人才争夺战:高薪背后隐藏的行业焦虑 具身智能 人才争夺 高薪 行业焦虑 第1张

在具身智能的竞技场上,一场围绕顶尖人才的激烈争夺战已经拉开序幕,其薪酬之高,不断突破人们的想象边界。

最新的信号来自字节跳动。其旗下火山引擎发布招聘信息,为招募具身智能方向的操作算法资深专家,开出了月薪高达9.5万元至12万元的高薪。

这个数字虽令人咋舌,但并非最夸张。据悉,某明星具身智能公司的最新运控负责人,2024年刚研究生毕业,如今对外报价已高达年薪300万元——而这还未包括可能更加丰厚的期权部分。

“现在只要有运动控制经验的候选人,只要他愿意,手握二、三十份offer都是轻轻松松的。达到负责人级别的,薪资接近千万元。”猎头Liam(化名)表示。

同时他指出,这场人才争夺战早已蔓延至校园。“尤其是从事‘大脑’相关算法的顶尖人才,若来自清北复交、浙大、哈工大等知名实验室的应届博士生,起薪往往在60万甚至70万元以上。”

面对此情此景,一投资人朋友感叹道:“AI让真正的天才价值体现出来了”。也有技术从业者对职业前景表达了隐忧:“AI正在急剧拉开人与人之间的差距,做技术的,要么往更高精尖的领域发展,要么可能就要等着被AI取代了。”

算法人才成“香饽饽”,实习生月薪10万元

某种程度上,具身智能的这场“抢人大战”折射出的,是整个行业在技术爆发前夜的集体焦虑。

“人才争夺本质上是资源争夺的一部分。所有人都想快速组建团队、推出产品、拿下融资。”金鼎资本产业研究院人形具身研究员Kevin(化名)表示。

市场的迫切需求有数据为证。智联招聘发布的《2025年机器人产业人才发展报告》显示,2025年前5个月,国内机器人产业招聘职位数同比增长6%。其中,伴随人形机器人赛道的爆发,该细分领域的招聘职位数同比猛增了4倍。

在所有岗位中,算法类人才最为稀缺和抢手。猎头Liam分析称,根据技术分工,算法类岗位通常可划分为“大脑”与“小脑”两大方向:

“小脑”侧,如运动控制、导航、遥操作等是机器人协调身体、完成动作的基础。该方向博士学历的候选人,起薪普遍在66万元至70万元区间。

“大脑”侧,如视觉-语言模型(VLM)、多模态大模型等,则决定了机器人的感知、决策与交互智能。由于这类算法人才不仅被具身智能公司需要,也面临互联网大厂的激烈争夺,因此起薪水平更高——“对于顶尖名校实验室的博士生来说,若发表过4篇以上顶会一作论文,起薪会超过百万。”

目前整个行业的人才都在飞快流转,但核心人员的总量并没有增长。于是很多企业已将招聘战线大幅前移,开启“提前锁定+定向养成”模式。

Liam透露,像阿里、字节这些大厂,在相关专业博士生博一、博二阶段就开始建立联系,“通过学术会议、实验室合作先混个脸熟,博三博四时直接邀请参观——不仅是看实验室、做技术交流,还安排party、去米其林餐厅吃饭,全方位打动候选人。”

此外,闪电面试、高额签约奖金、高管亲自游说、定制化项目承诺……所有能想到的“筹码”都被摆上桌面。更有创业公司为锁定2026年毕业的潜力人才,推出“实习即享全职待遇”的政策:只要候选人答应毕业后加入,可提前半年甚至一年入职实习,期间直接按校招offer薪资发放——每月10万元。

招人难,招适配的人更难

具身智能行业的人才争夺战之所以如此激烈,核心在于供需两端的严重失衡。作为一个融合了多种先进技术的交叉学科,具身智能对人才的要求极为严苛。

戴盟机器人招聘负责人告诉我,当前行业面临的人才稀缺几乎是全方位、全链条的。

除了上文提到的算法岗位外,硬件人才的争夺同样激烈。具身智能产品的落地还离不开硬件本体的支撑。现实情况是,传统制造业出身的硬件工程师往往难以直接适配具身智能公司的要求。

“硬件工程师不仅要懂机械设计,还要深入理解如何与算法协同工作。比如来自传统电子电器或机械结构的候选人就不一定适应或解决我们的问题。”

即便是存量的职能类人才市场,招聘也绝非易事。供应链与市场营销类岗位就是典型。

随着行业从技术研发向商业化落地推进,供应链的搭建、核心零部件资源的整合以及市场推广与品牌建设都变得至关重要。然而这类人才同样面临“能力迁移”的挑战。戴盟机器人方面坦言,候选人不仅需要有原有的经验和资源还要能够将过往经验进行定制化改造这更需要具备强烈的探索精神和学习能力。

2027年或成关键节点

交流下来几乎所有人都承认当前具身智能行业的招聘市场已经出现了“非理性繁荣”。

不过在Kevin看来这种“泡沫”是行业早期发展的必然阶段。对企业而言重金引入关键人才以突破技术瓶颈远比因人才短缺导致项目停滞更为划算。

“如果到2027年企业依然无法实现商业化落地模型能力难以泛化资本届时不再持续投入行业将进入冷静期人才争夺也会随之降温。”他进一步指出。

总结而言任何一个行业都必然会经历从“野蛮生长”到“理性发展”的过程最终能够沉淀下来的必将是那些掌握了核心技术跑通了商业闭环的企业以及那些具备持续进化能力和真正竞争力的人才。