阿里巴巴2026年冲刺即时零售“绝对第一”

2026年伊始，阿里巴巴的即时零售野心彻底显露。在最新投资者交流中，集团明确了淘宝闪购的核心目标：2026年全力冲刺“市场份额增长”，誓以持续投入，夺取即时零售赛道的“绝对第一”。

这一硬核目标由集团CEO吴泳铭、淘天集团CEO蒋凡亲自宣布，标志着阿里即时零售战略完成关键跃迁，从“参与竞争”的试探姿态，正式升级为“必须赢下竞争”的决战宣言。

为何必须争夺“绝对第一”？

2025年二季度，阿里首次将饿了么归入中国电商集团即时零售板块核算，同期即时零售实现收入147.84亿元，同比增长12%，成为集团内少数保持双位数增长的业务板块。

即时零售作为高频消费入口，为淘宝天猫主站注入显著活力。蒋凡透露，2025年8月淘宝闪购直接拉动手机淘宝APP日活跃用户数（DAU）增长20%，并有效带动广告和客户管理收入（CMR）上涨。

与此同时，消费者对“所见即所得”的即时性需求迎来爆发式增长。

商务部研究院《即时零售行业发展报告（2025）》显示，2025年我国即时零售市场规模预计达9714亿元，2026年将突破1万亿元，2030年有望攀升至2万亿元，行业年均增速稳定在12.6%。这一万亿赛道，已成为所有零售巨头的必争之地。

淘宝闪购虽已站稳3亿月活买家、日均订单峰值1.2亿单的体量，但面对成熟对手，唯有确立“绝对第一”的领导地位，才能巩固市场信心、掌握定价权与生态主导权。

（图源：阿里官方）

阿里冲击“绝对第一”的底气，首先源于雄厚财务储备。截至2025年三季度末（9月30日），其手握5738.89亿元现金及其他流动投资，规模远超行业其他主要玩家。

（图源：阿里巴巴 2026 财务年度中期报告）

除了资金底气，阿里独有的全域流量+本地履约商业闭环是其最深护城河。淘宝闪购深度嵌入阿里大消费生态，左手衔接淘宝App首页一级入口与超5300万88VIP高净值用户流量池，右手整合饿了么履约网络、盒马及天猫超市商品供给，同步联动菜鸟供应链能力。

数据显示，天猫超市升级近场闪购模式，部分商品最快4小时送达。这种远场导流、近场满足、反哺远场数据的完整闭环，构筑起阿里独有的竞争优势。

在规模根基筑牢、生态壁垒成型的基础上，阿里的竞争逻辑也顺势迭代。管理层于2025年三季度明确，淘宝闪购从规模扩张转向效率优化阶段，竞争逻辑从拼补贴升级为拼运营效率。

“绝对第一”背后的艰难平衡

这一效率转型背后，是前期高强度投入带来的利润承压代价。

2025年第三季度，阿里集团经调整EBITA同比下降78%至人民币90.73亿元。这一核心盈利指标的大幅波动，主要归因于对即时零售、用户体验及科技的投入。

（图源：阿里官方）

这种牺牲利润换规模的打法，短期里考验投资者耐心，还影响集团云计算、国际电商等战略业务资源分配。

生态协同是阿里的核心优势。依托手淘流量、饿了么运力及盒马供应链，淘宝闪购定下未来三年引入百万家品牌线下门店目标，预计带来一万亿交易增量。

但目标推进中面临诸多阻碍。最难的是推动品牌商通过闪购渠道实现纯增量销售，避免与天猫官方旗舰店、线下专柜抢生意。这需要平台搭建精细化数字化运营体系，建立多方利益平衡机制。

截至2025年8月，平台日均活跃骑手已超200万，较同年4月增长3倍。但在广阔的下沉市场，前置仓密度不够、供应链触达能力不足。

（图源：阿里官方）

不过值得欣慰的是，淘宝闪购的效率优化取得阶段性成果，单位经济效益（UE）持续改善。

激烈竞争下的战略互搏

美团凭借深耕多年的履约体系构筑即时零售行业核心壁垒。

其成熟的全域配送网络已实现全国县级以上城市全覆盖。依托规模化骑手队伍与智能调度能力，既可承接海量即时订单峰值，又能持续保障稳定高效的履约体验。

京东则跳出外卖同质化竞争赛道，聚焦即时零售差异化发展。依托自营模式的正品保障及京东物流高效供应链，构建3C数码、家电、高端生鲜等高客单价、高信任度品类即时配送网络。

抖音的竞争路径更具颠覆性。以内容+即时零售开展非对称竞争。其优势在于庞大内容流量池与算法驱动的精准兴趣推荐能力。

面对多维冲击，阿里应对集中在“生态协同”和“服务升级”上。蒋凡提出发展“闪电仓”和“品牌近场官方旗舰店”两种模式。截至今年8月闪电仓数量超过5万家；截至今年双11前已有约35万个品牌接入即时零售。