荣耀蜕变：从低谷到AI生态的转型之路

在业界的关注下，荣耀正经历一场从低谷到重生的变革。

去年5月底，智能手机品牌荣耀新机400系列发布会后，李健作为新任CEO，向媒体坦言：“外界或许认为荣耀面临生死存亡，但实际上是迎来了新生。”

当时，荣耀正经历独立后的首个低谷期。

这一低谷既源于销量持续下滑，也源于内部组织动荡带来的不确定性。

荣耀曾站在销量巅峰，但2024年中国市场份额跌去8.1%，一季度甚至跌出前五。同时，赵明离任后，公司内部高层频繁变动，包括中国区CMO姜海荣、销售部长郑树宝相继辞职，全球8个大区中的6位负责人也进行了调整。

尽管外界对高层动荡的原因众说纷纭，但不可否认的是，荣耀的节奏确实被拖慢了。

对比2024年上半年发布的多款高端机型，荣耀400系列定位中端，反映出其变革的阵痛。

然而，荣耀并未放弃。李健口中的“重生”不仅是口号，更是实际行动。他表示荣耀最困难的时期已经过去，销售与服务总裁王班也信心满满地预测下半年将恢复增长，甚至重返前三。

然而，2025年的实际销量并未如预期强势反弹：

根据多家调研机构的数据，荣耀未能跻身中国市场前五。Counterpoint数据显示，荣耀出货量同比下滑12.6%，表现仅次于vivo，后者下滑了6.7%。

01 荣耀的短板：缺乏核心竞争力

从近期发布新机的频率来看，荣耀今年一季度或有强势反弹的机会。

自2025年10月以来，荣耀发布了Magic 8系列、荣耀500系列、WIN系列等新品。

尽管这些系列定位不同，但首销战绩不俗。例如，荣耀500系列全渠道首销日销量为同期系列的151%，WIN系列开售两小时即破新荣耀记录。

然而，对于当下的荣耀而言，机海战术或许能治标，但难治本。

在产品配置上，荣耀已无明显短板。它甚至是最舍得投入成本的国产手机厂商之一。

以1月19日发布的Magic8 Pro Air为例，其纸面产品力超越iPhone Air：

图/荣耀官网

它比iPhone Air轻10g、电池容量多超2000mAh、配备全焦段三摄和双扬声器、支持eSIM和实体SIM四卡双待、价格更低。

尽管如此，荣耀在品牌差异化上仍显不足。与小米、vivo、华为等品牌相比，荣耀缺乏鲜明的品牌长板。

这是荣耀的“中等生”式烦恼：产品无短板，但缺乏足够长的长板以脱颖而出。

02 宏大叙事：从手机到AI生态的转型

从年初的高层震荡到年末的销量困境，荣耀的2025在困窘中度过。

然而，从另一个角度看，李健接手后的荣耀在集团战略上变得激进、清晰、笃定。

年初的组织调整是变化的开始。李健强调公司应重心放在“站稳根基”，即组织与战略调整上。

3月公布的“阿尔法战略”是一个宏大的叙事，荣耀从智能手机制造商向AI终端生态公司转型，并计划未来五年投入100亿美元在AI终端技术、生态系统和合作伙伴关系上。

图/网络

在技术变革上，荣耀成立了新产业孵化部探索AI终端形态，同时调整产品及研发部门，组建AIOS、AI硬件、AI平台等部门。5月的媒体沟通会上透露，AI和软件部门员工已多达2600人。

“成为AI时代的终端生态公司，”李健表示，“我们已开始大量实践和合作。”

去年10月的荣耀AI终端生态大会上，其生态野心持续显露。发布了“1✖️3✖️N”生态战略，打造跨品牌、跨场景、跨设备的智能互联生态。

“在AI生态系统的参天巨树中，”产品线总裁方飞表示，“荣耀应成为‘树干’，向下整合技术根基，向上支撑场景和服务枝叶。”

尽管故事宏大且充满潜力，但摆在荣耀面前的现实是：解决销量困境——

“在长出更多的第二、第三曲线之前，”手机这条主线需兜得住底。”