安克创新储能业务2025年冲刺60亿营收，阳台光储产品引领市场反超

10月23日，界面新闻获得独家信息，安克创新公司内部预测，其储能业务（内部称为“中大充”）在2025年的全年营业收入将全力冲击60亿元大关，相比上年同期增长近乎翻倍。

"倘若今年‘中大充’收入成功突破60亿元，安克充电与储能事业部负责人熊康曾在内部会议上承诺，将个人出资邀请管理团队前往冰岛观赏极光。"一位安克创新前员工向界面新闻记者透露。

“中大充”是安克创新对其储能产品线的统称，主要包括便携式储能、阳台光伏储能以及固定式家庭储能三条业务线。安克创新创立于2011年，最初以充电宝和充电配件业务起步。如今，这家从“充电宝”领域成长起来的公司，正将储能业务打造为公司的第二增长引擎。

根据财务报告，安克创新2024年实现总营收247.1亿元，其中储能业务收入超过30亿元，同比大幅增长184%。如果今年能顺利达成60亿元的收入目标，则意味着安克储能业务将延续翻倍式的高速增长态势。

同时，一旦此目标实现，安克储能业务的规模将接近其位于深圳的消费级储能主要竞争对手——正浩创新，后者在2024年的收入规模约为80亿元。

后来者的逆袭

在消费级储能市场，正浩创新长期处于领先地位，安克一度被视作“追赶者”。然而，2024年，随着阳台光伏储能产品的爆发式增长，市场格局发生了转变。

这一逆转并非偶然。界面新闻记者从内部获悉，熊康自2022年加入安克后，主导完成了储能业务的独立拆分与组织改革，并在2022年及2023年将安克的便携储能产品成功打入北美、日本、德国等主流市场的前五名。然而，在便携储能细分领域，安克与正浩创新之间仍然存在一定差距。

以亚马逊电商平台为例，界面新闻从安克前员工获得的数据显示，2024年1月至9月，正浩、安克、华宝新能在亚马逊全球市场的销售份额分别为29.6%、9%和19.2%。其中，华宝新能与正浩凭借更早的市场布局和技术沉淀，占据了更大的市场份额。

转折点出现在2024年。安克凭借其阳台光伏储能产品，首次在这一细分领域超越了正浩，并在公司年报中宣称“已实现阳台储能产品全球销售额领先”。

实际上，安克早在2015年就开始尝试布局便携式储能产品线。界面新闻了解到，当时，公司创始人阳萌几乎事必躬亲，但储能业务在公司内部的战略优先级并不突出。据一位安克前员工回忆，阳萌当年的会议常常从早开到晚，储能议题通常被排在最后，往往已没有精力深入探讨。因此，公司在早期阶段并未投入大量资源，主要由团队自主探索。

真正促使安克“觉醒”的是正浩将赛道炒热。2022年俄乌冲突引发的欧洲能源危机导致电价飞涨，储能产品一度遭到抢购，正浩借此机会销量暴增，同时也带动了整个消费级储能赛道热度上升。阳萌此时才清晰地认识到该品类的巨大潜力。于是他迅速加大投入，调配资金与核心资源，并引入熊康全面负责储能业务的推进。

“别人把赛道培育起来，他再进去争夺市场。”一位前员工如此评价，这种后发式的进场策略，也让安克的领先在某种程度上带有“借势而上”的色彩。

据界面新闻向多位行业内部人士了解，目前消费级储能市场大致呈现“三分天下”的格局：便携式储能领域仍由正浩创新主导；阳台光伏储能则由安克领跑；固定式家庭储能则由特斯拉、华为等厂商占据头部位置。

押宝“阳台光伏”新赛道

安克实现逆袭的关键在于，它没有选择在便携储能产品上与正浩正面硬拼，而是精准地押注了“阳台光伏储能”这条新兴赛道。

2023年，欧洲能源转型带来高昂成本与供给不稳定，普通家庭面临沉重的电费压力。传统的家庭光伏储能解决方案因安装复杂、价格昂贵、周期漫长，被普遍认为“慢、贵、难”，难以大规模普及。与此同时，以德国为首的欧盟国家相继出台了鼓励“阳台光伏”的政策，为可持续能源进入寻常百姓家提供了新的路径。

安克迅速抓住了这一政策机遇。2023年6月，安克推出了储能品牌Anker SOLIX，并以阳台光伏储能系统作为市场切入点。其首款产品Solarbank将太阳能电池板与储能系统整合为一体，用户可自行安装，即插即用，极大地降低了安装门槛和初期成本。该产品能将白天的太阳能发电储存起来，供夜间家庭电器使用，有效提升了光伏电力的自用率。

安克前员工指出，从技术层面看，这一产品并无颠覆性创新，但安克敏锐地抓住了市场“生态位”，借助政策东风打开了新的增长通道。与之形成对比的是，安克在大型家庭储能领域的表现并不出色，主要原因是户用储能系统价格高昂，一套系统往往需要上万美元，还需支付额外的安装费用，消费者接受度较低。

当时，正浩也在关注这一方向。同年5月，正浩推出了便携式阳台光伏系统PowerStream。不过，该产品无法实现并网功能。业内人士分析，对比来看，正浩当时推出的是模块化产品（搭载微型逆变器），而安克推出的则是一体化整合的阳台光储系统。

“阳台光储是一个全新的增量市场，并不是从正浩或华宝新能那里抢夺过来的份额。”一位安克前员工评价道，“并不能简单说安克反超了正浩，只能说在阳台光储这个细分赛道上形成了领先。因为最初只有安克在全力推进，后来正浩尝试切入但并未取得成功。”

安克的战略判断不仅源于政策窗口，也基于对用户使用场景的深度洞察。据界面新闻了解，当时海外兴起了户外用电热潮，但储能产品的使用频率普遍很低，多数消费者购买后仅在露营时偶尔使用，大部分时间处于闲置状态。安克团队思考能否让储能设备的使用“更日常化”，即既能满足家庭供电需求，又能将盈余电力反向出售给电网。

2024年，安克推出了升级版Solarbank 2 Pro，将MPPT最大功率点跟踪输入功率提升至2400W，实现了产品迭代；2025年再次发布Solarbank 3 Pro，通过连续三代产品的快速更新，形成了产品节奏上的竞争壁垒。

正浩阳台光伏项目“雷声大，雨点小”

安克在阳台光伏赛道的快速崛起，让正感到了压力。

同时，有正浩员工向界面新闻透露，安克不仅在阳台光储产品上领先，其在便携储能多个容量段的产品销量也已经超越了正浩，发展势头非常迅猛。

“所以正浩才着急。一着急就容易自乱阵脚，现在内部管理有些混乱。连首席技术官（CTO）都在不久前离职了。其他各级别离职的主管和业务骨干多到难以计数，其中不少是产品研发、市场营销等核心岗位的员工。”该员工表示。

据界面新闻了解，正浩在看到安克阳台光储产品热销后，于今年年初曾回购多套安克产品进行拆解分析，并要求研发团队在3个月内做出“功能完全一致”的产品。研发过程中，方案甚至被推翻过一两次，被要求不能完全照搬，需做出一些差异化设计。但从最终推向市场的产品来看，正浩并未实现实质性的功能差异。

之所以将研发周期压缩到3个月，关键在于储能产品具有明显的“季节性销售窗口”，必须赶在夏季光照充足的销售旺季前上量，新品发布会通常安排在春季；七八月份媒体推广需要全面铺开，而空运成本过高不切实际，只能依赖海运，周期长达1至2个月且不容有失。经过研发生产环节的倒排工期，留给纯研发的净时间已不足3个月。

今年年初，正浩的研发人员几乎经历了三个月“连轴转”的工作强度，上午10点上班，经常工作到凌晨一两点，每两周仅休息一天，内部自嘲“生产队的驴都不敢这么用”。三个月后产品虽然赶制出来，但市场反响平平，当其上市时，安克的下一代产品也已经发布。

从时间线看，2025年4月8日安克在欧洲发布了Solarbank 3 Pro，4月15日正浩推出了EcoFlow STREAM Series。从产品代际对应来看，正浩拆解模仿的对象是安克的Solarbank 2 Pro。两家公司的产品在架构组成（光伏组件+储能箱+微型逆变器）、功能联动（电池直连光伏与微逆、支持并联扩展）、通信方式（Wi-Fi/蓝牙、App监控）等层面都相当接近，储能容量也处于同一量级（约1–3千瓦时以上）。

今年上半年，正浩内部一度急切地推进阳台光伏储能产品的研发，并提出要将其打造成公司的“第二增长曲线”。但如今，这个项目几乎无人再主动提及。今年8月，正浩内部论坛曾出现一篇帖子，用“高高举起，轻轻放下”来形容该产品的现状。据正浩员工透露，这篇内部讨论帖随后被删除。

从结果来看，即便正浩对产品进行了模仿并推出了新品，在阳台光伏这一细分领域，依然未能撼动安克的领先地位。

据了解，正浩今年的主要增长动力仍来自其他业务方向。一方面，公司从安克及行业内挖来不少人才，拓展“小充”即充电宝等业务；另一方面，其传统优势的便携式储能业务依旧保持增长。相比之下，阳台光伏产品销量乏力，难以与安克相抗衡。

尽管在业内看来，从整体技术积累角度，正浩在储能产品上仍具备一定优势。“储能业务对资金、技术、产品认证的要求都远高于小型充电器。”上述安克前员工表示，这个赛道的品牌数量也远少于“小充电”市场。除了电池管理系统（BMS）外，还涉及复杂的电路设计、芯片选型、逆变器强弱电转换等环节。

但消费级储能领域的“技术壁垒”正在逐渐消解。国内某头部储能企业的工作人员告诉界面新闻记者，现在很多储能企业都掌握了一些自研技术，但行业内的技术差异性并不显著。例如，A公司推出一款新产品，B公司购买后就能进行逆向工程推导。即便有创新，领先优势通常最多维持半年，竞争对手会迅速采购产品拆解分析技术路线，甚至能在第一时间找到相同的供应商。

“安克推出的产品，正浩可以模仿；正浩推出的产品，安克也能借鉴。”一位行业人士如此评价。

“消费电子行业有一个规律：开创并引领一个新品类的企业，才最有可能成为强势品牌。”上述人士进一步解释道，“安克最早将阳台光储产品做出来并推向市场，叠加其全球充电品牌的消费者认知，产品更新节奏又快——二代、三代连续推出，参数和用户体验都占据优势。当产品参数相近时，消费者最终会把票投给品牌心智更强的那个。这就像安卓手机在纸面参数上不输苹果，但销量长期难以超越。”

亦有业内人士补充，市场垄断有多种形式，不仅仅是技术垄断，市场渠道和品牌心智同样构成一种强大的垄断力。

另外，界面新闻记者了解到，目前阳台光伏市场虽以德国为先锋，但欧洲更广泛地区的普及才刚刚开始，市场潜力远未完全释放。安克储能产品已经完成了“从0到1”的市场验证阶段，接下来的“从1到10”的规模化扩张阶段，需要熊康带领团队将商业模式固化并大规模铺开市场。

安克的转型之路行至中途

阳台光伏储能业务让安克成功跑出了“第二增长曲线”，但公司的整体转型仍未彻底完成。安克正在努力摆脱对跨境电商短期流量逻辑的依赖，向注重长期价值的产品驱动型公司迈进。

2020年，安克提出了“浅海战略”。公司将市场划分为“深海”和“浅海”：前者指电脑、汽车等千亿美元级别的超级品类；后者指无人机、扫地机器人等百亿美元量级的中小品类。相应地，企业被分为三类：专注深海的“蓝鲸型”、深耕浅海的“大白鲨型”，以及整合多品类的“虎鲸群型”。安克的目标，是成为第三类公司。

所谓“浅海战略”，即在多个百亿级规模的细分市场中，通过持续的品类创新和渠道优势实现增长。储能业务正是这一战略下孵化的成功案例。

外界曾质疑安克存在“短期主义”倾向，项目不赚钱就砍掉。安克创始人阳萌对此并不避讳。他在今年9月接受媒体采访时坦言，2022年之前公司确实经历过一段扩张膨胀期，之后紧急踩下刹车。“如果那时批评我某个业务两年不赚钱就砍掉，我承认这个批评。但2022年之后，我们对于选定的战略赛道都给予了极大的耐心和持续的投入，再也没有轻易砍掉过任何一条赛道。”

打印机项目是这一转变的例证。阳萌提到，公司在这条产品线上五年投入了约五六亿元、几乎没有任何收入，直到今年才准备交付产品。同时，储能团队自2022年起扩张至数百人规模，连续三年累计亏损超过六亿元。但到2025年，储能业务已经实现盈利，市场规模也追赶至主要竞争对手的一倍距离之内。

据一位安克前员工回忆，2022年他刚加入安克时，觉得公司“70%—80%像一家跨境电商公司，只有20%像产品公司”；到2025年他离开时，“感觉已有50%转变成了产品公司”，这个比例或许估计偏高，但相比2022年确实取得了显著进步。

这一变化最直观的体现是销售渠道结构。近几年，安克持续降低对亚马逊平台的依赖，2025年上半年，亚马逊渠道营收占比已降至50%以下。

然而，亚马逊目前仍是安克商业体系的支柱，安克还未能真正脱离亚马逊独立生存。业内人士向界面新闻指出，判断一家企业是否还是纯粹的跨境电商公司，有一个简单的标准：如果有一天它不能再通过亚马逊等第三方平台销售产品，它还能不能活下去、甚至活得好？按这个标准来看，深圳恐怕会有一批公司难以生存。大多数企业都难以脱离平台独立运营。失去亚马逊渠道，安克虽然不会“猝死”，但至少也会“伤筋动骨”。

在该业内人士看来，“安克目前仍然是一家以盈利为导向的二线公司。”目前，安克的转型仍未完全成功，上述阳萌提到的打印机项目便是一个缩影。

今年，安克以eufyMake品牌重启了3D打印业务，推出了首款消费级3D纹理UV打印机E1。E1上线众筹平台Kickstarter后，12小时内筹款额突破千万美元，最终以4676万美元、17822名支持者的成绩，刷新了该平台全品类项目的最高筹款纪录。

然而，亮眼的众筹数据并未掩盖其潜在的技术短板。9月19日，eufyMake团队宣布，原定于9月第三周发货的消费级3D纹理UV打印机E1将延期至2025年12月至2026年1月发货。据了解，首批设备虽已抵达美国仓库，但在发货前的质量检查中，团队发现计量舱（JetClean自清洁系统的关键组件）存在一些问题。

10月17日，团队再次发布更新称，大规模生产已准备就绪，首批800台E1将于本月内发货，所有改进均已通过内部测试。

“众筹成绩好，只能说明目标人群定位和营销策略做得很成功。”一位业内人士评论道，“而产品功能的完美实现、稳定的交付能力、过硬的产品质量、长久的使用寿命以及安全性，这些才是考验技术硬实力的关键。”

总而言之，从依赖流量红利的跨境电商公司，转型为依靠产品创新的科技公司，安克的这条变革之路，目前仍然行进在半途之中。