腾讯AI新攻势：元宝红包挑战与反思

回顾2015年，微信凭借“摇一摇抢红包”功能在春晚舞台上一举成名，五亿元的红包竟引发了超过110亿次的互动。这一事件被马云形容为“偷袭珍珠港”，使得支付宝多年打造的格局一夜之间崩溃。如今，腾讯的AI应用元宝带着10亿奖金，试图在AI领域再现当年的辉煌。马化腾在腾讯年会上表示，希望此举能够重现11年前的微信红包神话。

集团的支持让元宝获得了前所未有的待遇：用户可以在微信中丝滑切换元宝链接，红包链接也在微信社群、朋友圈中迅速传播。然而，谁也没有料到的是，微信仅同意了元宝发红包三天。2月4日上午，有网友发现微信端已无法打开元宝红包，链接点击后显示：“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容，请长按网址复制后使用浏览器访问”。随后，元宝紧急调整了分享机制并重新上线，目前变更为“口令红包”。

微信官方的公告给出了明确的解释：我们收到用户针对元宝的反馈和投诉，其春节营销活动通过“做任务”“领红包”等方式，诱导用户高频向微信群分享链接，干扰了平台生态秩序、影响了用户体验、对用户造成了骚扰。

微博认证为微信公关总监的账号“微信粥姨”则发博文称，用户体验第一，一视同仁，并配图“我发起疯来自己都打”。

微信的反应其实可以算作情理之中，毕竟微信是移动互联网古典产品主义的代表，用户体验始终是其核心。这也是微信能成为互联网基础建设的重要原因。

而腾讯更应思考的，是AI入口这场大战中，是否有捷径可走。

撒钱不是AI的路

烧钱换市场是移动互联网的常态，这种惯性一度也延续到了当下的AI大战中。

以月之暗面为例，自2024年3月开始，Kimi每月广告投放都达到上千万元，10月-11月更超过2亿元。靠着巨额投入，2024年底Kimi App月活跃用户超过2000万。然而，这种领先并未持续太久。2025年第一季度，月之暗面投流金额骤降至约1.5亿元，全年投流金额同比下降约70%，跌出买量素材榜前十。与之同时发生的是用户的流失，QuesMobile数据显示，2025年9月，Kimi的月活规模仅为967万。

如果说AI六小龙的打法失败还可能是弹药不够的原因，那么大厂之间的AI to C大战的结果可能更有说服力。

豆包继承了字节高举高打的特质，月投放金额一度高达上亿元。但从2024年下半年开始，豆包的投放规模开始有所收敛。进入到2025年，大厂尤其是阿里开始火力全开。根据DataEye研究院旗下ADX行业版数据，2025年11月国内原生AI产品投放素材89.1万组，其中腾讯元宝占46%、千问占34%、豆包仅11%。

日活数据是用户粘性的重要体现。Quest Mobile数据显示，截至2025年12月，如果只算App渠道的日活规模，豆包约为7000万，腾讯元宝在1000万以下。

简单总结就是，撒钱有用，但不是最重要的。

AI应用，争的是好用

腾讯这次一反常态的大手笔，还有一个前情提要。

过去两年，我们提起AI行业的中国公司时，腾讯的声量和它在互联网江湖的地位并不匹配。从产品来看，字节跳动的豆包已经攀爬到2000万日活的时候，元宝只有几十万。在AI的推进上腾讯又过于谨慎。大模型团队和元宝团队各自独立。

在这次元宝10亿红包之前，腾讯在AI上最出圈的操作是把DeepSeek满血搭载到了元宝上。直到2025年外界能明显感受到腾讯在AI上的投入变化。

你理解为什么腾讯要迫不及待、以至于请动微信这尊大神？为什么一直秉持古典产品主义的腾讯这次拿出元宝？因为红包可以调动用户的兴趣而微信裂变的低成本和高效率可以帮助元宝实现转化。

但从目前市面上的产品表现来看在AI赛道决定产品用户留存的还是模型能力。

一方面是模型本身的能力。谷歌的Gemini模型能力突破后网页端的月访问量已经突破了20亿次爬升速度明显加快。

另一方面是模型能力和具体场景的融合程度。以豆包为例不刻意追求工具属性而是通过降低使用门槛把目标对准了广泛的普通用户。简单来说豆包不是让用户适应AI而是让AI主动融入用户的生活。

从市场竞争的角度来说后发的腾讯确实很缺时间。

随着AI Agent的叙事越来越火热怎么加速混元大模型的研发怎么进一步打通内部权限让AI能力更好的融合到业务生态里才是最重要的事。