阿里AI战略再调整：千问崛起，夸克让位

科技巨头阿里巴巴在AI领域的竞争愈发激烈，其围绕AI超级入口的争夺进入白热化阶段。

11月17日，阿里巴巴宣布原“通义”App升级后的“千问”App启动公测，再次成为市场焦点。

虽然“千问”在技术和形态上并未展现出颠覆性创新——

它并非一个全新物种，而是“通义千问”和“通义”App的延续。早在2023年10月底，阿里就发布了“通义千问”，与百度和字节的同类产品时间上相当。去年5月，“通义千问”更名为“通义”。

这款AI原生应用已发布两年，经历了两次更名，但用户规模并不理想。根据QuestMobile数据，今年9月，中国月活跃用户排名前三的AI应用中，字节的豆包、DeepSeek、腾讯元宝分别占据前三，而“通义”仅排在第十，月活跃用户为306万。

阿里在C端AI入口的叙事和作战思路的变化，是核心驱动因素。

“千问”改版和更名前，阿里的“AI to C”战略中，夸克的战略地位已被多次强调。

今年3月，夸克升级为“AI超级框”，被明确为阿里的AI旗舰应用；一个月前，夸克推出AI对话助手，在其原有搜索框的基础上增加了AI助手功能。当时有观点认为，夸克将成为中国版的ChatGPT。

更早之前，通义千问和夸克被一同纳入“AI to C”板块后，阿里的重心更多偏向了夸克而非通义千问。财新网在今年6月的报道中提到，多位阿里内部人士表示，通义千问的应用端团队并非公司主力开发人员，主要流量扶持都导向了夸克。

如今改名后的“千问”重新被推向前台，标志着阿里对AI时代C端入口的思考及布局发生变化。

这增加了竞争格局的不确定性。“通义千问”App和“通义”App不成功，并不意味着“千问”也不会成功。毕竟阿里在AI原生应用上的表现一直平平。

这也给外界带来了新的疑问和新的压力。阿里坚信千问将成为核心的AI超级入口，但夸克如何重新定位？千问能否后来居上？

01 夸克的局限性与千问的必要性

互联网大厂在C端AI入口的角逐中，主要围绕两个“框”展开：

一个是搜索框，一个是Chat框。

这实际上代表了C端AI应用的两种路径——前者是AI对旧应用的改造、升级和重构，后者是AI原生应用的竞争。

现阶段这两个框的边界正在模糊。今年3月夸克升级发布“AI超级框”，核心理念就是希望实现“ALL in One”。当时阿里巴巴集团副总裁、夸克CEO吴嘉表示，“AI超级框”无限接近个人超级全能助手。

上个月夸克上线对话式AI助手时，也强调其“ALL in One”的能力，宣传口径为“能搜索能对话，一个夸克就够了。”

这反映了阿里早期的作战思路：尽管它也推出了“通义千问”App或“通义”App，但在面对字节豆包、腾讯混元等竞争对手时，只需夸克也足够了。它甚至不需要另一个AI原生应用作为入口。

3月份吴嘉还乐观预计，2025年或2026年上半年将出现DAU过亿的超级AI应用，“我们要努力成为第一家”。

但阿里的思路显然已经改变。

“千问”团队在接受采访时提到，上半年阿里确实希望通过夸克尝试AI时代的入口。但随着AI能力的提升，团队认为对话式AI助手是更好的形式。

最终吴泳铭做出判断——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口。

现在阿里的描述方式已经变为“千问要做中国的ChatGPT了”，而不再是“ALL in One”。

不能说阿里在抢占C端消费级入口时表现出摇摆姿态。作为中国乃至全球最擅长变化的公司之一，阿里的变化没有太多讨论空间。更关键的是理解阿里为什么要变以及如何变。

02 如何重新定位夸克？

阿里的战略调整也带来了新的挑战：

确定以千问为核心主力后，如何重新定位夸克？

它依旧是阿里面向C端的拳头产品，但会更加聚焦。阿里已明确夸克的定位是AI搜索和AI浏览器。

“千问”团队也提到，千问与夸克的超级框并不矛盾。“就像Google做了Gemini，Google search依然重要。”

这意味着夸克需要回归其熟悉的“工具属性”，而不再追求“ALL in One”。

03 千问不容有失

时至今日，阿里巴巴依然是战力最强、敏捷性最高、执行力最快的大厂之一。

“阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”，吴泳铭的这一决定推动了千问项目的资源投入。9月，阿里从北京、广东调上百名工程师到西溪园区C4楼封闭开发。

比如千问是阿里在3800亿AI基建投入、淘宝闪购后的另一个集团战略项目。

比如千问的目标不仅是豆包、DeepSeek等对手，更是ChatGPT。

阿里认为现在投入资源做千问这一超级入口并不晚。