吴迪：农机狂人的创业征程

作者 | 张子怡

编辑 | 袁斯来

在丰疆智能的香港总部，董事长吴迪表示，他并不需要专属的办公室。他强调，自己从未有过的专属办公室。

吴迪的言辞简洁明了，直到观看产品视频时，他的情绪才会有所波动。外界称他为“农机狂人”。

他曾在香港机场通宵调试划线机器人，在爱沙尼亚牧场调试堆料机器人……当割草机机器人在客户那里出现问题时，他早上五点赶到现场，连续调试了一个月。他说：“很少有CEO会一直在产品一线进行调试，但他愿意。”

吴迪的履历背景丰富多样：他在北欧读博、研发过手机芯片，也在苏州大学担任过教授；创立丰疆智能前，他在大疆担任首席科学家。

然而，即便拥有这样的背景，吴迪仍感到不安。他认为，在办公室里进行研究并不能让他接触到真实的世界。

他最终决定创业，并回忆起在北欧读书时的一个场景：在平坦广阔的农场中，重型农机轰鸣，乡村道路上偶尔可见农民驾驶的奔驰、沃尔沃。

“当时我觉得，我是否能做些什么来改变农业？很少有精英去从事农业，而我这样的背景可能没有人会去。但我认为我一定能改变一些事情，所以决定试一试。”

这体现了中国知识分子最朴素的入世情结。正如费孝通晚年总结的那样，他一生所做的事情无非是为了“志在富民”。

但现实的艰辛超出了吴迪的预料。

起初，他们认知受限，推出无人产品太早，导致售后成本高昂，利润难以维持。“仅靠中国的农业市场无法维持一个高科技公司的收入，这是我们意识到的现状。”

丰疆智能在农业机器人领域的成绩优秀，是全球农业机器人市场前五强中最年轻的企业。其农业后装导航套件全球市场占有率达16.9%，位列全球第二；农业机器人总出货量则跻身全球前三。

尽管在农业领域站稳脚跟，丰疆智能的财务状况却面临压力。截至2025年6月30日，公司已累计亏损21.62亿元。丰疆解释称，历史累计亏损主要源于非经营性项目等项目的公允价值变动。截至2025年6月30日止6个月期间，集团已实现扣除非经营性项目的调整后利润0.14亿元。

近年来，丰疆智能尝试开辟新的赛道和市场，开始布局建筑、物业管理等行业。截至2025年前6个月，公司来自农业畜牧业的收入占比由73.3%降至67.9%；而来自建筑、物业管理的收入占比则由1.8%提升至13.1%。

2025年上半年，公司收入达3.58亿元，同比增幅接近50%。其中海外市场表现尤为亮眼，欧洲市场收入大幅增长。2025年上半年仅欧洲市场就贡献2.01亿元收入，海外收入占比超九成。

当然，丰疆智能仍然面临不少困难。

吴迪明确表示，赔钱的生意是做不下去的。在采访尾声，被问及是否后悔过创业时，他回答：“没有时间想这个事，后悔需要比较。我这个人从来往前看，不回头。”

01 “农业高于一切”

硬氪：当时您为何选择切入农业行业？

吴迪：我在北欧待了十几年。那里其实就是个大农村。北欧的农村概念和中国完全不同。农民都开奔驰、沃尔沃的车，因为人少、土地多、机械化程度高。

“农业高于一切。我们需要养活全球80亿人，吃饭是第一位的。”

以前在大疆做无人机、在国外做手机芯片和通信的经历让我觉得自己可以做些事情来改变农业。很少有精英去做农业，但我相信我能改变一些事情。

这也表明了我对这个行业缺乏认知，所以我们可能会踩坑犯错。但回过头看，我们在农业领域的投入推动了中国农业的智能化。但仅靠中国的农业市场无法维持一个高科技公司的收入。

我们是一个机器人公司，但我们不追求酷的人形机器人或高科技宣传。我们的产品必须性价比高。

02 “不标榜自己是多么先进的机器人公司”

硬氪：在您看来，你们的优势是能落地并匹配市场需求？

吴迪：我们是一个始终解决问题的机器人公司。

03 Innovation can never be planned。（创新无法规划）

硬氪：您如何寻找其他赛道？

吴迪：赛道需要有足够的购买力来养活我的工程师团队。