iRobot破产：中国代工厂深圳杉川接手

今日，iRobot正式提交了破产申请，这标志着这家曾经的行业巨头走向了终点。

尽管你可能不熟悉iRobot这个名字，但你很可能听说过Roomba——那个在家里四处游走的扫地机器人。而iRobot正是Roomba背后的公司。

这家曾坐拥40亿美元市值、占据全球超过80%市场份额的公司，如今却走向了衰败。

更具戏剧性的是，这家曾经的美国科技公司，其控制权最终落入其中国代工厂——深圳杉川机器人手中。

这一转变，仅仅用了不到五年的时间。

深圳杉川：从代工到控股

根据iRobot的破产申请文件，截至今年三季度末，公司现金余额仅剩2480万美元，而总负债却高达5.08亿美元，已严重资不抵债。在这笔债务中，超过70%是欠深圳杉川机器人的（PICEA）。

杉川既是iRobot的代工厂，也是其最大债主：它通过香港子公司收购了iRobot的1.907亿美元贷款，同时iRobot还欠其1.615亿美元的货款（其中9090万美元已经逾期）。两笔债务合计约3.52亿美元，折合人民币约25亿元。

这情景就像你欠了装修队的钱无法偿还，最后房子归装修队所有——只不过这个「装修队」来自深圳，名不见经传，而房子曾经是行业的全球老大。

杉川本身也是个传奇。这家2016年成立的公司，年产能超过850万台扫地机器人，累计交付超过2000万台，合作品牌包括小米、海尔、飞利浦等知名品牌。

业内有句话：全球高端扫地机器人市场里，每十台就有三台来自深圳杉川。

iRobot还有救吗？颇具讽刺意味的是，在正式公告发布前的几天（12月10日-12日），受重组传闻刺激，iRobot股价曾出现暴涨，一度触及4.3美元。

但这更像是资本市场的最后赌博。随着12月15日破产重组方案（RSA）的尘埃落定，iRobot的普通股将被清零（Cancelled），股票价值归零。那些在传闻期冲进去的散户投资者，最终等到的却是离场通知。

杉川接手的，是一个剔除旧股东权益、通过重组甩掉旧包袱的新公司。

中国家电军团如何卷败iRobot?

成立于1990年的iRobot出身于麻省理工学院。2002年推出第一款Roomba时，整个行业只有两个品牌：一个叫iRobot，另一个则是「杂牌」。

2018年巅峰时期，iRobot收入突破10亿美元，亚马逊甚至在2022年打算花17亿美元收购它。然而欧盟监管机构一番审查后，这笔交易在2024年初告吹。

虽然亚马逊支付了9400万美元分手费，但这笔钱对iRobot来说只是杯水车薪。创始人兼CEO科林·安格尔辞职，公司裁员31%——从此开始了无法挽回的缓慢崩溃。

说实话，iRobot的倒下并非因为扫地机器人市场不行——恰恰相反，这个市场正在高速增长：2025年前三季度，全球智能扫地机器人出货量约1742万台，同比增长近19%。

市场这么好，为什么偏偏iRobot倒了？答案很简单：它被中国厂商卷出局了。

在全球市场份额前五名中，中国品牌占了四席：石头科技以约两成的份额排第一，科沃斯、追觅、小米紧随其后。而iRobot的全球市场份额已经跌到7.9%，甚至退出前五。

这背后的产品逻辑差异有些残酷。iRobot造的是「会动的吸尘器」，强调扫得干净、算法稳定。但中国厂商进场后，直接把扫地机器人当作「全自动智能扫地保姆」：自动集尘、自动洗拖布、热风烘干、自动补水、全链路自清洁——这套组合拳下来，用户几个月都不用管它。

2021年科沃斯推出N9+，定义了「全能基站」；2023年追觅X20搞出「仿生机械臂」，专门解决边角清扫难题。中国军团的产品创新抬高了扫地机器人的新标杆，用户用惯了这种能自己洗拖布、自己倒垃圾的高级货，再回去用那个只会撞墙的iRobot就难了。

iRobot只剩品牌，但洋品牌对于中国消费市场的统治力逐年下滑。同样的事情在中国几乎所有其它行业都在发生。

iRobot在自己的风险披露文件里都承认：竞争对手的「吸拖一体」和「多功能基站」不仅抢了市场份额，还能卖得更贵。这相当于iRobot自己承认：输了，而且输得彻彻底底。

更致命的是技术路线的选择。当科沃斯、石头、追觅早早采用「激光雷达+AI避障」技术路线时，iRobot还在坚持自家的视觉导航技术。等到2023年才推出对应产品，已经晚了好几年。

在这个行业里，几年就是生死之别。中国厂商能做到一年更新两代产品，甚至针对促销季推出多次小版本升级；而iRobot往往两年才更新一次大版本。等你出新品时人家已经迭代三轮了。

这背后是供应链能力的差距。在深圳一家机器人企业可以在30公里范围内完成从设计到量产的全部流程。激光雷达、视觉传感器、电机、电池——核心零部件全都本地化迭代速度快得惊人。

相比之下缺乏技术优势的iRobot却依然坚持高端定位。在日本市场中国品牌的Ecovacs机型售价约295美元功能相似的iRobot产品标价却要399美元。消费者又不傻同样钱为什么不买功能更多的？

一个时代的结束

地板清洁产品其实与家用白电类似属于耐用品一般不坏坏了修修还能用。

然而由于市场极度内卷中国厂商直接把它扫地机器人当成了一两年一换的消电产品甚至快消品在卖。打法完全复刻智能手机：密集迭代多价位覆盖激进促销。

这种打法下传统家电企业的那套慢工出细活根本没法玩。你两年出一款新品人家半年就能推出三个系列。你坚持品牌溢价人家用性价比直接打穿市场。

还有些许讽刺的是由于国际贸易摩擦iRobot从2019年开始将部分供应链从中国搬到马来西亚。结果不仅供应链与中国「松绑」iRobot品牌产品离中国消费者也渐行渐远。

到2023年iRobot在中国线上市场份额仅0.12%均价2190元远低于科沃斯、石头等品牌的3700-4500元区间。

从麻省理工学院的实验室走出到成为全球扫地机器人的代名词再到被中国代工厂接管iRobot的35年某种程度上也是美国制造业转型失败的一个缩影。

当然故事还没完全结束。杉川表示重组后iRobot将继续运营品牌、产品支持都会保留。但我们都知道那已经不是原来的iRobot了。

就像Roomba当年教会吸尘器如何绕过家具一样中国家电军团也在教全世界一个道理：在这个时代光有技术积累和品牌历史还不够你得跑得够快、卷得够狠否则再辉煌的过去也只是过去。

市场不相信眼泪只相信产品力和性价比。