昂跑：以五大精神引领团队自主协作的跨国企业

在浩瀚的天空中，一群椋鸟如同云雾般疾驰，它们时而俯冲，时而迅速重组阵型，展现出令人惊叹的默契与协作。

瑞士运动品牌On Running的前联合CEO Marc Maurer喜欢用这个生动的比喻来描述公司的文化。短短十年间，On Running从一家在教堂社区中心办公、仅有15人的小公司，蜕变成为在纽交所上市、拥有超过2,600名员工的跨国企业。

“在等级森严的组织中，会有人发号施令‘向左’或‘向右’，鸟群便随之而动，”他说道，“但在On Running，这更像是一群鸟在‘奇迹般’地自主转向。我们将团队视为那样一群鸟，由我们的共同使命所指引——即‘通过运动点燃人类精神’。”

这种自主、负责且协作的文化，由被称为‘五大精神’（Spirits）的价值观所指引：探索者精神（Explorer）、运动员精神（Athlete）、团队精神（Team）、积极精神（Positive）和幸存者精神（Survivor）。它们定义了On Running的工作方式，并影响着从办公室设计到招聘政策、激励机制以及产品开发的所有环节。

五大精神：塑造On Running行为方式的核心品质

探索者精神

探索者精神的核心是好奇心和创业心态。公司坚信，敢于与众不同并承担聪明风险，将持续赋予On Running竞争优势。团队成员被赋予做出负责任选择的权力，尽可能减少规则和流程的束缚，以驱动创新。

运动员精神

运动员精神鼓励员工追求卓越，突破极限并走出舒适区，但同时也强调懂得何时休息与恢复。植根于运动科学，On Running深知恢复对运动员的重要性，因此员工的福祉与工作生活平衡在公司内部备受重视。

团队精神

团队精神定义了协作，其最佳诠释是：“我们共同出发，并肩冲过终点。”团队建立在信任、透明和尊重之上。员工被称为“团队成员”，拥有决策自主权，而无需他人为其精准定义每一个目标。

积极精神

积极精神代表着“凡事皆有可能”的心态。公司鼓励团队成员向周围的人传递快乐，因为积极的情绪具有感染力。

幸存者精神

幸存者精神指引着关于可持续发展和保护地球的选择。

探索者精神：保持创业心态的挑战

面对分布在全球12个办事处的数千名员工，Maurer与联合CEO Martin Hoffman、三位创始人和管理团队面临的挑战是：如何确保On Running不丢掉这种创业心态。

“当你在初创阶段只有12个人时，加入的人定义上就是巨大的风险承担者，”2013年以首席运营官身份加入On Running的Maurer说道。他补充称，如今新员工的风险偏好可能与首批员工大不相同。

“你如何将这些不同的世界融合在一起，并将探索精神植入每个新人的心中，让他们敢于冒险、敢于踏上前人未至之路？他们不应该说：‘看，这是行业标杆，我们要照做’，而应该说：‘这是标杆，让我们玩点不一样的。’这需要大量的沟通，是一项持久的工作。”

On Running极度重视招聘那些能为文化加分的成员。联合CEO和创始人会深度参与新员工入职培训，亲自传达公司的使命与价值观。On Running的领导层还刻意思考如何认可和奖励员工——首席人才官Noa Perry-Reifer将其描述为：更强调“为什么做”和“怎么做”（文化与领导力行为），而非单纯的“做了什么”（结果）。

运动员精神：重视恢复与福祉

由于这种文化，On Running吸引了极具进取心的员工。但Maurer意识到，虽然鸟群可以长途飞行，但人类需要休息和恢复才能发挥最佳水平。

“在入职培训时，我总会问：‘定义伟大运动员的特质是什么？’答案总是成就、成长心态和奉献，”Maurer说，“但‘恢复’几乎从未被提及。我们组织也会面临同样的问题，因为恢复才是让运动员保持巅峰表现并走得长远的关键。”

On Running提供不限天数的带薪年假，但有时甚至需要主动“建议”同事去休假。办公室配备了瑜伽室，并与瑞士初创公司Kyan Health合作，为员工提供心理健康工具。Maurer本人也会进行能量管理：如果日程中有耗能的事项，他会穿插安排一些能给自己“回血”的活动，比如每天午休时的跑步。

团队精神：五人合伙制的高效运作

On Running的另一大特色是其领导层以“五人合伙制”运行，每位成员各司其职、取长补短。三位创始人专注于产品与创新，而Maurer与Martin Hoffman负责商业运营。2021年上市时，这种双CEO模式曾遭到分析师质疑，但如今被视为一种资产。

积极精神：面向未来的增长与变革

过去几年，On Running营业额经历了指数级增长，2023年营收达到17.9亿瑞士法郎。虽然上市带来了更多关注，但Maurer认为这是一种正向压力，促使公司表现得更好。

幸存者精神：可持续发展与变革的承诺

展望未来，Maurer表示，On Running的目标是成为“顶尖高端运动服饰品牌”——定位高于耐克等大众运动品牌，同时低于盟可睐等奢侈品牌。这一定位能让公司聚焦发力可持续发展，并凭借创新实现差异化竞争。