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具身智能:数据难题解决者,商业潜力巨大

具身智能技术,寻找客户之路挑战重重。

然而,深圳一家机器人公司却凭借其一流技术,赢得了众多千亿级大厂的青睐。

在美的工厂中,机器人进行分拣的效率是人工的3倍;海信生产线上,机器人用于柔性插拔装配,成功率高达99.99%。至2025年,该公司已批量出货超百台人形机器人,比亚迪、广汽等知名企业均成为其客户。

这家名为跨维智能的公司,通过为制造业客户提供机器人大脑与人形机器人,年收入已突破亿元大关。

跨维智能成立于2021年,其能在短短四年内实现大规模落地,关键在于解决了数据难题。

物理世界的数据本就稀缺,行业大多依赖真机采集数据,这种方法效率低下且数据复用困难。跨维智能创始人贾奎带领其团队,通过计算机模拟物理环境“造数据”,成功解决了机器人在真实世界中训练数据匮乏的问题。

在跨维智能构建的虚拟世界里,物体有重量、会碰撞,可无限生成训练数据——今天练习分拣圆形零件,明天就可以换成方形;今天模拟晴天,明天又能换成阴天,甚至还可以故意设置油污干扰。

资本同样看好跨维智能的“数据核武器”。该公司已完成多轮大额融资。刚成立时便获得近千万美元天使融资。2025年年中,又获得数亿元A1&A2轮融资,投资方包括成都科创投、洪泰基金以及联想创投等知名机构。

跨维智能的客户遍布汽车零部件、新能源、3C电子、航空航天、物流、家电等50多个细分行业。

贾奎是“80后”,山西人,本科毕业于西北工业大学,并在伦敦大学玛丽女王学院获得博士学位。他现任香港中文大学(深圳)教授。

最近,铅笔道与多家媒体一道,与贾奎进行了深入交流,共同探索机器人新机遇。

1、机器人下一个落地场景是什么?

服务机器人。技术将成熟到“好用且不贵”,机器人成本能降至客户18至36个月回本的区间。预计2027年开始起量,2028年有望迎来爆发,复刻工业机器人当年的发展路径。

2、2026年,哪些领域会爆发?

三维物理世界模型成为行业热点,接近人类自然动作的数据采集设备(如手环、头环)将迎爆发。

3、乐观看,具身智能的前景有多大?

如果核心数据问题能彻底解决,优秀公司的估值或能达到大模型公司的10倍。

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2021年创业之初,“具身智能”概念尚属鲜为人知。我们致力于探索:AI能否跳出屏幕,从文本、图像等虚拟数字世界,真正走进生活的三维物理世界?

AI要在物理世界自主完成任务,必须有载体——机器人。这是具身智能的核心逻辑。很多人误将具身智能与人形机器人等同,其实具身智能是“让AI在物理世界做事的能力”,而人形机器人只是这种能力的一种载体。哪怕是一个只有一只“手”的机械臂,只要它能靠AI感知环境、自主完成任务,也属于具身智能的范畴。

无论载体是什么,机器人的最终价值都要体现在“劳动力”上:要么比人效率高,要么能做人做不了的事,要么能降低成本。

具身智能:数据难题解决者,商业潜力巨大 具身智能 数据难题 商业服务 人工智能 第1张

跨维智能创始人贾奎

工业领域的机器人普及度一直最高——汽车工厂的焊接机器人、3C工厂的组装机器人已存在几十年——但成本高昂且“死板”。

一套传统工业机器人系统可能要几十万甚至上百万,只有汽车、手机这种大批量生产的行业才用得起;而且它们只能做固定动作,一旦产品型号变更,就得重新编程、调整设备,中小批量生产的工厂根本负担不起这个成本。

而商业场景和家庭场景的问题更为突出:机器人渗透率极低。商场里难见真正干活的机器人,家里的扫地机器人本质还是“自动化设备”,不是能自主决策的“智能体”,核心原因是这些场景太复杂、太灵活,传统机器人的“脑子”不够用。

具身智能还不能像人一样适配不同场景、兼顾智能、通用与低成本的问题根源在于数据——物理世界的数据天生稀缺。

你想让机器人学会分拣零件,互联网上找不到“零件重量+抓取力度+环境光照变化”的组合数据;想让它学会插拔电线,也没有现成的“力觉反馈+插拔角度+电线材质”的数据集。这些数据是三维的、多模态的,还与具体场景强绑定,根本无法像爬取文本那样批量获取。

既然真实数据不够多,能不能用计算机模拟物理环境“造数据”?这就是生成式仿真的雏形。当时这个想法很超前。而行业里大多还在靠真机采集数据。我们却开始研究如何构建虚拟物理环境,生成机器人需要的训练数据。

大模型让AI的“理解能力”上了一个台阶,但数据瓶颈仍未突破。很多同行的尝试都走不通:真机遥操作采集数据效率太低;视频生成技术只能提供二维表象;不同场景的数据无法复用。

我们的解决方案是在计算机里搭建一个遵循真实物理规律的“虚拟世界”(名为GS-World)。在这个虚拟世界里物体有重量、会下落、碰撞会反弹甚至摩擦力、重力、阻力都能精确模拟。

在这个虚拟世界里我们能无限量生成训练数据:今天让机器人练分拣圆形零件明天可换成方形;今天模拟晴天光照明天能换成阴天;甚至能故意设置干扰比如让零件沾油污看机器人怎么调整策略。

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