揭秘xAI：从疯狂扩张到极限时间管理

Sulaiman Ghori 在一期播客中，用了一个多小时详细讲述了他在 xAI 的经历。他分享道，在那里“从来没有人对我说不”，每个人都被充分信任去做正确的事；只要是好想法，当天就能落地、当天就能得到反馈。他还提到，马斯克愿意被证明是错的，只要你能拿出实验数据。

Sulaiman 也坦言，在上一家公司，很多事情也许他一个人能做得更快；但在 xAI，整体反而更快，因为几乎没有官僚流程。然而，这些赞美之词背后隐藏了一个惊人的转折：播客发出来后第 3 天，他被解雇了。

外界猜测是因为他说了太多敏感信息。在节目中，他透露了利用闲置特斯拉汽车驱动的人类模拟器 AI 代理的计划、马斯克如何快速构建 Colossus 超级集群等，还曝光了公司内部部署测试的 AI 虚拟员工等。这些言论引发了外界的强烈反响。

经历被玩梗：如何在 1 小时内毁掉你的一生，对应了最近爆文“如何在 1 小时内修复你的一生”。Sulaiman 自 2019 年起持续创业。在德国上大学一个月后退学，为了实现童年创办航天公司的梦想，在自家后院亲手制造过一台液体燃料火箭发动机。创业失败后，他进入 xAI。对于他的经历，有网友表示，“这位兄弟跑去上播客，没拿到明确授权，就顺手把一堆内部敏感信息抖出来，这就是纯纯的新手行为。”

我们翻译并整理了他这期“超级爆料”的播客对话，以飨读者。

在 xAI，事情永远是“昨天就该完成”

主持人：今天我很高兴能和 Sulaiman Ghori 坐下来聊聊，他是 xAI 的一名工程师。我从 2023 年马斯克刚开始搞 xAI 的时候就一直很关注这家公司。Sulaiman，你能跟大家讲讲，现在 xAI 到底在发生什么吗？

Sulaiman：说实话，我们几乎没有所谓的 deadline，永远都是“昨天就该完成”。基本没有什么人为障碍。马斯克一直强调要“追根溯源”，找到最底层、最根本的东西。

在软件行业其实挺有意思的，因为你平时不太会把硬件这件事放在心上，但我们确实花了很多精力去考虑这些。而且严格来说，我们现在也不完全算是一家纯软件公司了。

主持人：对，现在明显是被硬件限制住的。

Sulaiman：没错。硬件可能是我们最大的优势之一。但在软件方面的人才密度也高得惊人。

主持人：你觉得马斯克有一点特别厉害：他很擅长提前判断未来几个月、甚至几年后会出现什么瓶颈。这种思维方式在日常工作中是怎么影响普通工程师、AI 开发者的？

Sulaiman：通常我们一旦要快速启动一个新项目，都会先定一个指标。这个指标一般都非常核心，要么直接关系到财务回报，要么关系到硬件层面的产出。

入职初体验：没人管，做模型和产品默认资源到位

主持人：当初为什么加入 xAI，以及前几周入职体验怎样？

Sulaiman：我当时刚搬到湾区，在做自己的创业项目。xAI 的联合创始人之一 Greg Yang 主动联系我。我答应先聊聊。

面试还算顺利，我周一就搬家、直接入职了。第一天真的没人管我。后来正好 Ask Grok 要启动，我帮忙一起干活。这种感觉非常酷。

马斯克一个电话“救火”，个人“生死自负”

主持人：马斯克最擅长的一件事，就是在公司里不断“救火”。你有没有见过那种，本来是个大问题，但被他非常快地解决掉的情况？

Sulaiman：有。比如模型侧因为涉及很多非常底层、非常具体的算子，当我们引入新硬件时，往往不是所有东西都能直接跑起来。

去年年初有几次内部会议，他听到这些问题之后直接打了一个电话，第二天软件团队就交付了补丁。

疯狂推进度，马斯克直接送 Cybertruck

主持人：关于 Colossus 的建设，你们当时为了把 Colossus 跑起来，做了很多“疯狂”的事。你当时的感受是什么？

Sulaiman：这一路上有太多“战争故事”。比如 Tyler 当时和马斯克打了个赌。马斯克说，“如果你能在 24 小时内用这些 CPU 跑起来一次训练，我今晚就送你一辆 Cybertruck。”结果那天晚上我们真的把训练跑起来了。

“war room”真实存在

主持人：你们门口是不是还真挂着一块牌子写着“war room”？

Sulaiman：是的。我们已经在“作战室”里连续干了四个月了。

成长经历：从小不服权威

主持人：我知道你小时候做过很多不同的项目。这种折腾、动手的心态，对你现在的工作影响大吗？

Sulaiman：影响挺大的。我从很小就知道，我想要的是一种不寻常的结果。