TCL高层更迭：王成接棒李东生，全球化蓝图再启新程

在TCL集团内部及整个行业，创始人李东生近年来形象的转变早已不是新鲜事。

这位即将步入古稀之年的掌舵人，凭借其在实业领域深耕的四十余载经验，以其利落的寸头发型，取代了50、60后企业家偏爱的传统偏分发型，成为其独特的标志。

自2024年以来，李东生频繁以身着Burberry Trench风衣、定制款格纹西装的形象为品牌站台，并在视频号中不时流露出与夫人魏雪的日常互动，成功打破了外界对老一辈企业家“沉稳刻板、不苟言笑”的固有印象，展现出远超年龄的年轻气质。

尽管李东生的形象转型颇具话题性，但TCL管理层传承的迫切性始终牵动着资本市场与投资者的敏感神经。

对于这家营收超1600亿、总资产达3800亿，且正朝着“海外再造五个TCL”宏大目标冲刺的科技制造巨头而言，稳定且有战斗力的管理层是战略延续的核心根基。

2026年1月19日晚间，TCL科技（000100.SZ）的一纸公告宣告了李东生的卸任：他正式卸下兼任的CEO职务，将日常经营管理权交予70后老将王成，自己则以董事长的身份专注于长期战略规划与核心资源整合，为“五个TCL”的海外蓝图把控方向。而王成也正式接下了这份沉甸甸的接力棒。

这场酝酿已久的人事变动，不仅标志着TCL正式迈入“战略掌舵+专业运营”分立的职业经理人时代，更意味着“海外再造五个TCL”的全球化重任落在了王成的肩上。

储臣王成：适配全球化扩张的掌舵人

公开信息显示，王成（Kevin）出生于1974年，自1997年起加入TCL，从基层一步步成长，历经多媒体、实业控股、科技集团等多个核心板块的锤炼。

自2021年8月起担任TCL科技COO的四年间，王成对集团业务布局、全球化痛点了如指掌，让这场交接水到渠成。

截至公告披露日，王成持有公司股票26.82万股，个人利益与企业发展深度捆绑，这也让市场对他牵头落地“五个TCL”目标、攻坚核心KPI多了一份底气与信任。

王成的核心竞争力在于其精准匹配“海外再造五个TCL”的全球化需求。

他手握美国高校EMBA学位，职业生涯从TCL越南工厂总经理起步，先后执掌英国汤姆逊家电业务、牵头美国市场拓展，亲身参与并主导了TCL海外布局的多个关键节点，深谙科技制造企业“全球化布局+本地化运营”的底层逻辑。

从实战中沉淀的能力正是高管将国内成功模式复制到海外、实现规模倍增的关键。基于此，坊间普遍认为王成在攻坚KPI方面拥有核心优势。

王成的管理风格和性格特点与创始人李东生形成了恰到好处的互补。

李东生长期执掌集团，四十年来数次带领TCL绝处逢生、打赢无数次“破圈之战”，因此自带创始人独有的“大家长”气场。

而王成为人非常谦和真诚，重视团队协作与老部下情谊，善于激发团队能动性。务实、开放的风格更适配全球化业务的精细化运营。

在TCL近30年的发展历程中，王成是集团鹰系人才培养体系走出的核心高管，也是内部人才成长的具象化标杆。

他既懂B端制造底层逻辑，又熟稔C端市场用户需求。2017年至2021年担任TCL电子（01070.HK）CEO期间，推动智能终端海外营收占比突破60%，电视全球出货量稳居行业前列，为海外业务打下坚实基础。

在实业控股任职时，王成牵头Mini LED电视技术落地与市场化，将98英寸巨幕产品价格下探至3万元以内，带动TCL超大屏电视全球份额提升5个百分点，实现对韩系巨头的赶超，验证了其“技术+市场”双驱动的运营能力。

2021年出任TCL科技COO后，王成进一步深度参与半导体显示、光伏新能源两大核心主业的战略落地、产能布局与跨板块协同，对TCL的业务痛点、增长潜力摸得很透。

深耕企业近三十年，他的履历与能力既是接棒李东生的最佳支撑，也让这场新老交替的战略衔接毫无违和感。

KPI拆解：以三大目标支撑“五个TCL”蓝图

作为CEO，王成本就是企业核心KPI的第一责任人。在行业看来，接掌这家总资产达3800亿、营收超1600亿的产业帝国后，王成的核心KPI将紧紧围绕“海外再造五个TCL”的宏大目标展开，聚焦规模上量、周期对冲、估值破局三大核心维度。

要理解这份使命的难度，需从TCL的战略重构说起。2019年，TCL集团（000100.SZ)完成重大资产重组，剥离智能终端及配套业务，聚焦半导体显示、新能源光伏、半导体材料三大核心主业；2020年TCL集团更名为TCL科技。

这场转型不仅是TCL自身的赛道聚焦，更踩中了中国制造业向产业链高端攀升的节奏。通过向上游延伸产业链构建技术壁垒，持续提升企业核心竞争力。

在李东生时代，TCL科技完成了从终端品牌商到上游制造商的跨越。以TCL华星光电为例：华星崛起后，形成“北有京东方、南有华星光电”的双龙头格局，彻底解决了中国的“少屏”之困。

带领这家上游企业冲击 2000 亿元营收是王成三大核心KPI里最具挑战的一项。虽然目标具备可行性且有明确业绩数据支撑。但长周期产业的波动风险不容忽视。半导体显示受面板价格涨跌影响；光伏板块正处周期底部调整；唯有穿越周期实现盈利稳定才能持续为海外业务投入产能、研发与渠道资源避免“五个TCL”目标因国内业务波动而停滞。