阿里健康AI新纪元：氢离子点燃转型首把火

近期，阿里健康旗下AI产品“氢离子”顺利完成内测并对外开放下载。

继蚂蚁灵光和阿福、千问之后，阿里在AI大模型领域的阵容再次壮大。

在AI领域，阿里健康早已蓄势待发。

吴泳铭时代的阿里战略，一手抓AI，一手抓大消费。阿里各业务线均围绕这两大核心战略贡献力量。

去年，淘宝闪购整合饿了么与飞猪，高德则在本地生活领域发力“扫街榜”，蚂蚁推出灵光和阿福，与千问AI协同作战，均遵循这一逻辑。

相比蚂蚁阿福、灵光的“高调冲刺”，“氢离子”的上线显得颇为低调。

在阿里的AI时代，阿里健康将扮演何种角色？继蚂蚁阿福之后，这是值得深思的问题。

“氢离子”点燃阿里健康AI转型的“首把火”

在担任阿里集团CEO之前，吴泳铭是阿里健康的“元老”。从2015年至2020年，吴泳铭担任阿里健康董事长，之后转任公司董事，直至2021年10月才离开。

在吴泳铭任期内，阿里健康从医药电商平台转型为线上线下融合的数字健康平台，为数字医疗增添了新色彩。

对于吴泳铭的风格，阿里健康的高管们十分熟悉。他提出“用户为先、AI驱动”后，AI便成为阿里健康的必经之路。

一方面，作为前领导，他自然要响应集团大战略。另一方面，集团战略所向，资源自然倾斜。未来，AI将成为阿里各业务线的“必争之地”。

然而，转型之路该如何走？

答案还需阿里健康自己寻找。

去年12月，阿里健康发布公告称原董事会主席、非执行董事朱顺炎退出，由CEO沈涤凡接任董事长。天眼查APP显示，2024年7月，沈涤凡已成为阿里健康科技（中国）有限公司法定代表人。

朱顺炎时期，阿里健康构建了“检+医+药”核心三角，推动从医药电商向预防性健康管理转型。期间推出了医鹿APP等核心产品，强化了在线问诊和慢病管理服务。

尽管取得不少成绩，但在线问诊和慢病管理似乎不再是阿里健康的主要发展方向。朱顺炎离开后，47岁的CEO沈涤凡接任。

阿里健康的AI时代已轰轰烈烈开启。

在沈涤凡领导下，阿里健康需推动医疗AI应用和B端服务发展，实现数字化和智能化。因此，兼任“董事长+CEO”仅一个多月后，便推出了AI产品“氢离子”。

都说“新官上任三把火”。

“氢离子”正是沈涤凡推动阿里健康AI转型的“第一把火”。

然而，这把火似乎并不旺盛。

为何阿里健康的AI产品如此低调？

原因可能有两点：

一、从外部看，“氢离子”作为战略级AI项目传播，可能有些错位。

“氢离子”虽为医生群体的ChatGPT，但本质上是个ToB的AI产品，用户群体小众。当前阿里生态内不乏小众AI产品，但缺乏像豆包那样的超级AI入口。

此外，如此垂直小众的AI模型应用，商业逻辑难以跑通，短期内难以实现商业化。阿里健康CTO祥志也表示三年内不考虑商业化。

不考虑商业化是明智之举。中国医师协会调研显示，仅31%的基层医生会完全信任AI辅助诊断结果。蚂蚁CEO韩歆毅判断：“AI不能替代医生，也不应替代医生”。在信任问题尚未解决的情况下，何谈商业化？

二、从内部看，在健康领域，阿里AI技术落地“急先锋”并非阿里健康。

在AI健康领域，蚂蚁阿福率先破局。

为何阿福一经上线便凭借1500万月活迅速破圈？因为它更适合蚂蚁的三大优势领域：生活服务、金融、健康。

马云多次造访蚂蚁园区，明确传达信息：AI要成为蚂蚁的新基本盘。过去几年，蚂蚁集团在AI医疗领域持续下注。比如2024年收购好大夫、2025年升级组织架构成立健康事业群。蚂蚁的医疗版图不断扩大。

实际上，蚂蚁医疗与阿里健康方向侧重不同。

阿里健康重医药、重电商；而蚂蚁医疗更强调技术驱动。蚂蚁医疗是“技术供应”，要做“流量入口”；而阿里健康则是“药品流通”，核心是“服务供给”。前者承载了阿里对AI的期望；后者则关乎阿里的真金白银收入。

成为大战略中的‘插件’，未必不是个好归宿

从财务角度看，做技术可能不是阿里健康的强项。

营收来源上，阿里健康主要有三大板块：自营医药、医药电商平台、医疗健康及数字化服务。

2025财年，医疗自营业务是主力军，年收入达261.24亿元；其次是医药电商平台收入35.88亿元；最后是医疗健康及数字化服务业务收入8.85亿元。

从业务结构看，阿里健康更像一家医药电商平台而非医疗科技平台。

这一点也体现在研发投入上。根据2025财年的数据，研发投入占营收比例为2.35%。

从底层逻辑看，阿里健康在数字领域的基础薄弱不如蚂蚁。做自营医药和医药电商的核心逻辑是“做品类”而非“做产业”。

做透医药品类后能否转型做产业和技术？可能会比较困难。

一方面，健康领域高门槛、容错率低且受强监管。新产品和技术与医院、机构的接入是繁琐且庞大的工程。能否做好技术服务都是未知数。

另一方面，在阿里当前的AI战略下仍需有人承接AI入口带来的需求去做供应。