在TCL的辉煌与波折中,李东生逐渐退居二线,而“70后”高管王成则接过帅印,成为新的掌舵人。与此同时,TCL与索尼的深度合作,也为集团的未来增添了新的变量。在半导体显示与新能源光伏行业的周期性波动中,王成不仅要稳住方向,还要实现“海外再造5个TCL”的宏伟目标。
1月19日晚,TCL科技宣布李东生正式辞去CEO职务,由在TCL体系内服务28年的高管王成接任,这一消息在资本市场引起了震动。
现年52岁的王成,将全面负责公司日常运营,而李东生将继续担任董事长,把握集团长期战略方向。
恰逢TCL成立45周年之际,作为陪伴企业走过完整生命周期的创始人,李东生的退出意味着这家资产规模在2024年达到3800亿、年营收超1600亿元的科技集团,正式进入“后创始人时代”的接班周期。
这对TCL而言,是产业结构转型后的另一场更为复杂的历史性考验。
1981年,TCL的前身——TTK家庭电器有限公司在广东惠州成立,最初从事磁带生产,规模有限。1982年,华南理工大学毕业生李东生加入公司,成为第43名员工,从此与TCL深度绑定。
在20世纪80年代中期,李东生敏锐地捕捉到通信市场的机遇,凭借中国第一台免提式按键电话,使公司电话机销量跃居全国第一,完成了第一次产业跃迁。进入90年代后,他又带领TCL进军彩电制造领域,依靠“王牌大彩电”拿下大屏彩电市场。
1996年,李东生正式出任董事长,并意识到必须走出国门以支撑长期成长。1999年,越南彩电生产基地的建立标志着TCL国际化的第一步。2004年,他主导了震动业界的跨国并购,同时收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,但技术周期的切换让这次并购迅速承压,导致两年累计巨亏超35亿元。
经过一系列大刀阔斧的改革,TCL终于走出低谷。2007年实现扭亏为盈,2009年投入245亿元建设液晶面板产线,正式进入半导体显示赛道。此后数年,TCL不仅重塑了中国显示产业的供应链格局,也为终端业务重新获得全球竞争力提供了底层支撑。
之后,TCL进行了一次意义重大的“双子战略”资产重组,将半导体显示与智能终端业务拆分,形成“TCL科技+TCL实业”两大主体。通过一系列剥离和更名操作,TCL逐渐摆脱重压,重新焕发活力。
在半导体显示领域站稳脚跟后,李东生并未停下脚步。对于这位习惯于在周期律中“刀尖舔血”的企业家而言,寻找下一个足以承载千亿体量的“第二增长曲线”,不仅是战略野心,更是维持企业稳定的必然选择。
2020年,TCL斥资125亿元收购天津中环集团,正式进入新能源光伏领域。这次并购不仅让TCL拿到单晶硅材料入场券,更将其在半导体显示领域的管理逻辑复制到光伏赛道。
凭借G12(210mm)超大尺寸单晶硅片这一“杀手锏”,TCL中环在光伏行业迅速崛起,其单晶硅片市占率长期稳居全球第一。这一产业布局使TCL彻底脱离传统“家电组装商”的底色,成为掌握光伏全产业链上游“定价权”的底层材料巨头。
然而,光伏行业在2024年至2025年陷入剧烈波动。尽管TCL中环通过工业4.0技术改造降低成本,但仍面临亏损压力。不过,“翻倍”的盈利增长为李东生的“交棒”提供了底气。
作为李东生选定的接班人,王成是典型的TCL体系内成长起来的高管。自1997年以管培生身份加入TCL以来,他的职业履历几乎就是TCL全球化版图的缩影。
他曾担任多媒体越南分公司总经理、参与欧洲市场工作、并在北美市场立下赫赫战功。据市场调研公司NPD数据,2019年第一季度,TCL在美国市场的销量首次超越三星,冲到第一的位置。此后几年里,TCL在北美市场长期维持“前二”的位置。
“他是推动TCL全球化的重要操盘手。”官方传记作品《万物生生》如此评价王成。在北美市场的成功使他职业发展进入“快车道”,从单一业务负责人转向全局经营者。
担任TCL科技首席运营官后,王成开始站在集团高度处理全球供应链协同与工业数字化转型等复杂问题。然而,他面临的不仅是稳固基本盘和开拓新市场的挑战。
首先,半导体显示与新能源光伏两大核心产业都处于行业波动期。王成需要带领TCL华星在巩固LCD优势的同时,在OLED、Mini LED等新型显示赛道完成“代际超越”。而在光伏领域,面对产业链过剩引发的“价格战”,王成必须依托李东生推动的“零碳工厂”布局化解绿色壁垒。
其次是如何承接李东生的全球化战略。“在海外再造五个TCL”意味着要在不同市场建立差异化优势而非同质化竞争。
此外,王成还要面对技术创新与产业升级的挑战。如何把AI转化为制造效率、良率提升和成本优势是下一步的关键。同时,如何延续组织与文化也是一项隐性的考验。
“老将压阵、中生代冲锋”的安排是一次稳健但不易的制度选择。李东生用45年搏出了TCL的全球科技版图;而王成的任务则是如何守住根基、穿越周期并在新的世界秩序中找到下一个稳定增长区间。
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