索尼电视业务易主：技术神话遭遇供应链挑战

难道真的是因为“罪大滔天”，索尼的又一个核心业务“倒了”。

在无数人的心中，它曾是“白月光”，代表着顶级技术，是中产家庭的核心家电，也是“索尼大法好”的承载者——索尼电视。

然而，就在1月20日，随着索尼与TCL电子签订协议，这项业务实际上已被卖掉。

根据双方披露的意向备忘录，索尼与TCL电子将设立一家合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务，在全球范围内开展电视、家庭音响等产品的研发、制造与销售。股权结构清晰：TCL电子持股51%，索尼持股49%。

控股权易主，意味着索尼电视从法律和商业实质上已签下“卖身契”。

消息一出，网友迅速玩梗——TCL + SONY，一个新名字似乎已经安排好了：TONY。

令人唏嘘的是，索尼曾推出全球首台晶体管便携式电视，特丽珑、BRAVIA等金字招牌几乎定义了“高端电视”。

在很长一段时间里，索尼是行业天花板，其他品牌难以企及。

2017年，王思聪购买索尼100英寸BRAVIA Z9D的消息刷屏全网，这台电视不仅是消费品，更是身份与技术的象征。

那么，为何曾经傲视群雄的索尼电视会走到今天这一步？

索尼大法，不再好

索尼电视业务收缩的起点可追溯到被网友称为“姨夫”的钱掌门人平井一夫时代。

时间回到2014年，那时的索尼电视正处于至暗时刻：连续10年亏损，累计失血超过8000亿日元。

虽然索尼家大业大，但电视业务一直拖后腿。作为掌舵人的平井一夫不得不进行业务战略改革：放弃低价市场，追求高附加值旗舰产品。

在这一战略指导下，索尼将全年销量目标下调至约1300万至1400万台，全力转向4K和大尺寸高端机型。

这一操作效果立竿见影：2014年索尼电视业务结束长达10年亏损，实现盈利。

这一胜利不仅让平井一夫登上“姨夫”神坛，更让索尼确信：只要技术溢价足够高，就能活得很好。

然而，供应链问题逐渐浮现。索尼没有自研面板能力，需从三星、LG等企业采购。当面板价格上涨时，索尼为保证利润空间只能提价。

特别是在2021年全球“芯荒”和屏幕面板涨价期间，索尼电视新品价格相比旧款上涨约10%，这种涨价持续到2024年，成为压垮业务的最后一根稻草。

从十八线商超崛起

TCL曾被视为十八线城市的家电卖场代表。然而，正是这种规模积累让TCL获得产业链话语权。

TCL的核心底牌是2009年建立的华星光电（TCL CSOT）。

华星光电旨在解决中国液晶面板100%依赖进口的问题。经过十几年、累计超过2600亿元的重资产投入，华星光电成为全球第二大电视面板制造商。

TCL摆脱“组装厂”身份，成为拥有“垂直整合”能力的行业巨头。这种全产业链统治力不仅降低成本，更让TCL在Mini LED等新技术上拥有快速反应能力。

根据Omdia数据，2023年TCL在MiniLED电视市场出货量超越三星，成为全球第一。

依靠这种“自家种粮自家卖”模式，TCL将高端显示技术普及到主流价位，在北美等海外市场一度超越三星，成为销量霸主。

电视面板的“降维打击”摧毁了索尼的电视业务。

日企的殊途同归

其实，索尼电视的辉煌时代也是电视的黄金时代。但在移动互联网时代，电视机地位遭遇降维打击。

全球主要市场电视日均开机率逐年下滑。在中国等高度数字化市场，这一数字甚至跌破30%。对于伴随智能手机长大的“Z世代”而言，电视要么是游戏显示器，要么是吃饭时的背景白噪音。

洛图科技报告数据显示，2025年中国电视市场品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下降8.5%，创下从2010年以来16年新低。

“电视机难卖”是所有电视厂商都需面对的问题。但TCL等国产品牌可通过大量出货低价位电视守住基本盘。而索尼电视动辄5000元起步的价格在当前经济环境下显得高昂。

另外，索尼电视的撤退也是日本电子消费品全球范围“落幕”的缩影。

只看电视产品线，日系三强索尼、夏普、松下一个个迎来大结局。松下早在2015年关闭中国山东工厂并退出美国市场；夏普被富士康收购后连续亏损并关闭日本本土工厂；松下也被海信收购电视业务。

曾经被视为“高山仰止”的日本品牌不断被中国品牌超越。背后原因不仅是中国企业资源丰富更重要的是它们通过Mini LED、高世代产线和全产业链打通用新技术战胜对手。

“日企陨落”与“国产崛起”